ENTREPRENEUR I企业家
兰尼亨利
马云的思维方式不太容易为大多数人理解和把握,而这恰恰是他的一大优势。
文僧荣
马云四大思维方式
脐点1988关键词：马云思维方式平衡思维辩证思维逆向思维跳跃思维
有人戏称马云长得像外星人，说话更像外星人。
按大众思维习惯，你很难理解他的思想，根本搞不清他究竟要干什么。马云不是一个刻板的CEO，而是我行我素，从来不愿落入常人的窠臼。不过，他的“怪异”只是表象。他的言行并非没有章法，而是遵循着一定的思维方式，只是不太容易为大多数人理解和把握，而这恰恰是马云的一大优势。
李学勤-----------WJ-------------马云说：“领导是一种艺术，既
然是艺术就要讲究一种平衡.这个'衡’字说明了很多问题。我是蛮喜欢’平衡’这个词。”不走极端，讲究分寸，
是他做事的显著特点。
对于阿里巴巴刚入职的新人，马云要求将残酷的现实和美好的前景一起艺术性地告诉他们，而不是像有些公司只捡好的说。在做决策时，他说：“要学会什么时候倾听，什么时候决策，什么时候判断。”在金梅子
做战略时，他强调抓紧后放下，必
须懂得什么时候收，什么时候放，
什么时候合，什么时候散。他给予
“淘宝小二”很大的决定权，但又强
调管理者不能不管。他说：“全是士
兵做决策，这是理想主义。”在用人
马尼拉公约方面，他将接力棒交到CFO出身的
张勇、井贤栋手中，主要理由之一，
就是他们集系统思维、稳健经营和
大胆创新、勇于进取两大特质于一
身。“张勇和井贤栋都是敢于冒险的
CFO。”“敢于改变，也走出了一个
CFO的局限。”这是马云对他们的
评价。
很多人也许知道把握平衡的道
理，甚至认为它很简单。但现实中
人们为什么经常做得不到位呢？原
因在于，要兼顾相对的两极甚至多
极.把握一个“度”，也就是什么情
况下需要保持在中间位置，什么情
况下偏向于某一端，偏向到何种程
度有难度。做事的“度”因时因地
因事而变，这是一种不确定性。马
云也承认把握“度”是有难度的。
比如，在管人和管事的关系上，他
曾说：“什么时候管人，什么时候管
太阳方位角事，今天问我，还真难说。”“高手
和低手之间的区别在于度的把握。”
-----------辩证-------------
那些卓越领导者，往往具有富
于思辨性的思维。
做事的“度”，绝不仅仅是往左
一点还是往右一点的量变。其复杂
性还在于，超过了某个范围的量变
就会引起质变。古人云：“橘生淮南
则为橘，生于淮北则为枳。”南方的
橘树移栽到北方，就会变成小灌木，
橘子也会变成不能吃的“枳”。地理
位置的变化，造成事物性质的改变。
马云强调，人要自信，但不能
自负。自负就是自信过了头。对于
战略与盈利的关系，他指出，你天
天讲战略意义，但企业都亏损了，
那就不叫战略；但你只顾赚钱，没
2020年第四期£±饰
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