浅谈目标成本管理的重要性作者：刘焕静来源：《管理观察》2012年第36期 摘 要：目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。传统的成本加成法代表了“封闭系统”中国吊车资源网方法。这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，较少考虑影响系统运作的因素。而目标成本管理则体现了“开放系统”方法。
目标成本管理涉及到企业经营的各个环节，每个员工，因此做好这项工作是很不易的，所以统一思想就显得尤其重要。企业界有句名言：一流企业靠文化，二流企业靠管理。何谓文化？文化是一种意识、习惯。若将成本管理、节约意识持之以恒地贯彻下去，久而久之就会成为员工的思维习惯，距离一流企业也就不远了。从成本管理的角度看，精益生产的核心是杜绝浪费。我们看到在企业中其实浪费随处可见，不增加效益的活动比比皆是，那么我们 如何加强成本管理呢？ 精益生产的做法是从企业内部管理入手，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。比如：对生产的全过程进行分析，然后通过优化流程将非增值作业剔除掉，以达到减少浪费的目的。
粤东门户类比企业的目标成本管理
1. 冶金企业目前是一种较为普遍的成本管理模式
首要任务 1.1 邯郸钢铁集团的目标成本管理模式的突出特点是企业内部实行夏尔丹“sy-118模拟市场，成本否决”。具体做法是：以市场价格为主要参照系，核定出内部核算价格，并从这个价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在效益，从后向前核定目标成本，直至原材料采购。然后将总目标成本分解至企业内部的产品设计、经营管理的各部门，以及分厂、车间、班组等生产经营各个环节，直到每个人层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，实行成本管理责任制。如果经营环境变化，目标成本与实际成本之间可能会有一定的差异，公司将认真分析这种差异，以采取有效措施，使得目标成本控制更加科学化。
人与野兽
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