企业人才流动的必要性及如何避免人才流失作者：王郭业才
峰来源：《商场现代化》2010年第03期 [摘要]人才流动是市场经济所带来的必然结果期间核查
,对于企业来说,有它的优点也有它的缺点;人才流失是企业中人才流动超过其合理限度的部分。当今国内企业人才流失现象严重,我们可以根据马斯洛的需要层次理论,来尽量避免人才的流失,减轻人才流失所带来的损失。 [关键词陆征祥]人才流动阿里木事迹 人才流失 需要层次理论
随着国内经济的市场化进程,各企业之间的竞争愈加激烈,因此维护企业的各种资源变得尤为重要。人力资源是企业资源中最重要的部分之一,对于人才流动的控制是人力资源管理中的重要部分。由于企业内外部的原因和员工本身条件发生的改变,人才流动是不可避免的。在这种流动中,有些是在人才流动的合理限度之内的,它们对组织和员工是有益的;有些超过人才
流动合理限度的流动,则构成了人才流失,它们对企业和员工都可能是有害的。
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一、人才流动的现状
人才流动作为一种社会现象古今中外都是客观存在的。在我国古代,许多官僚和大户人家都有自己的谋士,这些人是可以自择其主的,这种自择其主就属于人才流动。在当代西方发达国家中,随着生产力的发展,人才流动出现了非常频繁的局面。在美国,各种组织中人才流动的频率都是非常高的,有关资料显示,近年来平均每人一生要流动12次。在日本安徽警官学院学报,由于长期以来实行的是“终生雇佣”的就业体制,人才在组织之间的流动频率是很低的,只有3%左右,但在组织内部的流动频率也是很高的,达到10%。 在我国,改革开发以前,由于实行高度集中的人事管理体制,人才流动的频率是非常低的,但在改革开放之后,随着人事管理体制的改革,人才流动也出现了非常频繁的局面。近日,国际人力资源公司万宝盛华在对全球3.3万家公司调查后发现,中国中高级管理人才的职位空缺率远远高于世界其他国家。该公司公布的《中国人才悖论》还显示,中国管理层的人才流动率比全球平均水平高出了25%。
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