工笔画特殊技法
作者：李振 宋德强 张书锋 何梓滨 刘慧宁
来源：《管理观察》2016年第04期
摘要：随着国家军工固定资产投资建设相关文件及制度要求的变化，军工固定资产投资建设工作的管理模式及工作思路也应随之发生改变。本文针对军工固定资产投资建设全过程管理及优化提升做出深入思考和研究，并依据最新文件要求制定了完善可行的工作方法及流程。同时作者以航天某研究所为例（以下简称“航天研究所”），将信息化手段引入固定资产投资建设工作中，建设完成军工固定资产投资建设管理信息系统，这大大提高了管理质量与效率，并为后续项目提供论证完成条件，对项目的全过程管理起到了指导与把控的作用，为研究单位及人员的规划决策提供坚实依据。 关键词：固定资产 投资 管理
落叶是疲倦的蝴蝶 《推进航天“十二五”固定资产投资工作会会议精神》指出，应大力推进航天研究所能力建设，保障航天研究所技改建设工作有序开展。因此，有关部门急需对技改管理流程进行全
什么是以火灭火面梳理，明确并固定重点流程，简化冗余步骤；对于一些好的管理模式需要以规章制度的方式固化，以便传承；同时可以对同行业其他厂所进行调研，学习兄弟厂所应对多项技改项目同时建设的管理模式。另外，还需借助信息技术进行管理，通过建设信息系统来提高工作效率，这有助于后续技改项目的论证，为所领导决策提供依据，并方便计量室领导安排科研生产任务。
一、现状及需求分析[1]
由于“十二五”技改项目数量大幅增多，固定资产投资管理人员有限，从目前论证的技改项目数量及预计开工时间上统计，预计会出现多个技改项目同时在建的情况（如表1）。这也是航天研究所历次技改实施中首次遇到的情况，极有可能有不可预知的情况发生，如果不预先准备，势必会造成建设的忙乱，甚至会出现不可挽回的错误。文体用品与科技>中国期刊网全文数据库
根据近两年技改项目的论证，我们可以粗略估算出航天研究所“十二五”期间建设项目进度，经过初步分析，我们可以看出在2011年出现了4个项目同期开展的情况，2012年出现了8个项目同时建设，2013年由于可能新增后续论证的技改项目，因此将会出现同期任务数“只多不少”的状况。而且通过比较可以看出，“十二五”的技改项目规模成数量级的向上
增长，这必然对管理提出更高的要求。
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