为进一步加强机电设备、电缆、配件、材料消耗的考核和管理，本着“该用即用、能省则省、合理使用、确保运转”的原则，实现机电控制材料的合理使用，并使其管理走向制度化、规范化运作的轨道，保障我公司经营管理目标的实现，结合机电控制材料管理中的实际情况，特作如下规定： 一、机电控制材料的范围
机电控制材料包括机电安装用料、机电配件、电缆、皮带、钢丝绳、专用工具、信号电缆及五小电器、油脂化工、胶管以及机电用其它材料。
二、机电控制材料的管理办法
1、各区队领导及材料管理人员应根据本单位生产任务及机电动力部核算的月度机电控制材料费用，从严管理，合理安排本单位机电材料的使用。 2、各区队务必于当月25日前提出下月所需安装、更新设备、电缆、配件、材料计划，报
机电动力部审批；机电动力部设备管理人员根据所需区队的实际情况审批计划，并由部长审核。
奇瑞b14 3、区队凭审批后的计划领用所需材料，机电动力部批料人员根据领用数量，在计划表上依次计数；原则上区队领用的材料、配件不得超过审批数，特殊情况由机电动力部领导审批，月底各队安装用料与月初审批表对照，超出部分均计入区队费用。
4、各区队发生的加工用料费用，月底将根据实际情况汇总计入区队费用进行考核，风水管路、支护材料、矿车修理、通风设备加工等按此办法计算后由各分管科室领导签字、盖章后纳入分管科室费用。
5、各区队所领用材料，除皮带、采面安装费用、新工程、大型皮带机安装、大型材料外，其余由机电动力部按矿分解费用全部分解到区队，各区队所领单件为5000元及以下的（含5000元），均记区队费用；单件5000—8000元的，按40%记区队费用；8000—10000元的按30%记区队费用；凡成批、成套的组件，无论按任何方式领取，一律按成台（套）计队费用；各区队使用旧料，均不计费用。
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6、机电动力部将加强对检修机电设备的验收，严把质量关，对因检修出现质量问题，影响公司生产的，每出现一次，罚责任单位500元，情况严重的将依据公司有关规定从严处理。
7、严格按月度检修计划工作，对重点检修项目，严格考核（特别是矿井安装工程使用的设备部件及改制任务），对有旧料未修复而又未完成月度检修计划下达的项目而造成发新料的，一经查实，将给予责任单位500元/次；修设备，必须部件齐全，成台成套；区队领出的设备应成台（套），机电动力部不再批领任何零配件；如区队私自领出缺件设备，所发生费用将全部计入区队费用，同时按每台、件罚责任单位1000元。
8、为进一步提高修复利用率，切实降低机电设备配件在吨煤成本中的含量，各区队回收升井的设备、部件不应有缺件现象，皮带机、刮板机、扒渣机等大型设备升井后，应由责任单位简单组装成套后，机电动力部方予以验收开回收票据，否则将不予以验收，并对责任单位按设备原值的15%，月底纳入机电考核。
9、供应部门应根据机电动力部提供的设备、配件计划，合理购置设备配件。
10、各区队要建立健全机电材料现场管理机制，强化有关规章制度的落实。
11、对申请报废处理的机电设备、配件，均应由机电动力部严格核实检验后，方可报废，以确保设备、配件的复用率。
12、机电动力部将本着超罚节奖的原则，对区队进行月度和年度考核（节约按50%奖励，超出按100%），为有效控制材料费用超出，当机电动力部月度控制材料总费用超出时，各得奖区队的奖励费用将不予兑现。
13、开掘巷道材料费用计算以月底生产科验收的进尺为准，不再按巷道断面折算。
14、开掘单位皮带机按照实际台数考核。
15、各单位材料员应把本月配件、材料消耗情况进行核实，如有问题须于当月29日前把真实情况如实上报机电动力部，以便机电动力部核实。
16、各单位如需查询当月考核情况，应在次月3日前到机电动力部查询，逾期未查询者则视为无问题，其后果自负。大家语文博客网
17、机电动力部每月考核的情况于次月5日前公示，以便各单位更好地掌握配件、材料的消耗情况。
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