周毅CFO的网络视野
毕业于立信会计学院后，周毅顺理成章地进入毕马威会计师事务所工作，5年之后，他“落地”企业，加入好耶广告网络担任集团财务总监一职，这一做就是十几年。2014年6月，正值利欧集团从传统行业转向数字营销领域，周毅的加入为这个刚刚转战互联网行业的企业带来了领先的财务管理经验和广阔的视野。从好耶到利欧，周毅从不局限于财务领域的专业视角，以全局观搭建信息化平台，引领业务并放眼全球，将财务作为联结公司各部门的一张网，齐心协力迎接未来的创新和挑战。 亲手带大“好耶”
从一个10年前的小公司，到10年之后的行业领头羊。在好耶广告网络的这10年，周毅和好耶共同见证着彼此的成长。在财务方面的贡献，更是体现在好耶大大小小的每一个方面。这其中最让他记忆犹新的是好耶集团分拆在纳斯达克上市的工作经历。2008年7月，任务的开始可谓突然而至，甚至在项目启动之初，包括与审计师、国内外律师、券商和评估师等中介机构沟通与谈判定价问题都未正式启动。刚收购的公司还处于初步整合阶段，人手严重不足，在很多财务数据都不准确的情况下，还面临着未按美国会计准则来编制报表的问题。任 务的困难与紧迫程度，令当时的每个参与者都觉得如果完成将创造奇迹。“当时我想都不敢想，我只知道我一定要在预先设定的时间表里完成每一项任务。”周毅回忆道，如果有一个时间点出现延误，整个计划就会搁浅。财务人员齐心协力，周末节假日完全停休，着手准备3年的合并财务数据、连续8个季度的利润表、未来5年的盈利模型、编写招股说明书等。期间两次上报美国证监会，并回答其提出的问题。然而，眼看最后一轮的问题只剩下两个，母公司分众传媒也已对外公告好耶分拆上市的新闻。却在如同足球已到禁区，只差临门一脚之时，新浪突然发出公告欲收购分众传媒。至此好耶分拆上市的计划也宣告搁浅。然而这段经历在周毅的职业生涯中留下了浓墨重彩的一笔，用他的话说，“像是剥了层皮，镀了层金。”
有了这次经历，周毅在积累了更加完善的专业知识的同时，也将工作重心转为对公司内部财务流程的把控。由于互联网广告投放形式多样，可以根据客户需求、投放效果、负面新闻等诸多因素随时更换广告位、更换创意、更换所投放的网站、调整播放时间甚至停止播放等。同一单合同可能会由于不同的原因出现很多次变更，包括投放金额、投放位置、投放时间等因素。变更投放金额会引起销售收入的计价不准确，变更投放位置会引起销售成本的计价不准确，变更投放时间会引起销售收入与成本分摊时间不准确，这其中容易出现 华夏艺术中心跨期问题。然而纸质合同的变更需双方走各自的签字盖章流程，这样对于财务确认销售收入与成本就带来很严重的波动性困扰。 龙杰智能卡有限公司
菲比 凯茨 基于以上的弊端，Media show软件系统研发项目应运而生。由财务部门牵头，周毅号召成立项目专家小组。每周定时开会讨论并跟进开发进程，解决开发中遇到的各种问题以及协调各部门之间的工作和时间分配。整个过程中，需要收集到国内所有网站投放位置的刊例价、尺寸等庞大的信息数据并录入系统。由于此工作量非常庞大，周毅与人事部门沟通招聘实习生录入，并由财务部和内审部门抽查校对。历时六个半月，项目开发成功，周毅马上组织编制使用手册并进行全员操作培训。Media show软件上线使用后，解决了基本的收入与成本确认、跨期等问题。可以每天给管理层提供精准的投放数据、日销售报表、已签单未投放金额等财务数据，大大提升了企业内部管理和工作效率。与此同时，也实施事前内控，每笔投放必须录入系统并由专人审核后才可发送给网站进行广告投放，当天投放数据及时反馈该系统生成各种报表，避免了舞弊行为。Media show的成功得到当时公司高层的一致认可与嘉奖，在减少人力成本的同时大大提升了工作效率，有助于做到数据准确、及时和完整。 表贴式永磁同步电机
利欧数字的“新起点” 红楼惊梦>环
利欧股份的前身利欧水泵于2007年在A股上市，作为一个成熟的传统企业公司，在近几年发展速度已趋于平缓。2014年，转型之后的利欧股份市值已达300多亿元，这其中传统行业所占比重已经比较小，可谓通过资本市场成功转战互联网数字营销领域，已经成为 A股当之无愧的数字营销第一股。互联网行业的增长飞速，利欧数字作为利欧股份中数字营销板块，成为互联网中的新概念，在发展进程中也沿用了当前业内比较主流的模式，走并购与收购路线，集成行业的各个领域，为广告主提供全程的互联网营销方案。
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