汽车企业项目成本管理研究作者：刘大顺 邵珊珊 张忠万方数据资源
来源：《管理观察》2020年第36期 爱你爱到骨头里
摘要：在当今竞争激烈的汽车市场环境中，成本是决定汽车厂能否盈利及盈利多少的最重要的因素之一，如何有效控制项目成本，成为当今汽车企业，尤其是自主品牌汽车企业亟待解决的问题。本文通过将项目成本管理方法与相应的控制机制相结合，达到控制项目成本的目的，最终以期提高我国自主品牌汽车公司，在当前国内外汽车市场上的竞争力和生存能力。
类
关键词：自主品牌;汽车;项目;成本;管理
瑞意恒动
药事管理 中图分类号：F276 文献标识码：A
1 项目成本管理概述
改革开放以来，我國先后与“德国大众”“美国通用”等国际知名汽车公司建立了合资企业，并引进了先进的汽车开发制造工艺。在生产过程中引进了大量的进口零部件，这大大提升了我国自主品牌汽车的整体质量，但同时也增加了项目的开发成本。近10年来，随着国内制造工艺水平的提升，国内汽车公司逐步使用国内零部件代替进口零部件生产，最主要的原因还是想降低整体制造成本，虽说这种模式可以大大降低项目成本，但对于自主品牌汽车企业实现成本最优的目标而言，还是远远不够的。所以，加强项目成本的管理，将是实现我国由汽车制造大国转变成汽车制造强国的必由之路。黄岩蜜橘栽培起源于什么时期
1.1项目管理概念及目标
美国项目管理研究会认为，项目管理应是运用管理的知识、手段和技术手段于项目活动上，来达成妥善解决项目的关键问题或是达成项目的需求。国际标准化组织将项目管理
界定为“时间表，管理，组织，监视和控制项目各个领域以实现项目必须完成的战略目标的连续过程”。项目管理强调三个主要目的：一是项目品质的目的，项目的投资和收入应成份额，预设的品质目的应与最终结果相一致。品质目的应是建设项目信息管理系统的上方，应是关键的目的要求;二是项目进度的目的，完成项目的时间和时间表相吻合或是提前完成预设的进度工作;三是项目成本的目的，预设的成本目的应与最终结果相一致，控制策略应符合项目的财务预算，实现合理的支出和支出控制，并使项目管理更为科学。
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