构建社会主义和谐社会是一项重大的治国方略，而建立和谐劳动关系是构建和谐社会的重要基础。特别是随着我国社会主义市场经济的建立和完善，劳动者逐渐由“单位人”变为“社会人”，劳动关系始终处于动态的变化之中，如何建立和谐的劳动关系以促进和谐社会的建立变得更为重要和迫切。本文以中石化胜利油田纯梁采油厂监测大队为例，对如何建立在基层建立和谐的劳动关系进行了实践探索。
作为一个基层单位，要实现劳动关系和谐稳定，必须要始终把构建和谐的劳动关系贯穿于各项工作之中，真正以基层职工为本，坚持做到“六要”即对职工生活上要关心、工作上要照顾、利益上要维护、安全上要保障、学习上要帮助、创新上要支持。纯梁采油厂监测大队是中石化胜利油田下属的一个基层单位，成立于1989年12月，现有职工285人。该大队提出了“关心、照顾、维护、保障、帮助、支持”十二字方针，职工实现了“三多三少”即快乐顺心多一点、业务知识多一点、技术革新多一点；后顾之忧少一点、矛盾纠纷少一点、事故隐患少一点，劳动关系和谐、稳定。结合该大队创建劳动关系和谐模范基层单位做法，对基层单位 如何建立和谐的劳动关系进行探讨。
一、建立和谐的劳动关系要突出“情”字，时刻关心职工
和谐的劳动关系，首先能让职工感受到所在基层单位是一个温暖的大家庭。基层党组织要突出一个“情”字，从生活的方方面面切实关心职工，为广大职工排忧解难，做职工的贴心人。
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一是要实施“五上门”制度，确保知难、解难。即职工伤、病、住院必上门；职工的直系亲属丧事、喜事必上门；职工存在家庭纠纷必上门；职工生活遇有重大困难必上门；职工家庭发生意外事故必上门。大队党委通过“五上门”，对职工真正做到了知难、解难，确保了职工的后顾之忧少一点。二是结扶帮对，确保联系到位。对于困难职工、老职工，每逢传统节日，不论有多忙，单位领导都亲自登门送上党组织的关怀和一份暖暖的祝福。单位领导要分别与困难老职工结成对子，认真了解每位帮扶对象的实际困难，建立了“帮扶联系卡”和“帮扶连心卡”，切实帮助他们解决了生活中存在的各种困难，使他们随时享受到党组织的关怀和集体大家庭的温暖。三是改善工作环境，确保职工安心生产。为让职工安心生产，有家的归属感，基层单位还要多方筹集资金，加大了对班组的硬件投入力度，改造工
作、生活环境。
委员制二、建立和谐的劳动关系要维护职工利益，减少矛盾纠纷
职工的利益高于一切，解决好职工最关心、最直接、最现实的问题，是建立和谐劳动关系之本。基层单位要从完善维护制度、畅通维护渠道和强化维护措施的落实三方面人手，依法维护好职工利益。
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在制度建设过程中，要坚持做到每一项制度的出台都要经过事前、事中、事后三次公开，让职工众广泛参与，每个人都明明白白。纯梁采油厂监测大队先后修订完善并实施了《注采管理考核制度》、《测试资料管理制度》、《职工带薪休假管理规定》等50余项与职工切身利益息息相关的规章制度，从而保障了维护职工利益有制可依、有章可循。另外还要主动畅通职工利益维护渠道，可以通过设置意见箱、厂务公开栏、网络查询等形式，将奖金考核、成本使用、评选树优等职工最关心的问题及时公开。要坚持领导接访制度，涉及职工利益的事再小也是大事，对职工反映的每一件事都派专人定期完成。只有完善的制度、畅通的渠道、高效的工作，才能使得热点不热、难点不难，职工的切身利益得到了充分的维护，与单位的矛盾纠纷明显减少，劳动关系自然而然就和谐。
三、建立和谐的劳动关系要保障职工安全，查处事故隐患
建立和谐的劳动关系，必须要实现职工身体健康、身心愉快，要全面推行HSE管理体系及安康文化建设，从强化安全教育、加大隐患治理力度、落实劳动卫生防护等方面，追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，确保职工安全有保障。
一是强化安全教育培训。要深刻吸取厂内外事故教训，将安全教育培训工作作为一项重要工作来开展。实行“三个结合”培训模式，即内部培训与外部培训相结合，集中培训与分散培训相结合，专业培训与基础培训相结合。加大干部职工对《员工守则》、《安全生产禁令》的宣贯力度，使职工从思想意识上有了安全保障。二是加大资金投入，有计划有步骤地治理事故隐患，生产现场的本质安全化水平显著提高。三是加强职业卫生管理，提高职工身心健康水平。购入发放职业病危害作业人员个人防护用品，认真组织开展有毒有害人员健康查体。只有安全生产深入人心，干部职工实现了“要我安全”到“我要安全、我能安全”的转变，才能为建立和谐的劳动关系奠定坚实的基础。
重芳烃四、建立和谐的劳动关系要工作上照顾，职工顺心快乐
山东师范大学招聘在工作上，基层党组织要因材适岗、因情适岗，根据职工的爱好特长、性别年龄、健康状况等方面适时调整工作岗位，积极为职工解决工作难题，确保了以工在工作时快乐多一点、顺心多一点。
给职工提供一个合适的岗位，让他在广阔的平台上发挥自己的才能，是快乐工作的基础，更是建立的劳动关系的前提。基层党组织对有特长的职工在工作上进行照顾，根据其所长及时调整工作岗位，最大限度地发挥他们的潜力。其次要从职工家庭状况、健康状况等多个方面进行深入调查，再根据职工的具体情况在工作上进行照顾，及时调整工作岗位，使职工能够顺心工作。为让职工工作的更加顺心舒心，及时把心里的愿望、呼声表达出来，纯梁采油厂监测大队开展了“三联系”活动，即每一名大队领导、基层队正职都必须与一名先进职工、一名老职工、一个单亲家庭进行联系，定期交流，了解其工作上的困难，及时从工作上给予照顾，使基层职工真正实现了快乐工作、顺心工作。
五、建立和谐的劳动关系要学习上帮助，增加业务知识聚合医刊网
随着新技术新工艺的广泛推广，对职工的技术素质要求更高了。要建立和谐的劳动关系，还要树立“培训也是福利”的观念，对职工从学习上积极帮助，扎扎实实地开展工人技术培
训和岗位练兵工作，不断提高。
可以充分发挥基层队自有的技术资源优势，帮助职工提升技术水平。组织队上的技术人员和技师定期下基层服务，为基层职工提供现场指导，对现场不能解决的问题把问题带回来进行技术攻关，把技术传递到基层的每一名职工；根据生产中遇到的实际问题，聘请有关专家和生产厂家技术人员现场答疑解惑，使职工能够及时掌握判断处理现场问题的能力，更好的服务于生产；还积极与上级相关单位沟通，组织部分技术骨干外出培训学习，不断提高职工的综合业务素质。纯梁监测大队实施了“一对一强弱牵手”职工培训法，对技术薄弱职工进行帮助。即通过个人综合分析一班组集体讨论一领导班子根据岗位需要进行决定三个步骤，确定每个职工的技术强项和技术弱项，然后对症下药，由一名技术强的职工承包一名技术弱的职工，实行“每周一课，一月一考”，坚持定期考试，并把考试成绩同强、弱牵手的两名职工的奖金挂起钩来，以此来提高职工的培训积极性，使职工的学习热情由要我学变成了我要学。
六、建立和谐的劳动关系要支持创新，鼓励技术革新
创新是企业发展的源泉，是和谐劳动关系的集中体现，基层单位要通过不断加大对职工创
新的支持力度，极大地提高职工创新创效的积极性。
一是加大人员支持力度。只要是创新所需，基层单位一定想办法解决。二是加大技术支持力度。三是加大资金支持力度。纯梁采油厂监测大队在异常紧张的成本中拿出部份成本用于支持职工的技术革新，激发了职工的创新热情。该大队开展了“创新明星”活动，有12项技术成果和10名职工受到了表彰奖励，还通过用职工名字命名创新成果的方式，例如“卫东”四级分离器、“杨斌”泵站自动断电保护器等，极大地鼓舞职工创新创效积极性。目前产生了职工发明成果12项，其中获得国家专利4项，获得局创新创效成果4项，采油厂创新创效成果10项。
总而言之，只有在着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题上下功夫，不断丰富新思路，探索新方法，干部职工形成思想上统一、行动上同步、目标上同向的“人企合一”的和谐工作氛围，营造出浓厚的心齐、气顺、劲足、家和的氛围，才能在基层建立起真正的和谐劳动关系。
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