信息不对称情况下管理行为博弈分析作者：王玉峰来源：《管理观察》2010年第34期 中国东沙岛摘 要：由各自所追求的目标的差异性和对共同目标理解的缺失，导致在管理过程中必定存在着利益权衡的关系，类似问题放在经济学中谓之博弈权衡。本文试运用经济学中的博弈分析理论和搭建博弈模型，对管理的主体和客体在信息不对称情况下，分析两者的利益权衡，挖掘出两者潜在的可能行为，探究博弈均衡点，以此消除博弈权衡过程中带来的消极影响，不断规范和引导两个主体的经济行为，从而深层次地认识管理行为对被管理者的影响，进而不断改进管理方法，扩充管理手段，提高管理效率。dem
关键词：信息不对称 博弈 马尼拉公约管理
月刊锦鲤信息经济学作为一门新兴学科，始于上世纪70年代，在经济发展和信息发挥效用的进程中仅用了短短的时间，跃然成为了经济研究领域的不可缺乏的重要工具。信息经济学发展之
所以如此迅速，一个重要原因就在于其填补了传统经济学在经济假设前提上的空缺，它更多的指出了在现实生活中，信息不对称不仅广泛存在于市场领域，在非市场领域同样不乏其身影。在现实的管理活动中，信息不对称更是一种常态。
一、信息不对称在管理环境中的表现
股市及时雨>中软冠（一）管理者具有信息的优势。管理者一般是组织的代表或者委托方，具有配置组织内部资源的权利，相对地，在确定组织所追求的目标的同时，能兼顾其个体的收益。而在组织体系不健全的情况之下，我们提出符合现实的假定，被管理者的权益并不能如同管理者那样得到重视和体现，于是管理者和被管理者应该具有共同的目标而统一其行为，但现实中，被管理者由于多种原因而不具有和管理者同等的话语权，于是管理过程中的博弈行为就以不应该出现的方式广泛存在。而管理者在制定组织的使命、目标、战略及相应的政策、到贯彻实施再到控制等工作时均具有信息优势。同时，基于管理者的职责，相对而言，对制度及规范的理解要比其客体更加透彻深入，同时，管理者结合实际单方面制定出的各种管理措施及流程，被管理者需要一定的时间去了解和熟悉，而如果被管理者不愿花太多时间去详细了解，那必然导致信息获取的严重脱节，属于主观方面的信息不对称。至
于管理者制定相应的规范，更多的时候由于无法全员参与而属于内部行为，被管理者也无法得知详尽的情况，更何况有人为的主观隐瞒的事实。
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