各位亲爱的朋友⼤家好，我是智远，今天我们来聊⼀聊企业当中的品牌中⼼到底是做什么的？对于很多企业，尤其是中⼩企业⽽⾔。公司⾃⾝产品线和品牌较为单⼀，客户体相对简单易于管理。在这种情况下，仅设⽴市场部就能够满⾜品牌、市场、公关等需求。 俞芳林但当公司业务逐渐发展壮⼤，成为集团公司，或者多品牌，产品线复杂起来，或逐渐演变为共⽤⼀个品牌的事业部单元品牌架构之后，往往会需要成⽴⼀个集团层⾯的部门，以服务企业品牌为核⼼，进⾏资源整合、品牌业务提升和强化，这个部门就称为品牌中⼼。
品牌中⼼掌管指导、监督品牌管理的整个过程。它服务于品牌，执⾏各品牌⽅案，累积品牌资产。
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能够建⽴品牌中⼼的集团公司，对品牌的重视已经上升到⼀个相当的阶段。阿迪达斯、万科等企业都建⽴了品牌中⼼，⽤于统筹和规划⾃⾝的系列品牌。公司需要从集团层⾯制定发展规划、集团品牌发展定位、品牌战略规划及传播⽅向。 品牌中⼼，就是⽤来承担集团层⾯的规划和实际品牌建设的部门。
品牌中⼼的主要职能
⼀般⽽⾔，在集团层⾯看待品牌包含三个⽅⾯：企业品牌，商务品牌和雇主品牌。商务品牌往往有事业部单元来运作实施，雇主品牌由⼈⼒资源（⼈⼒资本）部门负责，⽽企业品牌更多由集团品牌中⼼负责。
以旅游型多品牌企业和服装类企业对于品牌中⼼总监／总经理的招聘要求为例，可以看出，企业对于品牌中⼼有三⼤基本要求：品牌管理体系的建⽴、品牌建设与推⼴、媒体和其他合作关系的开拓与维护。
⼀个全⾯的品牌中⼼通常包括以上职能，视企业形态规模、企业性质、产品受众和产业链类略有变化。
品牌中⼼掌管指导、监督品牌管理的整个过程。它服务于品牌，执⾏各品牌⽅案，累积品牌资产。管辖范围包括品牌定位、品牌规划、品牌策略、品牌形象设计及宣传、市场分析、员⼯及经销商培训。
全⾯的品牌中⼼职能如下：
其中品牌培训是许多企业应当重视的部分。当前处于⼀个全员、全时和全渠道的营销时代，消费者体验的各个环节之间⼜是乘法关系，消费者需求更加⽣动丰富，品牌全员培训刻不容缓。
品牌培训内容包括：战略理解、品牌内涵、品牌内容创建、社会化传播、品牌体验、⽤户运营、⽂字
表达、语⾔表述、消费者⾏为⼼理学等。
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品牌中⼼在公司内部的位置
在如今这个扁平、碎⽚和去中⼼化的新营销环境，品牌管理需要加强，但品牌创新需要共创。
品牌中⼼的根本指导思想，应以品牌管理为平台，联结创意和⽤户两端，建⽴品牌共创的内外部组织⽣态。
在组织结构中，品牌中⼼应当起到承上启下的作⽤。上⾯承接决策层，下⾯对接分公司和⼦公司，对外整合各种供应商、智库、⼴告公司，对内同市场部等主要管理部门协同作战。规模效应
孔庆德生死护送卡尔逊在⼀些公司，由于品牌中⼼同时承担制定品牌战略规划的职能，有时往往将品牌中⼼和战略部门合⼆为⼀。
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品牌中⼼的结构
作为⼀个较为完善的品牌中⼼，通常需要有以下五个部门构成。产品市场部，⽤于研究产品策略；品牌和舆情管理部，⽤于规划管理品牌，进⾏公关和危机公关；品牌宣传部，掌管对内对外的媒介宣传和线上线下品牌宣传活动，创意设计部，设计制作品牌形象和⼴告⽅案；培训部，⽤于培训员⼯和经销商。
资源和⼈员配置
要形成品牌中⼼的良好运作，通常在资源配置上需要做三块内容的配置：管理运营配置、⼈员配置和预算配置。品牌中⼼少则⼗⼏⼈，多则⼏⼗⼈不等，视公司具体要求⽽定。
管理运营配置
品牌管理和运营、社会化媒体管理和运营、精准营销运营、⽹络资源管理、数据采购管理
⼈员配置
品牌管理⼈员、调研⼈员、数据分析⼈员、公关传播⼈员
预算配置
品牌传播预算、社会化媒体预算、数据采购预算、精准营销预算、⼈员配置预算
最终形成⼀个以资源整合为核⼼⼯作的品牌中⼼，由⾏业研究、数据分析、品牌管理、品牌新闻、内部交流五⼤板块进⾏⽀持。
以上的内容给⼤家介绍了⼀个企业的品牌中⼼到底是⼲什么的，希望对⼤家职业的发展，对于⼤家在
内部和外部的协调⼯作中有更多的职责和职能⽅⾯的了解，也更从⼀个格局的⾓度去看待品牌管理这件事情。
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