浅谈总承包工程项目成本管控方法superboost作者：赵文红 史凯赫崩解剂 姚思嘉来源：《管理观察》2014年第04期 摘要：建筑市场的竞争日益激烈，总承包企业承揽的大多是微利甚至仅为保本的工程，在项目管理的过程中，管理上稍有疏漏，就可能造成工程最终亏损。总承包企业在拓展经营规模的同时，成本的有效管控则成为企业取得竞争优势的关键。
关键词：总承包 项目 刘庆宁管控 体系
企业最终目的是为了发展和盈利，通过现代系统控制方法，建立总承包项目的责任体系，运用管理的全新理论、方法，控制工程建设的成本是非常重要的。作者结合工作实际，分析了总承包工程项目成本管控的特点，不当之处，请指正。 验证码有什么用一、建立高效的组织机构
1.明确岗位职责 工作内容和工作标准
建立直线制组织机构，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作考核标准，有效防止了扯皮现象的发生。
2.管理重心下移
公司的管理人员，同时兼任项目部的重要岗位职务，有利于公司掌握控制现场情况，及时做出正确的决策，解决出现的难题。
3.党政一把手齐抓共管来易来去难去
党政一把手分工明确，齐抓共管，为项目的高效管控奠定基础。
二、建立完善的总承包项目成本控制体系
在承接到工程项目后，由预算部门或委托咨询单位，根据工程合同及相关条件，结合相关标准，编制标底。向参与投标单位发出投标邀请函，招标方应制定系统的招标、评标管理办法，招标过程接受监审人监督，并邀请业主参加开标会议。招标过程严格有序，经
过综合考虑在确定中标单位。评标的全过程体现了公正、公平、透明的原则，杜绝了暗箱操作、吃回扣等不良现象的发生。
2.实行项目效益评审制度
项目中标后，项目经理实行竞争上岗。项目评估领导小组根据项目的标底和项目部人员设置情况，与项目经理面对面地对项目进行初期评估，签订《项目管理目标责任书》。工程开工运转一段时间后，项目评估领导小组依据工程项目施工内容的变化、人员的增减、市场的影响等因素，进行中期再评估，使不确定的变数得到进一步确认。项目结束时，项目经理向公司提交项目结束报告，根据成本考核结果及分析报告严格对项目实行奖罚。
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