信托公司业财一体信息化建设实践分析作者：张平丽来源：《财经界·学术版》2016年第t5荧光灯24期 在线检测
系统摘要：本文围绕信托公司业务财务一体信息化建设，分析了信托行业信息化现状存在的局限性，并提出构建以市场化管理为导向的业财一体化信息平台，为公司综合管理决策提供及时、精准的信息支撑服务，助力公司长久可持续发展。 关键词：信托公司 业财一体 轻骑兵m7信息化建设
汤惠生
近年来，随着信托行业不断发展壮大，信托管理的资产规模也日益庞大，截止2015年底，信托管理资产规模达16.3万亿元。信托业务的迅速拓展对信托公司业务系统、财务系统等信息化水平都提出更高要求。单一的信托业务系统模块和财务系统模块，已经无法满足信托公司多维度决策分析需求，成为制约信托公司发展的瓶颈。整合业务、财务信息系统，建设高度融合的业财一体多维度信息化综合管理平台尤为迫切。
一、信托公司信息化现状和局限性
信托公司日益重视信息化建设，但对比成熟的银行等金融机构的信息化水平，信托行业较为单一的业务系统和财务系统存在很多局限性，亟待升级融合。
（一）无法满足公司内部精细化管理需求
信托公司经过多年发展已建立了相对完整的信息技术平台，但整体信息化水平在金融行业相对不高，早期上线运行的业务系统本身涵盖的业务数据纬度也日益不能满足信托产品的飞速发展，甚至过度依赖手工台账补充。市场上成熟的财务系统虽然很多，但信托业务系统与财务系统关联较为简单，融合度较低，数据分散且维度单一。另一方面，公司内部管理需求日益精细化，现有的信息化水平不能精准高效地为决策提供所需要的各维度数据信息，信托业务系统和财务系统亟待升级融合。
（二）不能有效应对日益细化深入的监管要求
银监会专设“信托监管部神经节苷脂钠”，将对信托的监管从非银行金融机构中独立出来，体现了顶层设计对信托业监管力度的重视，同时监管机构各项具体监管指标也日益细化，对于信托公司信息化要求不断提高。而很多信托公司仍停留在纯手工或半自动编制1104天津百货大楼肺炎报表、人行
统计报表等监管报表。从现有的业务系统、财务系统和台账管理中整合监管所需数据工作量日益庞大，且人工处理精确度和效率较低，必须依靠强大的综合信息管理系统支撑。
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