摘要：火力发电企业燃料成本由2部分组成：一是正常发电用煤，二是锅炉点火用油。由于锅炉燃烧技术的提高，点火用油量大幅度下降，有的电厂燃油成本仅占燃料成本的1%左右。因此，本文所提的燃料成本，主要是指燃煤成本。据统计，燃料成本占火力发电企业成本的80%左右,是生产成本中的主要构成因素。2013年以来，煤炭价格回落，火力发电企业逐步走出经营困境。随着国家能源结构调整和进口煤的冲击，煤炭价格仍将在一段时间内低位运行。在新形势下，火力发电企业要抓住有利时机，加强燃料成本的管理与控制，逐步消化以前年度的亏损，提升企业竞争能力和盈利能力。虎门销烟教学设计
关键词：火力发电；企业；燃料成本；管理；分析
1导言
火力发电企业的燃料成本主要包括正常发电所用的燃煤成本和锅炉点火成本，相比于后者，燃煤成本是发电企业成本的主要构成，占发电企业总成本的80%左右，燃料成本是影响火力发电企业竞争能力和盈利能力的主要因素，因此我们提及的燃料成本通常指燃煤成本。从20
04年开始，我国煤炭价格不断攀升，大大增加了火力发电企业的经营成本，部分发电企业出现亏损，经营难以为继，因此如何最大限度的控制燃料成本是发电企业维持正常运转、提高经营效益的主要手段。
2影响火力发电企业燃料成本的因素
煤炭价格是影响发电企业燃料成本的主要因素。包括煤炭的价格、运输费用、接卸费用等总和。通常来说，在热值相同的情况下，煤炭价格越低，发电企业燃料成本就越低，反之亦然。同样，在各种运输方式中，煤炭水运的价格相对较低。当前，发电企业燃料成本居高不下，与采购成本过高有很大的关系。部分发电企业将主要精力用于完成国家规定的发电量，一味的注重数量和规模，忽视了对采购环节的管理，导致煤炭采购价格过高或者采购的煤炭质量不高，增加了燃料成本。
2.2煤场管理效果
电煤市场波动较大，经常出现供不应求的情况，严重影响发电企业机组运行的安全性和经
济性。为了避免电煤供需紧张给发电企业带来的损失，很多火力发电企业都储存一定数量的煤炭。然而，煤炭在储存过程中受环境因素的影响，有时会发生煤堆自燃、自然损耗的现象，加大了热量损失，增加了燃料储存成本。
2.3锅炉燃烧稳定度
发电企业生产过程是燃料成本控制的重要环节，锅炉等辅助设备在发电过程中起着关键作用。生产实践中发现，锅炉燃烧技术先进、电煤燃烧充分稳定，就会降低煤耗，降低发电成本。然而，当前很多发电企业的锅炉设备老化严重，技术性能落后，煤炭燃烧不充分，带来大量的煤炭资源浪费，增强了燃料成本，降低了发电企业的经济效益。
网络新闻评论2.4煤炭采制化管理水平
采制化管理是发电企业燃料管理的重要环节，包括煤炭采样、制样和化验等环节，通过这几个环节来获得煤质的准确数据，做好采制化管理是燃料管理的必然要求，任何一个环节出现差错，都会导致入厂煤质质量出现问题，煤炭燃烧效果达不到要求，增加了成本。然而，目前很多发电企业煤炭采样方式比较落后，有的只是采集到最表层的煤炭，不具有代表性；制样过程也是一样。
一时性起3提高燃料成本管理效果的具体方法阿魏酸钠
3.1采取措施，降低采购成本
首先需要重视煤炭的采购，加强内部用煤需求预测，建立健全燃料预算管理体系，密切重视市场价格变化，强化煤炭市场的监测分析工作，编制科学的燃煤采购计划。动力煤需求高峰期一般出现在7月、8月以及10-12月，煤炭生产具有季节性，受成本和煤质的制约。其次需要合理判断煤炭价格，针对性制定采购方案，综合考虑煤价、煤质、供应商情况、煤炭资源分布情况、资金支付手段等因素，适时合理地采购煤炭。国内动力煤主要集中在山西、陕西和内蒙古西部地区。要加强与其他电厂的信息沟通，必要时候可组成采购联盟进行联合谈判取得优惠，加强中间环节控制，尽量减少中间供应商层层加价，形成直接采购体系，打造煤炭供应链。从次，完善供应商准入及评价体系标准，加强购销合同约束，以合同条款约束供应商，严格把控计量检验环节，确保入厂煤质量。最后，还可以适当运用动力期货进行套期保值，锁定燃煤采购成本，防止出现较大的价格波动，减轻资金压力，在采购的过程中达到利益最优化。
3.2生产运行中提高管理水平
应当在生产运行中围绕发电标煤耗为核心指标提高管理水平，提高机组的燃煤效率，降低燃料成本。首先，锅炉及其辅助设备在火力发电过程中起到主要作用，燃烧效果、稳定性越好，企业发电成本越低。改进和优化锅炉设施设备，及时更换老化或检修不达标的设备，使得燃煤充分燃烧，达到提高燃料的利用效率、降低燃料成本的目的。其次，加强燃煤储存管理，建设适用于本企业的合理的燃煤存储管理制度。将煤炭库存管理制度与自身情况相结合，依照企业内部发电计划和市场供需情况进行用煤预测，建立完善的检查机制，加强动态化管控，提高来煤准确性及库存合理性。
3.3加强电煤长协合同的管理
根据市场供求情况，综合判断煤炭市场形势，合理确定长协煤、市场煤的采购数量及比例。在可能出现市场供应紧张，煤价上涨的情形时，要年初增大长协煤的采购数量，减少市场煤比例。目前国内煤炭供应商、火力发电企业双方在进行长协定价的过程中往往会对国内的价格指数进行参考。根据煤炭运输环节的节点，主要分为产地、中转地（港口）及消费地等三类价格指数。各指数由于发布机构不同，所采取的的编制方法也不一致，在统计样本、价格口径等等方面有很多不同的地方，导致指数值和相应的波动也不一样，往往犬儒派
具有一定的缺陷和漏洞。根据国家相关通知，2020年煤炭中长期合同双方应继续参照“基准价+浮动价”定价机制，协商确定年度中长期合同价格。未达成一致时，浮动价可结合环渤海煤炭价格指数、CCTD秦皇岛港煤炭价格指数、中国沿海电煤采购价格指数综合确定。因此，双方注意对原有的定价模式进行评估，合理使用价格指数，避免出现长协合同执行情况不理想。
3.4建设燃料信息化管理系统
利用互联网技术形成完善的信息化燃料管理系统，实现燃料采购、输送、计量、化验、存储、配烧等全过程网络信息化，对各类数据进行提取，即时生成各类报表，并与财务系统进行统一管理和协调，实现燃料成本在线监控，使各部门能够及时了解当前燃料信息。通过历史数据分析，还可以对各供应商的燃料实际使用情况进行跟踪、分析、比较、评价，建立入厂、入炉成本数据核算模型及标煤单价变化分析模型等模型，实现科学合理地判断煤耗水平，优化电煤采购策略，确保合理的库存水平。
4结论
综上，通过对强化燃料成本管理效果的措施方法进行有效分析，例如采购成本控制、提升生产运行管理水平、加大电煤长协合同管理力度、构建燃料信息化管理系统、集中化采购管理控制、进厂煤的质量控制等等，可以显著降低火力发电厂燃料成本，满足企业的稳定运行发展需求，提高企业自身的经济效益。
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