建筑工程合理化建议
1、打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。 2、对一线工人实行任务切块，一揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。二、三线的工作目标就是从物质、技术、政治思想等方面保证一线工程进度。在奖金分配上要向生产第一线倾斜。奖金分配与工程进度、工程质量挂勾，最大限度地调动广大工人的积极性，加快施工进度，保证工程质量。
3、优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，一线工人可以压缩二、三线人员亦相应做到精干、高效和满负荷运行。
4、依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克技术难关是保证工期，提高质量、降低成本又一有效措施。WorldEnergy
江苏省教育学会5、广泛开展众性的合理化建议，集思广益，针对工程特点，搞些小发明、小创造，以减轻劳动强度，提高工作效率。
6、在工艺管理上要总体规划、统筹安排、少走弯路。
7、编制好工期网络结构图。在关键线路上都留有时间储备，其中也包含了劳动力和技术装备能力的储备，应充分发挥这些储备能力。
8、在施工机械管理方面
（1）充分利用企业内部各种设备资源，充分发挥各种设备的工作潜能。
（2）大型机械设备的使用在现场成立综合管理小组。设备实行专人使用、专人管理、定期进行维护保养，提高设备的利用率和完好率。
9、材料管理方面，釆购供应的材料，在保证产品质量的前提下尽可能降低成本，所有材料都必须有产品质量证明书或产品合格证，不合格产品不准使用。 10、建立分部、分项工程材料台帐，班组实行限额领料，定期核算，节约有
奖。
11、精打细算，合理下料，发动众做好材料的回收工作。
12、根据施工实际情况，及时办理材料代用及经济签证。
13、制定完善的成本节约技术措施具体如下：
（1）劳动力节约措施
①打破工种界限，一专多能，减少窝工。
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②均衡生产，减少高峰，合理组织流水施工。
③积极建立劳务基地，解决突发性用工。
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（2）能量节约措施
①施工用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。
②现场生产和办公用电要釆取节电措施，设专人管理，确保节约用电。
（3）材料节约措施
①加强材料管理，实行限额领料，严格控制材料配合比。
②科学下料，合理利用，集中加工，提高效益。
③加强各种材料的回收和利用。
④提高工程质量一次合格率，降低材料消耗。
⑤加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。
⑥易损、特殊材料的存放、保管和搬运要釆取特殊措施，并设专人专库保管。
（4）施工机械、施工机具节约措施。
今日五金网①合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。
②制定班组和个人小型机具及较大型机具使用管理办法。
14、信息化施工（计算机技术的应用）
计算机技术是建设部推广十项技术中信息化管理技术的重要内容。
计算机技术在、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理等方面的应用在
我公司己普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理上一台阶，而且在保证工程工期、质量和效益等方面发挥了积极使用。
美女特工传奇利用微机进行网络控制，是我公司充分利用微机进行项目管理的一次新突破，通过计算机的动态管理来抓主导工序，抓关键线路和矛盾，组织合理的流水和交叉作业，通过各网络控制节点的实现来保证控制点工期的实现，从而通过各控制点工期目标的实现來确保总工期控制计划的实现。
通过计算机技术进行成本分析和劳资管理在我公司己运用多年，不仅在降低工程成本、合理配备劳动力资源等方面能发挥较大的作用，而且能提高全员劳动生产率。
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