关于中层管理人员执行力情况的调研报告

关于中层管理人员执行力情况的调研报告穷富论

作者：***

来源：《管理观察》2013年第06期

摘要：为进一步提高中层管理人员执行力，笔者调查了中层管理人员执行力现状及影响因素，同时对中层管理人员执行力方面存在潜在问题原因进行分析，并提出提高中层管理人员执行力具体措施。

关键词：中层管理人员执行力措施

近年来，随着能源公司业务范围的不断扩大，公司逐步成立了相应组织机构，并聘任了中层管理人员。为了解中层管理人员执行力现状，分析影响中层管理人员执行力主要因素，利用7月、8月两个月时间进行了专门调查和分析，并提出提高中层管理人员执行力几点措施。

1.基本情况

教子一得

中国学习网此次调查采取问卷调查进行。下发调查问卷50份，回收45份，有效问卷40份，有效率80%。通过对调查问卷进行认真分析，认为参加调查人员符合能源公司职工员工队伍结构，信息可靠，基本真实反映了当前能源公司中层管理人员执行力现状及影响中层管理人员执行力主要因素。

2.执行力现状及影响执行力主要因素

2.1执行力现状

针对中层管理人员执行力现状，共涉及调查选项18项，分别对基本素质、履职、沟通、协调、执行等方面进行调查，其中涉及基本素质4项；履职、沟通、协调5项；执行情况6项；其余3项内容为机构状况、对中层管理人员测评内容及中层管理人员应关注内容。

化石的资料（1）基本素质现状《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》

从调研情况看，公司大部分中层管理人员年龄在35至44岁之间，年富力强；公司中层管理人员基本能够熟练应用现代化办公手段进行办公。灵图天行者

（2）履职、沟通、协调情况

具备一定的组织领导能力，基本能够履行各自职责开展工作；能够比较清楚地掌握下属的职责，并对员工进行相应的培训，能够比较及时地及员工进行沟通。

（3）执行力情况

本文发布于:2024-09-24 01:16:34，感谢您对本站的认可！

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