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来源：《管理观察》2010年第15期寻幸福 作文
摘 要:通过对工程项目管理意义的解读,指出目前短命建筑存在暴露出当前工程项目管理存在的一些弊端,更显得在工程项目管理中因为问责制的重要性,需进一步强化问责制对工程项目管理的作用。 光谱范围 关键词:问责制 工程项目管理 作用
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项目管理这一概念是第二次世界大战的产物,源于美国研制的曼哈顿计划。这一时期,项目管理主要运用军事和建筑领域。随后随着管理理论的不断发展,项目管理开始和一般的运营企业管理一起逐渐形成了较为完善的体系,并在管理当中起着重要的作用。“所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全
部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标”。
1.工程项目管理的意义
对于一个企业而言,信誉是摆正第一位的。对于投资人来说,项目是否如期完成更是工作的开端。因此,对于项目管理来说,其通过对工程实施有效的管理,可以确保工程的如期完成。对于整个项目管理来说,项目能否如期完成将决定着此项项目能否如期投入使用。从整个市场运作来看,项目的如期完成对于当今激烈的市场经济竞争而言,更是对于商机的把握,项目的早日完成尽早投入使用,更可以减少运行的成本,提高回报收益。
(2)有效地监督工程进展
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saibo 项目管理把工程全面地置于监督之下,实时监督项目进展,确保项目如期完成。通过项目管理,管理者可以从最初的图纸审核、工程招标、材料选购等方式对工程的运行进行有效的管理。从项目最初的图纸设计,确保图纸设计符合实地,并通过公开的招标方式,确保工程
招标得以顺利实现。对材料选购进行严格的监督,确保工程质量达标。通过全部步骤的运作,全部掌控工程进展。
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