论国企人才流失的原因与应对策略作者：霍佳迪来源：《科学与财富》2020年第35期 摘 要：针对当前国有企业人力资源发展情况，多角度分析了当前的国有企业人才流失的原因，并能据此有针对性地探讨了防止国企人才流失的对策，希望对于今后实现国有企业人力资源优化配置有所帮助。 科技
管理研究
关键词：国有企业;人才资源管理;人才流失;流失原因;流失对策
在我国经济建设的大潮中，社会主义市场经济展现出强大的活力，这就要求现代化企业应该结合实际需求来进行人力资源的合理优化配置。其中，由于各种客观历史原因，我国国有企业的人才管理方面存在着诸多不完善之处，一直处于被动状态，主要表现为，国企难以从外部引进高层次的人才，另外，国企内部的高层次人才的稳定性依然存在着很大的问题。总体来说，部分国有企业在动态化的市场经济背景下，存在着较为严重的人才危机，存在着较为严重的人才流失问题，为了保障国有企业的健康稳定以及可持续化发展，我们必须高度重视国有企业的人才流失问题。 骨丢失
1 国有企业人才流失的原因分析
夜焰 1.1 缺乏人才职业生涯规划
dcd 在国有企业的人力资源管理过程中，并没有在企业人才管理过程中纳入人才职业规划相关内容，总体来说，企业的人力资源资源管理依然总体水平比较低，难以实现资源优化配置的作用，领导不重视人才的职业规划管理投资的价值，部分人才难以发挥自身的才能，又看不到晋升的机会，造成国有企业存在着非常严重的论资排辈的问题，以及在人才管理方面往往都是“唯亲、唯私、唯权”，特别是在公平、公开以及知人善任方面存在着很大的不足，这样这会容易造成人才对于企业的吸引力大大下降，造成人才流失。
1.2 企业管理、效益、可持续发展状况较差
在传统的管理模式下，国有企业大都是采用“垂直型”、“战术型”的管理模式，工作模式大都是集中于事务性工作方面，存在着信息化渠道不通顺，尽管有着较为庞大的管理机构，但总体工作效率低下，不重视创新精神的培养，并没有合理有效的长期的人才培训计划，难以实现国有企业内部人才管理的良心循环，造成企业核心竞争力的总体不足，难以留下企业所需要的宝贵人才。
>藤井瑞希
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