根据国资委、电建集团及水电股份公司的统一部署，按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)和股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初稿）》文件精神，公司全面启动了管理提升活动，按照公司全面开展管理提升活动的工作方案部署，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：
一、结合公司管理特点，认真部署管理提升活动
（一）组织开展情况涂又光
宿命论水电十四局有限公司收到国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)和股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初稿）》的文后，公司领导高度重视，立即做出了重要指示，召开启动会议，部署相关工作。按照股份公司活动方案要求以及时间安排，成立公司领导小组并制定公司管理提升活动工作方案，组织相关部门进行讨论并经公司主要领导审核后上报股份公司，由领导小组及办公室
负责“管理提升活动”的具体实施。”
公司成立“管理提升”活动领导小组。
组 长：洪 坤
副组长：王曙平 于 涛 崔志强
成员：陈志明宋家华俞祥荣杨毅平
唐光皋 黄 岗 严家勇 字继权
和孙文张廉荣刘兴昌孙跃东
谭 立 刘 涛 郭启军 浦恩泽
李 杰 王益谦 李继兴 周怀普
陈锐弟 陈 姜 李彦勋 罗 霖
牟佩霞 杨 彪 杨兴泽 严镇威 公司管理提升活动领导小组下设办公室，办公室设
我国最早的医书
在公司经营管理部，办公室主任由郭启军兼任、副主任
由李健兼任；公司各部门、事业部指定一名管理专员为
办公室成员。管理提升活动领导小组办公室的主要职责是：具体负责公司管理提升活动的推进，组织制定活动
广东药学院图书馆案和建立长效机制，指导各单位开展管理提升活动；收
集各单位开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报
活动进展情况；在网站上设置活动专栏，并组织开展培
训和宣传工作；对活动的实施情况进行审议和评价。通风盘式
为确保管理提升活动成效，公司专门成立专家组，具体研究公司以及各部门、二级单位、项目部和控股公司管理过程中遇到的共性问题并针对性的提出指导意见，专家组由公司各职能部门有关人员、二级单位、直管项目部有关人员和外聘企业管理、工程管理专家组成。
中小企业erp公司于2012年6月29日以“十四局经〔2012〕20号”文下发了《中国水利水电第十四工程局有限公司管理提升活动工作方案》对“管理提升”活动进行了详细布置，特别是结合公司实际制定了管理提升的指导思想、活动主体与目标、基本原则、重点任务、工作方法、组织方式、进度安排、工作要求等。文件下发后，引起了各单位高度关注，各单位认真进行深入的学习、理解和领会，提高了认识，统一了思想，其“管理提升”活动覆盖了公司本部及直属费用单位、二级经营单位、公司直管项目部、公司为责任方的联营体及控股公司。
（二）宣传动员工作开展情况
好的宣传方法和有效的宣传手段，是调动广大职工积极参与本次活动的有力措施。为让参加活动的各单位及时了解和掌握“管理提升”的活动动态，以促进活动的深入开展及提高广大干部员工对加强管理提高效益的认识，公司通过企业宣传媒体进行了大量的宣传报道工作。
1、公司于2012年8月3日下发了“公司管理提升活动开展情况通报（第1号）及转发股份公司《关于公布股份公司“管理提升活动”专项研究的通知》”（十四局经〔2012〕39号）。通报了各单位管理提升活动的开展情况。
2、在上开辟了“管理提升活动”专栏，突出报道了活动的开展情况，介绍公司、二级单位及项目部在管理提升活动中取得的成果和经验，通过对相关项目部经营中的得失进行总结分析，为各二级
单位和项目部相互学习和借鉴提供了平台，以达到交流工作，共同提高的目的。“强管理增效益”专栏计划将长期存在，为巩固活动效果发挥积极作用。
3、制定宣传口号，要求二级单位、项目经理部进行张贴和悬挂，积极营造良好的宣传氛围，让管理提升的意识深入人心。具体口号有：认真做好“管理提提升”活动，努力提高公司管理能力；“狠抓项目精细化管理水平、狠抓总部价值服务能力”； “不断开展管理创新、再造管理架构”；“强管理 增效益”；“管理上水平，创效增能力”；将管理提提升活动成果转化为生产力，切实提高企业的管理水平。
4、为使股份公司能随时了解和掌握我公司的活动开展动态，及时的进行指导，公司积极组织人员在股份上投稿，
二、充分利用内外部资源，围绕管理出现的问题全面诊断查短板、制订诊断报告
（一）自我诊断准问题
根据股份公司对“管理提升”活动的总体部署，按照公司“管理提升”活动实施方案第一阶段第二环节工作的要求，公司于2012年8月3日下发了“公司管理提升活动开展情况通报（第1号）及转发股份公司《关于公布股份公司“管理提升活动”专项研究的通知》”（十四局经〔2012〕39号），通报了公司各事业部、二级单位、直管项目部和控股子公司第一阶段的管理提升工作进展情况。通报要求公司各事业部
、二级单位、直管项目部和控股子公司按“充分利用内外部资源，围绕管理出现的问题全面诊断查短板、制订诊断报告”，按照“管理提升第一阶段第二环节的要求认真做好工作。各单位高度重视，认真查制约管理上水平的短板，透彻分析问题，并结合各自工作实际提出了一系列意见、建议和对策，
截止2012年8月31日共收到机关19个部门，二级单位13家，公司直管项目部9家，共计提出属于发展瓶颈的
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议