降低煤炭生产成本的对策作者：侯清利防老剂d
来源：《管理观察》2013年第08期 人教社回应小学生质疑羿射九日【摘 要】煤炭产业是我国经济发展的支柱产业，处于重要的经济战略位置，随着市场经济的不断完善和快速发展以及我国矿产资源的不断开采，煤炭行业之间的竞争越来越激烈。低成本已经成为煤炭企业提高竞争力的重要手段和途径。因此，研究煤炭企业成本降低的途径，对于我国煤炭行业的发展具有深远的战略意义。 【关键词】煤炭 生产成本 机制
山西陵川崇安苏村煤业有限公司前身为陵川县苏村煤矿，本是一座名不见经传的小煤矿，然而，在煤炭资源整合的大背景下，在县委、县政府工业强县的战略指导下，该煤矿经受住了考验，迎来了新的发展机遇。从苏村煤业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地降低生产成本仍是提高企业经济效益的最根本的途径。
1.建湖县森达小学加强科学技术成果在生产管理上的应用，降低原煤成本 科学技术是第一生产力，使得先进的科学技术有效的服务于生产经营活动之中，有效的降低生产成本。一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节，是合理利用资源提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提，二是树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度。这是集约化生产之路，是高产高效的必然要求，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。技术控制是成本控制的起点，在煤矿生产安全和高效的原则下，必须不断地改进和更新生产工艺技术，加大科技的投入。改变以往传统的生产工艺，逐步建立一套技术科学、经济高效、管理精细的采煤技术体系，从源头上，摒弃一些造成人、财、物极大浪费的生产工艺环节，改变以往只注重成本控制，不注重技术投入的观念。米国内库
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