以打造世界一流城市供电网为目标的柔性OESP战略管理模式研究与应用欧尚宜家
作者:徐科 庄剑 张军 刘聪来源:《管理观察》2016年第06期 赵凌子
摘要:国网天津电力公司为响应建设美丽天津的号召,以打造世界一流城市供电网为目标进行了一系列提升工作。本文在介绍研究背景的基础上,结合天津地区现状,首先介绍了柔性OESP战略管理模型的构建,其次阐述了这一模型的实施效果,最后对柔性OESP战略管理所取得的工作成效进行介绍。
关键词:柔性OESP战略管理 基恩乐队构建超图 实施 工作成效
为贯彻落实党中央、国务院、天津市委和国网公司的政策精神和战略部署,创建“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标,国网天津电力公司致力于加快建设与天津发展定位相匹配的坚强智能电网,围绕创建“两个一流”战略目标的要求,紧密结合“美丽天津”城市建设新形势,以争当“两个排头兵”为引领,全面启动了“世界一流城市供电网发展行动计划”,即形成建设世界一流城市供电网的管理模式,应用有机战略管理观念建立世界一流城市供电网柔性OESP(组织、环境、战略、绩效)战略管理模型。应用该模型加快建设与直辖市地位相适
应的现代公司,以期建成世界一流城市供电网。
贺知章一、柔性OESP战略管理模型的构建
柔性碳炔OESP战略管理模型即指从有机战略管理模式观念出发,将世界一流城市供电网战略看作是一个适应性协调过程,引入“组织-环境-战略-绩效”(OESP)综合理论模型[1],建立世界一流城市供电网柔性OESP战略管理模型(图1)。
模型促进了战略目标、行动计划、公司内部属性与外部环境在时间和空间上的相互协调一致,有助于深入分析公司面临的内外部形势环境,科学设计并实施世界一流城市供电网战略,通过世界一流指标体系动态修正战略实施全过程,最终实现世界一流城市供电网的目标。
(一)构建战略组织