农业种植运营管理方案
随着公司的发展公司投资力度的加大农业种植体系已基本 完善。公司根据大棚现状不但完成了各大棚基础设施的修整工 作而且在种植上还成立了 ‘三仙山农业种植专业合作社'同时 申请了 '田黄人家''冯人夸'两个商标并且打破了原有的
‘大锅饭'工作模式签订了大棚种植承包协议。为农业种植下 一步运营管理工作奠定了殷实的基础。本方案本着'客 观''真实’‘具有可操作性'的原则对下一步农业种植的运 营管理进行浅要的描述并对公司各优势的结合有些简单的想
法。本方案主要对‘农业种植现状'‘农业种植下一步管理办 法''生产和销售的衔接’‘销售模式的转变''商标的有效 利用''完善员工福利体系'做出浅显的阐述。本方案可能有 很多地方不足望领导多加包容并给予指点。 1、农业种植现状 （果树除外）1.农业种植基本情
况 现农业种植有24个冬暖大棚每棚可种植面积为1.25亩 共计30亩。智能温室大棚占地10000平方约为15亩可种植面 积约为14亩。棚外陆地约为16亩。中区良田约为10亩。梯 田可种植面积约为100亩。灌溉设施除梯田外基本完善。可机 械化操作土地约为26亩。
2.农业种植结构现状 24个冬暖大棚按照种植计划
种植作物有4棚茄子4棚杭椒3棚西胡芦4棚芸豆4棚西红柿 3棚草莓1棚香椿1棚千禧西红柿。棚外陆地种有辣椒、苤
蓝、韭菜和韭苔。中区良田种植作物有菜花、胡萝卜、苤蓝。 梯田现在还有地瓜未采收其他作物已完成采收任务。智能温室 种植作物有：芹菜、小西红柿（5个品种）、韭菜、草莓、油 麦菜、莴苣、香菜、菊花菜、菠菜、秋葵。
3.农业种植人力资源现在状 农业种植现有员工共计
26回春呼吸法人其中技术领导1人管理人员3人承包大棚人员15人智能 温室员工5人零活2td-scdma gsm人。年龄段：40-60岁有22人20-40岁4 人。员工分布：枣园村10人后峪8人瓦屈4人其他4人。
点线面之间的位置关系
4.农业种植销售现状 基本没有相关 规程相关作物 销售请示比较繁琐。销售主要以送给批发商为主没有自己的销 售渠道。2、农业种植下一步管理办法1.‘大锅饭'改‘承包 制' 承包制主要体现员工多劳多得的原则打破原有员工
'大锅吃饭'懒散的工作状态同时实现公司在生产过程中的利 益最大化并且相关工作责任到人做到出现问题更好更快的 到原因更方便的去管理和解决问题更好的为员工服务让种植区 域表面工作做到位内在工作更规范的工作状态。为下一步规范 化管理打好相应的基础。现在大棚承包协议已基本完成协议的 签署承包各棚都以责任到人。
2.工作责任制 不仅相关一线员工要责任到人相关领 导更要责任到人。我们下一步会根据公司的要求对具体工作责 任到相关人员。并对其工作岗位职责进行详细描述并建立相关 考核机制对相关工作岗位人员进行考核。相关管理人员建
议 基本工资+绩效考核+效益年终奖 。其中工作责任制目 的的实现主要靠绩效考核。
汉语翻译
3.成立‘检查小组' 目的让工作安全的按时按质按量 的完成工作任务。建议以‘2+1模式'成立
检查小组组长1人 成员2人产业转移（2+1是以农业种植2人1人长期为小组组长1人为 小组成员外部门1人为小组成员并不定时的更换小组成员）。 各人员必须履行其检查小组赋予的工作职责。astm
4. 建立‘有效'的会议制度 ‘有效解决问题'是会议 的目的不是说说听听就行了而是要把会议中涉及到的事情落实 下去。健全会议制度并落实好会议制度照章办事依章处罚。对 于不能及时处理的问题一定要讲出来谈原因问题到问题解 决问题才是会议的主要目的。会议包含：周例会、月会、季度 会、年总结会、其他临时性会议。并且要做好会议记录及时抄 送相关领导。
5.健全各项规章制度并组织落实 在生产经营过程中
会遇到很多问题照章办事是解决问题的主要途径针对一线员工 我们相继出了 ‘农业种植的相关规定'‘带工长的权利和义 务'还有很多制度和规范需要在生产经营过程中相继推出。比 如'工具管理’‘采摘管理’‘工作操作规程'等。关于落实 一是在农业种植区域醒目处设 立公告牌二是管理人员的约束 与自我约束三是检查小组的落实检查四是相关领导督促指导五 是加强员工制度的学习六是依规办事的严厉执行。
6.慢慢建设管理机制 管理机制也是企业文化的一部分 有一个人性化的管理机制不仅领导干部有干劲还让一线员工有 冲劲有凝聚力。让企业呈现蓬勃发展的朝阳状态。管理机制的 建设不仅仅靠某一个的个人能力需要各个领导和员工的配合共 同提出相关有建设性的建议。
共同努力完善农业种植管理机制。
7. 严格执行各项制度的必要性 俗话讲'没有规矩不 成方圆’、‘国有国法家有家规'一个企业就要有健全的管理 制度而且制度的建立是去每一个人去遵守的特别是领导干部更 应该起到带头模范的作用。'王子犯法与庶民同罪'也就是说 公司赋予的任何权利不能超越公司所设立的规矩。有了规矩一 个组织才能高效的运转。没有规矩企业员工就如同一盘散沙没 有向心力在日趋严峻的社会行业竞争中就没有一席之地。在企 业发展的过程中更是举步维艰因为许多问题的解决你没有一个 快速解决的途径更不能做到一视同仁。执行各项制度必须是严 谨的严厉的任何人不能再公司规矩制度之上。
8.智能温室健全员工考核机制 冬暖大棚已签署大棚种 植协议智能温室还未健全相关考核机制为了不让员工对公司有 其他看法建议健全智能温室员工考核办法。目的一是不让公司 员工有不同的看法让员工有向心力二是督促员工更好更高效的 完成工作任务三是为公司规范
化经营做好准备工作。建议温室 员工改变薪资制度以基本工资+绩效工资进行发放。
9. 仓储制度、流程的健全和落实 农业种植现在可以 独立运营仓储也是农业种植不可缺少的一部分为了让公司财产 不流失防止生产物资出现过期、浪费等现象。健全仓储制度和 流程是仓储规范不可或缺的一部分同时也为公司下一步规范化 运营管理做好准备。
3、生产和销售的有效衔接 生产和销售的有效衔接目的 是从采摘完成后到销售怎样更加顺畅不出 现因为没有衔接好 蔬菜浪费、扔掉等现象。此过程我认为不宜复杂越简单越好关 键是做好蔬菜产量的记录和蔬菜的交付现在出现的问题在与交 付和储存交付给谁是一个问题放在什么地方又是一个问题现在 公司正在建设恒温库可能会很快储存暂且以后放在那那么问题 就在于交付给谁谁对其负责主要包含买卖权（批发好说老板 零售就是一个问题）和管理。可能这个问题以后成立销售部会 迎刃而解。
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