技 术 应 用 与 管 理 方 案
1.1 组织机构的成立
为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优良样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推行应用建筑业“十项”新技术（ 2010）的目的，我司将在工程动工之初，成立“十项”新技术推行应用领导小组。 领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实行、 总结。 1.2 余干二小工作小组职责范围
组长：项目经理
职责：组织工程科技推行工作的策划，指导科技推行工作实行，对工程科技推行工作进行监察、检查。
副组长：技术负责人
职责：参加工程整体科技推行策划，依据科技推行整体策划纲领， 拟订阶段性科技推行实行目标， 并组织和指导责任部门，进行科技推行工作的实行，对阶段实行状况按期监察检查落实和总结。
组员：各部门管理人员
工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署， 保证按工程总进度计划实现工期目标； 实行工程成品保护管理做到有保护举措，责任到人，落实到位；负责拟订阶段性进度计划及检查落实， 并负责收
集、整理各样施工记录。
质量部主要负责对科技推行工作实行工程过程质量监控， 参加不合格品的评审及质量改良举措的制定及实行； 踊跃配合公司的质量执法小组检查工作， 独立履行质量执法权益； 代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检
查；对工程的隐、预检进行查收，仔细负责本部门质量记录的采集、整理，做到正确、及时、完好、交圈。
技术部主要负责确立在科技推行工
作中各样施工方案及工艺作法， 及时办理
各样工程洽谈和设计更改； 负责工程施工
的全过程控制，参加不合格品的评审，并
及时拟订质量改良举措；负责查验、丈量
和试验的控制， 采集和整理有关施工的各
种技术资料，做到正确、及时、完好、交
圈。
商务部主要负责对科技推行的各样原资料、半成品、成品货比三家，让最优良的产品进入
施工现场， 保证优良工程的实现；负责工程合同的评审、记录并加以妥当保留；负责采集各样工程洽谈及更改，签署增补合同，合同中有波及到业主的有关事宜及时同其联系交流， 以保证合同执行结果知足业主要求；编制年、季、月度报价表及相应资本计划； 负责将分解后的资料用量供应给监理为下一步的材
料计划供应依照； 负责进行科技推行项目的成本核算工作。
资料员应仔细贯彻执行公司管理手册，依照《文件和资料控制程序》和《完工、交薪资料采集、整理、传达、归档方
法》，按期或不按期对项目部对于新技术
的工程技术资料进行采集整理和检查， 并
敦促准时归档。 保留好已归档的新技术工
程技术档案，成立科学的检索目录。
2.新技术应用推行目标及推行措
施
2.1 新技术应用推行目标
创中国建筑第二工程局有限公司科技推行示范工程， 创重庆市科技推行示范工程。
中国式养老困局
2.2 新技术应用推行举措
本项目策划阶段将科技推行及新技
术应用作为本项目管理的要点， 科技推行
及应用成效与本项目工期、质量、安全、
成本、环保及文明施工等目标实现有亲密
的关系。依据《建筑业 10 项新技术（ 2010）》
列举与本工程有关的、可采纳的新技术，
联合工程实质状况，经过“方案优化、对
比剖析、过程监控、成效评论” ，能够使
新技术的推行与应用在工程项目管理中
利益最大化，推动各项目标的顺利实现。
全过程策划
新技术的推行与应用在实行行进行全方面策划。依据合同商定、工程特、管理目标、环保要求等，对本工程科技推行与应用状况进行综合剖析，在方案优
化、工艺标准、成本剖析等方面进行对照，确立本工程推行应用新技术计划。
全员参加
项目总工组织、技术部牵头、全员参加，构成本项目科技推行与应用活动的组织模式。拟订岗位职责，使各项工作质量
均获取保证。 科技推行与应用给项目带来优异的社会、经济效益的同时，职工的知识水平、业务能力也能够获取相应提高。专业化公司的技术支持
本公司是拥有房子建筑工程施工总
通径分析承包特级资质的施工公司， 拥有好多长久
合作的专业协作公司。 这些专业公司都具
有优良的设备和优异的专业技术人员， 在
推行应用建设部新的十项新技术方面有
长久丰富的经验和独到的优势。 他们能对项目推行及应用新技术赐予强有力的支
持和专业施工保障。 在参加项目施工过程中，增强与专业协作公司的交流与合作，对在项目中推行应用的新技术项目进行培训与交底，获得他们的理解与支持，能够为项目整体科技水平的提高供应保障。物质配合
工程项目的物质主假如指物质资料、设备、机具的分供方和施工分包商。公司一方面针对重庆来福士广场项目工程的重要性、复杂性和工程技术特及难点，保证了物质资料、设备、机具的投入，保证工程需要； 另一方面公司技术部和物质部向项目供应经过评审的合格物质分供方、合格的施工分包商，供项目选择，此项举措能够保证新技术推行与应用的成效。
管理举措
（1）合约管理
自工程招标开始， 将科技推行与应用的内容融入到商务活动中， 以合同的方式拘束分包及分供方在该项目实行过程中
科技推行与应用的范围、责任。在科技推 | 新技术名称 | |
| | | 序号 | | | |
广应用得以保证的同时， 能够实现合同双 | 小项 | |
| | | | 大项 | |
方利益的互赢。 | | 7 | | | |
| （2）设计协调 | | | 超高泵送混凝土技术 | |
| | | | | |
| 崔芝昆 | | 8 | | 高强钢筋应用技术 | |
| 设计协调是总承包技术管理的核心 | | |
| | | 9 | | 钢筋焊接网应用技术 | |
内容。鉴于本工程专业承包商和资料设备 | | |
| jesscadrake2018 | | | 10 | 中美外交档案解密3. 钢筋与预应力技术 | 大直径钢筋直螺纹连结技术 | |
供应商多等特， 项目组建之初便构成深 | | |
| | | 11 | | 有粘结预应力技术 | |
化设计组，其职责主假如完美施工图、负 | | |
| | | 12 | | 钢筋机械锚固技术 | |
责对各专业承包商供应的详图进行审查， | | |
除去或最大限度减少设计上的错、 漏、碰、 | 清水混凝土模板技术 | |
| | | 13 | | |
缺，能够保证各专业间的配套与连接，各 | 钢（铝）框胶合板模板技术 | |
| | | 14 | | |
| | | | | | |
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