财务管理
——以A公司为例
◎文/徐晓薇
摘 要：快速发展的现代经济给企业发展带来了新挑战，使得传统财务工作以及管理模式不能适应和满足新环境的需求，进而运用业财融合的管理型财务模式成了今后企业管理的大势所趋。借助此模式，财务部门和业务部门可以更好地展开沟通与合作，既实现了财务部门的监督流程，同时也显著提高了业务部门的决策化水平。本文以A公司为研究对象，对加强业财融合的策略进行了探讨，以供参考。 关键词：企业；业财融合；财务管理
0 引言
童声独唱在企业发展中，财务管理工作包括诸多内容，和企业的各项工作息息相关，综合性显著，同时在实际管理中具有多变性的特征。新形势下，企业财务管理人员需要积极革新管理体系，在企业中重构组织、再造流程、共享资源等，以与时代发展的脚步保持一致。围绕现代企业管理会计，立足于业务，抓好绩效
考核，做好全面预算，借助各类信息技术，融绩效、预算、财务、业务四维一体，融合财务管理和业务活动，从而及时发现管理过程中的问题。同时，运用有效的解决手段，提高财务和业务水平，促进企业良好发展，最大化地提高企业价值。
1 A公司业财融合存在的问题恶臭污染物排放标准
A公司的前身是织袜厂，之后逐步剥离了织造、印染、面料等低技术业务。公司于2001年投产了第一条熔体直纺线，是第一家进入聚酯领域的民营企业，生产的产品主要有涤纶预取向丝（POY）、涤纶加弹丝（DTY）、短纤、聚酯（PET）切片等。A公司早在十五年前便制定了财务发展战略，同时构建了财务共享中心，连接银行系统、线上线下共同开展，在“互联网+”平台上，A公司向银行推送项目交易数据，获得了各方融资的支持，且有效地解决了客户和供应商的资金问题。此外，A公司还构建了风险管理体系，有效降低了企业运营中的风险，提高了企业运营效益，为企业业务的良好发展奠定了坚实的基础。但随着时代的发展，该公司在业财融合中出现了各种问题。主要体现在以下几方面。
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1.1 业财融合机制亟待创新
管理机制创新实践效果直接影响着业财融合的质量。现阶段，A公司现有的管理机制实用性不足，急需完善监督管理制度和岗位责任制度，不仅可以使财务管理行为得到规范，同时还能从制度上保障业财融合工作的顺利进行。若不能保证业财融合管理机制的科学性，那么会逐渐降低企业管理能力，同
时还会影响企业的综合效益。
1.2 财务管理和实际业务联系不强
A公司在过去的运营过程中，业务对财务的依赖性
较强。财务部门提供的资金为各项既定业务方案的顺利
实施提供了重要保障。而财务部门并不重视业务详细信息，并未展开深入调查。基于此，若某项业务的预算较高，但财务部门并未第一时间审核发现，便会浪费资金，
甚至引发部分腐败问题。因此，企业财务管理和经营业务
的相互独立、联系不密切，将加大财务风险的发生概率。1.3 现阶段存在的差异
A公司的业务部门立足于传统的运营模式，引入一些
信息化的系统或管理编码，如此不仅可以直接生成业务过
程中的数据，同时还可以第一时间备份，以便可以实现管
理系统的信息化，帮助财务部门和业务部门快速处理数据。但业务管理的信息化主要在业务部门开展，而财务数
据则是财务管理信息化的核心，这两者囊括的系统侧重点
和编码有所差异，企业的财务部门不能直接把业务数据转
变成财务数据发送给财务部门，需要反复处理，使得两个
部门的数据衔接点有所不同，对企业的良好发展造成阻碍，同时导致部门不能动态管理企业财务数据。
1.4 信息系统薄弱
A公司在管理实践过程中，因为受人员素质以及认知
水平等因素的限制，财务信息存在不全面的问题，不能在
海德格尔 此在其中纳入企业的人力资源、基础设施等环节的业务和财
中国投资环境务信息，不能确保财务数据的质量，如此必定会影响业财
融合工作。
1.5 财务人员素质亟待提高
新时期，A公司在开展财务管理中运用了诸多现代化
手段和信息技术，逐渐朝着智能化、科学化方向发展，因
此要求财务管理人员具备较强的专业素质。很多企业财
务管理人员能高效开展财务管理工作，但因受管理模式
等因素的影响，对业财融合相关知识了解不多，业务素养
较低，不能有效落实相关工作，也对业财融合的可行性造
成了影响。
2 加强A公司业财融合的策略
现阶段，业财融合模式是企业需要转变的最新形式，
同时对企业竞争力的增强极为有利。综上所述，A公司在业
财融合方面仍存在诸多问题，急需采取有效措施改善这些
问题。具体而言，主要可以从以下几点入手。
2.1 建立完善的业财融合机制
完善的规章制度可以给予企业帮助，落实相关政策。
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只有确保机制和政策的完善性，才能让企业在预定情况下开展工作，这是企业经营发展不可缺少的前提。在业财融合过程中同样如此。要想构建合理的业财融合机制，让其形成一个体系，需要囊括诸多方面，其中相应的责任落实制度必不可少，同时需要以责任为中心构建奖惩机制和绩效考评等。此外，在业财融合体系中也应增强工作人员的知识储备和工作意识，制定科学合理的培训机制，以此确保制度可以在实际工作中贯彻落实。同时，需要在业务部门和财务部门之间构建有效的。现阶段信息化得到了大力发展，对企业而言意义极为重大。A 公司可以借助信息技术加大业务部门和财务部门的沟通力度，确保可以及时针对双方的工作情况展开交流，为业财融合奠定坚实的基础。另外，要在企业内部加快财务人员职能转型升级的速度，让财务部门对业务项目进行全程监管，确保财务部门可以及时了解业务部门的动向，同时展开密切配合，促使业务部门降低风险。2.2 贯彻落实全面预算管理
全面预算管理的有效落实可以协调、激励、控制和评价企业经营和管理，确保管理更加有效。A 公司一步步落实全面预算管理的过程中，要求各部门都参与，这也是顺利实现企业业财融合的重要渠道。在实施预算管理工作时，存在显著的反复性特点，因此企业所有部门和相关工作人员需要积极配合全面预算管理的开展，将各项问题协调解决好。在展开预算管理过程中，公司要有效地解决各种协调问题，资助建立预算委员会，负责企业全部的预算管理工作；同时，在此过程中，充分发挥出领导责任，
保证所有部门能展开有效的交流和沟通，以顺利实现业财融合。在组织预算委员会过程中，需要涉及销售、生产和财务等诸多部门人员，同时把各部门中具有丰富经验且能力强的工作人员作为首选对象。财务部门需要在开展全面预算过程中最大化发挥出监督作用，同时及时向各部门反馈财务预算信息。
2.3 选择业财融合的合理衔接点
因为业务部门和财务部门职能有所差异，所以对数据的敏感程度和需求有所不同，在两者融合过程中，到一个合理的衔接点，这是极为关键的一环。要根据管理者的需求选择良好的衔接点，如此才能更加顺利地展开业财融合。而企业业财融合有很多衔接点，可以是成本、预算或投资管理。在管理成本时，财务部门可以对成本进行控制，根据成本分解目标成本，只有各部门充分了解自身承担的责任，才可以确保组织内部业务流程的顺畅性，使高效发展的目标顺利实现。在预算管理中，全面考虑企业各部门和业务流程，要充分了解预算管理方式，同时重视整体，因为该部门需要公司每一位员工的密切配合，离不开部门的协调，所以在预算流程中需要财务部门发挥带头作用，同时也需要各部门加大配合力度。此外，投资管理部门也要借助创造性的业财融合投资管理机制将更多pm2.5数据
的资源提供给企业。
2.4 设置健全的信息化平台
“互联网+”背景下，为A 公司运营发展以及业财融合一体化提供了有利条件，促进了各部门信息交流力度的加大，为各部门之间第一时间沟通提供了便利，如此便可以将诸多问题扼杀在业务流程环节。例如，企业财务需要对相关财务数据产生的原因以及财务数据背后的业务原因进行深度挖掘，以便能通过管理系统对业务数据以及前后工序进行查询，正确判断财务数据和业务数据是否相同。借助信息化系统，在同一平台上将财务和业务信息融合，同时自动化比较分析数据信息，既可以防止人为核算出现的错误，同时还可以使数据信息的精准性得到保证。2.5 加大业财管理人员转型力度
加快业财融合速度，人员转型是关键，可以从下述几方面入手。首先，促进人员沟通能力和技巧的提高。财务部门要想掌握所需数据，有效提高清算预测能力。财务部门主管必须和业务部门主管、运营经理以及总经理保持良好关系，确保合作顺利开展，以顺利获得相关数据。其次，改变思维方式。在处理数据过程中，财务人员不仅要运用传统的财务数据处理手段，同时还要创新思维、创新性处理数据，促进业财融合速度的加快。再次，要大力培训相关业务人员，促进其财务敏感度的增强。在开展业务时，注意财务数据，打破业务独立局面，实现业务和财务互通，确保业财融合顺利开展。最后，A 公司可以打造一支专业性较强的业财融合队伍，主要由各部门中能力强、业务精的优秀人才组成，促进企业运用效率的提高。3 结束语
新经济常态下，大部分企业所运用的传统财务管理形式已经很难为企业创造良好的经济效益，而在企业经营管理中积极运用业财融合的方式可以促进企业财务管理水平显著提高，推动企业精细化、多元
化发展。业财融合有利于健全企业财务管理机制，促进企业持续、稳定发展，并为企业创造良好的经济价值。参考文献：
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作者单位：浙江恒逸石化有限公司
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