对提高中央银行货币管理公信力、执行力的建议作者：王健来源：《科学与财富》2017年第25期李冬民
摘 企业管理创新论文要：长期以来由于受到各种因素制约，货币金银工作侧重树立服务意识、窗口意识、监督管理环节薄化，人民币管理职责在履行过程中遇到阻碍。包头中支通过近几年在撤库地区建立零辅币兑换服务、开展人民币质量检测、与金融机构签订服务公约等实践，对提高中央银行货币管理公信力、执行力有针对性开展系列工作，提出符合地市中支的一些措施和建议。
徐胖胖 关键词：现状、原因及问题、措施、建议
一、现状文学批评著作
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公信力与执行力相互影响，相互制约的关系。制度执行力属于管理学范畴，既包含制度也包含执行，目前理论上对制度执行力还没有统一的定义，比较流行的解释是指在一定的范围内，通过一套行之有效的方法促进已制定的制度、政策有速度、有效果地实施的一种综合能力，也是树立央行公信力的重要手段。 红领巾伴我成长
基层央行多年来不断强调加强制度建设，提升岗位风险防范意识，然而惯性作法没有根本遏制，提升制度执行力的长效机制并未真正建立。目前，不管是上级行制定的制度，还是依据上级行指导思想并结合自身情况制定的制度，基层央行普遍存在“公信力较弱、执行力不强”问题。
二、基层央行公信力和制度执行力弱化的原因
（一）制度不够完善。依据公信力与执行力理论的思想，制度执行力很大程度上取决于制度本身，科学、合理、有效的制度设计是提升制度执行力的前提条件。不可否认，制度在现实工作中是由少数人制定并由多数人执行，但制度制定并不是单纯少数人的事，在某些业务领域，由于信息不对称，制定的制度难免会出现僵硬、滞后性，使制度的执行效果大打折扣，而公信力是在执行力过程中取得的社会认可度决定的，从而导致央行公信力的下降
（二）对制度的认知存在差异及执行制度不严现象，导致央行公信力、执行力不强。基层行是提高制度执行力的关键，如果对制度重视程度不够，不能自觉执行制度或者采取口头号召等简单方法抓制度落实，必然导致对制度、规章掌握不够，在日常工作中形成以
习惯代替制度，凭感情代替管理，以情面代替纪律，使规章制度形同虚设，从而导致制度在执行中缺乏效力，发生违规违章现象。
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