什么是MCN，MCN⽹红是怎么打造的？（附：世界⽹红直播⼤赛总体⽅案）编辑：新全球化智库直播经济研究院
2021世界⽹红直播⼤赛
什么是MCN
MCN（Multi-Channel Network），是⼀种多频道⽹络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有⼒⽀持下，保障内容的持续输出，从⽽最终实现商业的稳定变现。 MCN，即多频道⽹络的产品形态，起源于国外成熟的⽹红经济运作。
你可以把它想象成⼀个房产中介。在美国，mcn公司是这么做的：
•⼀边房主签房⼦（内容）；
•⼀边买主推销（youtube等平台、⼴告主）；
•对于地段好的、可能卖出⾼价的房⼦（有头部潜⼒的内容）；
•中介还会先花⼀笔钱去装修（内容包装、流量配置）。
•这个模式，我们称之为流量对赌。到了中国以后，这个中介被我们玩出了很多花样，⽐如：
•⾃⼰盖房⼦（红⼈养成）；
•哄抬周围的地价（旗舰PGC带动红⼈体系）。
现在，中国MCN的速度、红⼈和播放量已远超美国。如果你⾜够了解国内短视频⾏业的发展，就会觉得这个现象实在是太⾃然⽽然了。
其本质是将PGC内容联合起来，在资本的有⼒⽀持下，保障内容的持续输出，从⽽最终实现商业的稳定变现。
⾃从2015年，MCN的概念最开始是被中国的互联⽹从业者所熟识，便迅速开花结果，出现了不少优秀的MCN机构，⽐如：
papitube、贝壳视频、如涵控股、妍媸⽂化、古麦嘉⽲等等！
释永修
虽然在这期间，有不少⼈唱衰MCN，但不得不承认，MCN所提供的商业模式与运营思路，是当今环境下最为适宜的⼀种解决⽅案！⼀提到MCN，很多⼈就浮现出专业化、规模化等关键词，看似MCN遥不可及。
但其实，MCN并没有那么神秘，相反，MCN的运营模式因为要追求规模化、批量化，反⽽更具备可复制性、可模仿性！
曾任职于国内⼀家头部MCN机构，对其运作模式有所了解，现在就跟我⼀起来揭开MCN的神秘⾯纱吧！
⼀、MCN运营模式
1、宏观层⾯
⼀般⽽⾔，MCN机构本质上仍属于互联⽹传媒公司，其经营范围很⼴，涉及⽂化娱乐产业的各个层⾯与链条。
因此宏观层⾯的运营将涉及公司整体规划架构、管理模式与产业形态等维度，在此不做过多阐述。
2、中观层⾯
中观层⾯的运营模式，可以见简单理解为“⽹红运营模式的整体思路”。
第⼀步，签约⽹红
⽬前MCN签约⽹红⼀般分为⼀下两种：
①签约已经有⼀定名⽓与粉丝基础博主，建⽴合作关系以更好实现内容变现。 ⽐如：
•paipitube旗下的「王咩阿」、「吃货请闭眼」、「滇西⼩哥」；
•⼤禹旗下的「野⾷⼩哥」、「爱做饭的芋头SAMA」等都是这种模式。
②MCN⾃⼰培育⽹红，下⽂内容将以此种模式作为重点论述对象。
⽐如：
⼤家都熟悉的「办公室⼩野」就是是洋葱视频孵化出来的，当然，MCN孵化的⽹红更多的还是腰部账号。
第⼆步，组建⼀⽀专业的运营团队、保证持续稳定的内容输出
此部分内容将于微观层⾯部分详细展开论述，我们⼩组的思路是主攻抖⾳平台，具备⼀定粉丝基础后再实现内同的全平台分发。
第三步、最为重要的变现模式
与单打独⽃的运营模式不同，MCN机构的⽹红们不会⾃⼰接⼴告，但永远不会缺⼴告拍。
因为MCN机构设置有商务部，会对接⼴告主，提供公司旗下各个博主的资料、接到⼴告之后会根据⼴告主的不同要求将任务分发⾄不同的博主。
3、微观层⾯
MCN机构会根据娱乐、时尚、搞笑等不同的⽅向，将公司划分为不同⼩组展开⼯作，即上⽂提到的组建专业化的运营团队，打造不同领域的矩阵！
⽐如paipitube，两年时间签约余位博主，覆盖搞笑、⽣活、美妆、影视、科技、萌宠、美⾷、旅⾏、中美⽂化等各垂直领域。
Paipitube旗下部分博主
以我们⾃⼰所在的⼩组为例：
我们⼩组约有15⼈，同时运营5个账户，两个多⽉的时间在抖⾳平台累计粉丝500万，成功实现内容矩阵构建。
让子弹飞 政治隐喻不迷信市⾯上所谓⼀条视频涨粉百万的传说，⽽是稳扎稳打，保证内容的持续输出与账号的健康发展。
我们⼩组的有5名签约博主，⼈员配置⼤概是这样的：
•每位或每两位博主分配⼀个集⽂案、策划、编导于⼀⾝的运营；
•每两位或三位博主分配⼀位剪辑和摄像；
•最后还有就是⼀位⼤组长与两位⼩组长，也参与到摄像、剪辑、运营等⽇常⼯作。
我们每周的⼯作情况是这样的：
⼀周五天的⼯作时间，每位博主根据实际情况，每周会有2-4天的拍摄任务，每天拍摄5-10条内容。
我们以平均以每周三天、每天7条计算，⼀周拍摄21条视频内容，这样就能保证每天发两条视频，每周发14条视频，再排除个别不能⽤的素材，每周还能屯下⼏条视频，以备不时之需！
有⼈可能会有疑问，这样批量化的内容⽣产，能保证内容保持优质嘛？
答案是当然可以。
不要忘了，每周拍三天，还有两天时间，会挑选周五或者周⼀的时间开选题会，所有⼩组成员，包括摄像和剪辑，都会参与其中。
对每⼀个选题进⾏认真、全⾯的筛选评价，然后再进⾏⽂案、脚本撰写以及准备相关材料等⼯作，从源头上保证内容的趣味性、优质性。
这样能保证每天⼀两天优质内容的持续输出，少则⼀个星期，多则不到⼀个⽉，你的账号就会迎来第⼀个爆款视频，然后接下来的路就会顺顺当当。
不过，当你粉丝量达到⼀定基础，⽐如⼀百万、两百万，你⼤概会进⼊瓶颈期，这个时候就要提前准备，寻求转型突破与内容升级。
⼆、MCN运营模式的可复制性
1、MCN劣势赋予了被复制的可能性
MCN机构虽然解决了内容创业者变现难的问题，但却是建⽴在将其“收编”的基础上，这种情况对于公司内部孵化的⽹红更是如此。
都说⽹红们挣钱快、⼀条⼴告就好⼏万，但是博主们能拿到了，只是很⼩的⼀部分。
不过这还算好的，博主背后的运营、⽂案、摄像、剪辑等⼯作⼈员能拿到的钱就更少了，⽽且基本⼯资也只是⼩⼏千。
这种收益显然很难让⼈满⾜，所以这种情况下，⼀些很多优秀的运营⼈才都会选择⾃⼰成⽴⼀个⼯作室，⾃⼰孵化⽹红，看似⾛回了⽼路，其实是⼀种进步。
因为，⼯作室与MCN并不冲突，仍能与MCN机构合作，⽽免于被其“剥削”！
MCN对于利益的绝对把控很容易造成留不住⼈才，⽽这些⼈才⼜深谙其运营之道，赋予了这种模式得以被复制的可能性！
法网边缘
2、MCN机构优势减弱为我们提供机会中华人民共和国检察官法
相⽐于势单⼒薄的创业者，MCN的确存在着优势，但这种优势却并不是决定性⽽是辅助性的，并不能决定成败，所以说，只要模式正确，不管你是不是MCN，谁都可以成功！
MCN的⼀个重要优势就是与内容平台联系紧密，虽说如此，但MCN与平台的联系却依旧有限。
⽐如：
⼩红书每周会提供本周重点扶持的话题，博主可以有针对性的提前部署，但在实际操作中，这并没有很⼤帮助，发布的内容还是会⽆⼈问津。
⼜⽐如：
我们⼩组曾联系抖⾳官⽅做了⼀个开屏⼴告，看似流量很⼤，但这则⼴告也只是带来了⼏万粉，效果并不明显！醋酸甲脂
⼩红书官⽅提供的⽕焰话题⽇程安排
三、Pugc内容的⾮专业性降低复制难度
MCN机构⽣产的内容是介于UGC和PGC之间的PUGC⽣态模式，是运⽤专业化的运营模式，同时为了更好的贴近受众，有选择的对内容呈现进⾏优化或弱化。
PGC会对内容进⾏严格把控，⽐如：
•「野⾷⼩哥」拍摄的视频每次都会被粉丝说有专业团队，为什么？因为⽆论是镜头、调⾊、后期剪辑等各⽅⾯，内容实在是太好了。
通用无绳电话
•「野⾷⼩哥」的视频⾜够硬核，⽐如他为了喝⼀⼝奶茶，会从养⽜开始拍起，会不停的换置不同的房产，为寻美⾷会深⼊⼭间野林。
⽽且演技精湛还能⼀⼈分饰两⾓，经常能给⽤户带来前所未有的新奇体验，⽽且还能捕捉到⼀些很罕见的镜头，对拍摄功⼒要求很⾼！
野⾷⼩哥⼀⼈分饰两⾓
这样的内容当然优质，但却不是我们能够模仿得来的，不能批量化⽣产，对于我们⽽⾔，抖⾳这样⼀个对专业化要求不是很⾼的平台就显得⾮常亲民了。
我们⼩组的⼀位摄像曾做过导演，他讲电影拍摄时会特别注重镜头的运⽤，⼀个画⾯⾥⾄少会有从近到远⾄少7个层次，以求在⼀个⼆维画⾯⾥实现空间的纵深感。
但是在拍摄抖⾳视频的时候，他会有意识的规避这种⽅法，甚⾄为了营造真实感，会故意将镜头摆放的不够⽔平，或者有意识的将视频过曝等。
到后来甚⾄抛弃了摄像机，直接改⽤⼿机拍，在“不专业”的道路上越⾛越远！
这种⾮专业化的市场需求也降低了我们模仿的准⼊门槛，对于这种需求，以专业化⾃诩的MCN似乎并帮不上什么忙！
最后，不要以为MCN掌握着内容平台的算法机制，他们对于平台算法的理解也是通过⼤量的实践摸索得来的，平台不会对任何⼈说算法是怎样的，互联⽹的玩法就是如此。
不然，这场游戏就没意思了！
⽂：知识提供者@运营公举⼩磊磊 (gongjulei)
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