浅析中小企业财务战略保障体系作者：丁振华来源：《商情》2014年第45期 【摘要】财务战略管理是企业战略管理的核心部分，是企业战略的一种重要支持性战略，是现代企业开展资本运营、实现资源合理配置的有力工具，决定着企业可持续发展能力的提升，而财务战略的保障体系是财务战略实施的强有力保证，在企业财务战略执行中必不可少，基于这一观点本文将对财务战略保证体系进行论述。 【关键词】中小企业 ;财务战略 ;保障体系
行政职务财务战略管理是企业战略管理的核心部分，把战略的思想方法融入到传统的财务管理中，进行企业财务活动的战略规划，制定出一套行之有效的适合中小企业发展的财务战略并真正贯彻实施，有利于优化公司资源配置，帮助企业把握运行方向，实现可持续发展。
然而财务战略的制定只是一个开始，并非企业制定了财务管理战略即万事大吉，如何进一步落实保障已制定财务战略，同制定战略同等重要，这也是很多中小企业面临的一大难题，本文认为贯彻落实中小企业的财务战略，应该建立如下保障体系。弓形虫抗体
预算作为管理的重要手段，能够准确合理有效的监管控制，财务预算可以实现企业资源价值的最大化。有效的将人财务资源统一利用，最大限度的降低成本，回避风险，使得企业能够良好运行发展，中小企业若想建立高效的预算保障体系应首先着手以下几点：
（手扶开沟机1氢键受体）制定企业目标。企业的财务预算，需紧紧围绕企业目标制定，可将企业目标细化为短期目标与长期目标，对应制定企业的短期财务预算与长期财务预算，企业的目标与发展方向同样决定着企业预算的模式，反之当企业财务实际发生时，通过与财务预算的对比，亦可及时纠错控制，这也体现了财务预算在实现企业目标的重要价值，相辅相成有目标才有预算的强大生命力。
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渡边淳一 （2）细化企业财务预算的项目。有效的财务预算，一定是切实可行的有章可依的细化的财务预算，制定要详尽，每一项工作流程要科学，每一个环节都要细化，细化到每个部门，每个人头，实行责任制管理，动态化管理，降低企业预算的盲目性，真正使得企业的财务预算发挥作用，保证其真实、合理及有效。
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