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各部门绩效考核指标排序与权重确定方法

部门绩效考核各项指标权重的确定
  我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指
标的权重。具体步骤如下：
1、财务部：
    （1）指标排序
      排序
指标
关联部门排序
综合排序
综管部
生产部
采购部
储运部
技术中心
人事部
销售公司
综合指数
综合排序
计划编制
1雅施达
6
3
2
1
1
2
16
1
成本费用控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金筹集管理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产管理与资金调度
3
3
2
1
4
2
3
18
2
价格管理
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
内部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费用控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
    各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
B
1
1
3
2
4
6
7
5
7
6
C
1/3
1/3
1
1/2
2
4
5
3
5
4
D
1/2
1/2
2
1
3
5
6
4
6
4
E
1/4
1/4
1/2
1/3
1
3
4
2
4
3
F
1/6
1/6
1/4
1/5
1/3
1
2
1/2
2
1
G
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1
1/2
H
1/5
1/5
1/3
1/4
1/2
2
3
1
3
2
I
1/7
1/7
1/5
1/6
1/4
1/2
1
1/3
1
1/2
J
1/6
1/6
1/4
1/5
1/3
1
2
1/2
2
1
    （4）指标权重计算：
    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.24                              α2=0.24
α3= 0.11                              α4=0.16
α5= 0.08                              α6=0.04
α7= 0.02                              α8=0.05
α9= 0.02                              α10=0.04
   
2、采购部：
    （1）指标排序
      排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合管理部
生产制造部
质量检验部
财务部
技术中心
综合指数
综合排序
采购计划编制与实施
1
1
5
4
5
16
2
采购费用率
9
8
4
5
2
27
5
采购资金占用控制
3
9
2
1
3
18
3
采购物资合格率
2
4
1
2
1
10
1
市场分析与预测
5
5
3
3
8
24
4
供应合同管理
8
7
7
6
7
35
8
供应渠道管理
4
6
6
9
6
31
经济社会体制比较
6
采购物资管理
10
3
8
7
9
37
9
旋风铣部门费用控制
6
10
9
8
10
43
10
部门协调
7
2
10
10
4
33
7
  （2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
    各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1
3
1
1/2
2
5   
4
5
6
4
B
1/3
1
1/3
1/4
1/2
3
2
3
4
2
C
1
3
1
1/2
2
5
4
5
6
4
D
2
4
2
1
3
6
5
6
7
5
E
1/2
2
1/2
1/3
1
4
3
4
5
3
F
1/5
1/3
1/5
1/6
1/4
1
1/2
1
2
1/2
G
1/4
1/2
1/4
1/5
1/3
2
1   
2
3
1
H
1/5
1/3
1/5
1/6
1/4
1
1/2
1
2
1/2
I
1/6
1/4
1/6
1/7
1/5
1/2
1/3
1/2
1
1/3
J
1/4
1/2
1/4
1/5
1/3
2
1   
2
3
1
  （4）指标权重计算：
    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.18                              α2=0.08
α3= 0.18                              α4=0.26
α5= 0.12                              α6=0.03
α7= 0.05                              α8=0.03
α9= 0.02                            α10=0.05
3、行政事务部：
    （1）指标排序
      排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合管理部
人事部
财务部
生产制造部
综合指数
综合排序
生活与公共设施管理
1
1
2
9
13
1
福利机构管理
4
3
1
5
13
1
经营实体管理
2
2
6
8
18
3
职工日常生活后勤服务
7
7
9
7
30
6
计划生育日常管理
8
6
4
4
22
4
治安管理
3
4
5
3
15
3
消防管理
5
5
7
1
18
3
绿化与环境卫生管理
6
8
8
6
28
5
部门费用控制
9
9
3
10
31
7
部门协调
10
10
10
2
32
8
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
    各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1   
1   
3   
6   
4   
2   
3   
5   
6   
7   
B
1   
1   
3   
6   
www.kepu4   
2   
3   
5   
6   
7   
C
1/3
1/3
1   
4   
2   
1/2
1   
3   
4   
5   
D
1/6
1/6
1/4
1   
1/3
1/5
1/4
1/2
1   
2   
E
1/4
1/4
1/2
3   
1   
1/3
1/2
2   
3   
4   
F
1/2
1/2
2   
5   
3   
1   
2   
4   
5   
6   
G
1/3
1/3
1   
4   
2   
1/2
1   
3   
4   
5   
H
1/5
1/5
1/3
2   
1/2
1/4
1/3
丛连彪1   
2   
3   
I
1/6
1/6
1/4
1   
1/3
1/5
1/4
1/2
1   
2   
J
1/7
1/7
1/5
1/2
1/4
1/6
1/5
1/3
1/2
1   
  （4）指标权重计算：
    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.23                              α2=0.23
α3= 0.10                              α4=0.03
α5= 0.07                            α6=0.15
α7= 0.10                              α8=0.04
α9= 0.03                            α10=
    4、储运部：
    （1）指标排序
      排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合管理部
生产制造部
采购部
财务部
质量检验部
综合指数
综合排序
采购进料计划与控制建议
9
8
5
1
4
27
5
物资出入库管理
1
1
7
2
1
12
1
库存物资管理
2
5
1
3
3
14
2
呆料管理
8
9
8
7
6
38
8
物资运输管理
3
2
2
5
2
17
3
运输费用控制
5
6
6
4
5
26
4
仓库建设管理
10
7
3
8
7
35
7
公司车辆管理
4
4
4
9
8
29
6
部门费用控制
6
10
9
6
9
40
9
部门协调
7
3
10
10
10
40
9
  （2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
    各指标代号如下： A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管理；H—公司车辆管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1   
1/4
1/3
3   
1/2
1   
2   
1   
4   
4   
B
4   
1   
2   
6   
3   
4   
5   
4   
7   
7   
C
3   
1/2
1   
5   
2   
3   
4   
3   
6   
6   
D
1/3
1/6
1/5
1   
1/4
1/3
1/2
1/3
2   
2   
E
2   
1/3
1/2
4   
1   
2   
3   
2   
5   
5   
F
1   
1/4
1/3
3   
1/2
1   
2   
1   
4   
4   
G
1/2
1/5
1/4
2   
1/3
1/2
1   
1/2
3   
3   
H
1   
1/4
1/3
3   
1/2
1   
2   
1   
4   
4   
I
1/4
1/7
1/6
1/2
1/5
1/4
1/3
1/4
1   
1   
J
1/4
1/7
1/6
1/2
1/5
1/4
1/3
1/4
1   
1   
（4）指标权重计算：
    根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：
α1= 0.09                            α2=0.28
α3= 0.20                            α4=0.03
α5= 0.13                            α6=0.09
α7= 0.05                            α8=0.09
α9= 0.02                            α10=0.02
  5、 生产制造部：
（1）指标排序
      排序
指标
关联部门排序
综合排序
综合管理部
财务部
采购部
技术中心
质 量
检验部
储运
部
人事部
综合指数
综合排序
月生产计划完成情况
1
4
1
2
4
2
1
15
1
生产资金占用控制
4
1
3
4
2
5
2
21
3
生产调度与现场管理
2
3
4
3
3
1
4
20
2
产品合格率
7
2
2
1
1
9
3
25
4
生产作业考核与统计
6
9
7
6
5
10
5
48
7
安全/环保/工业卫生管理
5
7
6
5
7
3
6
39
6
生产设备管理
3
5
5
7
6
6
7
39
5
固定资产管理
10
6
8
9
8
7
9
55
8
部门费用控制
9
8
10
10
9
8
10
64
10
部门协调
8
10
9
8
10
4
8
57
9
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
    各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
A
1   
2   
2   
3   
5   
4   
4   
6   
7   
6   
B
1/2
1   
1   
2   
4   
3    烟曲霉菌
3   
5   
6   
5   
C
1/2
1   
1   
2   
4   
3   
3   
5   
6   
5   
D
1/3
1/2
1/2
1   
3   
2   
2   
4   
5   
4   
E
1/5
1/4
1/4
1/3
1   
1/2
1/2
2   
3   
2   
F
1/4
1/3
1/3
1/2
2   
1   
1   
3   
4   
3   
G
1/4
1/3
1/3
1/2
2   
1   
1   
3   
4   
3   
H
1/6
1/5
1/5
1/4
1/2
1/3
1/3
1   
2   
1   
I
1/7
1/6
1/6
1/5
1/3
1/4
1/4
1/2
1   
1/2
J
1/6
1/5
1/5
1/4
1/2
1/3
1/3
1   
2   
1   

本文发布于:2024-09-21 16:39:51，感谢您对本站的认可！

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