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分析与临床
通常在制定一个建设项目的发展战略过程时,分析最多的是“政策”“资源”“市场”“现状”“产品”等要素。这一理论重点强调的是资源现状和市场预期的匹配能产生什么样的产品。但是决定一个建设项目的战略发展方向并非只有资源和市场两个因素,同样还有企业自身的管理方法、组织架构、基础条件、财务能力。本课题首先,从发展战略概念入手,通过相关理论研究综述,研究国内影视城的发展战略的一般格局和运作模式。
商场现代化其次,通过对国内多个著名的影视城进行对比研究,总结出多数影视城不能盈利的普遍问题,同时依据各个影视城的经营方向分析影视城多元化发展的趋势。再次,以两江影视城为具体案例,针对其发展模式不清晰,拥有很好的卖点却没有做出特化的产品等问题,分析它面临的政策、经济等外部环境,以及资源、现状、开发商实力等内部环境。最终通过SWOT分析得出,对于重庆两江影视城这样一个新兴影视基地,虽然在当地有一定知名度,但是今后的最佳战略发展方向是旅游产业。两江影视城的总体发展战略选择是“多元相融,共同发展”,属于拓展型战略,可理解为“影视拍摄基地+旅游小镇,拍摄基地与旅游融合为一体,多元相融、共同发展”。
战斗机代数划分同时提出采取差异化的竞争战略,凸显两江影视城的民国主题元素,并提出战略实施措施。
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