一、财务集中管控平台建设
借助信息技术提高集团管理水平，强化集团对子公司的监控能力，建立一套完善的集团财务软件系统是已经在很多集团公司证明过了的行之有效的必经之路。合适的集团财务系统可以实现集团所有企业在一个信息化平台上进行全面预算管理、财务集中核算管理，实现集团范围内预算、核算一套帐，将以前的分散式管理变为集中管理，为建立集团统一的财务核算体系提供技术支持。通过前期的了解、探索和总结，我们在公司实施财务信息化建设有了初步的思路。 1、 规范和统一全集团的财务核算、财务管理流程，保证财务信息的准确性、有效性和及时性；
时代广场的蟋蟀全文2、 实现财务管理与业务运作的信息集成，在实现信息共享的同时，对业务运作给予支持；
3、 增强财务管理职能，实现财务从核算向管理职能的转变，支持公司战略发展；
4、 根据管理需要出具实时财务报告，并对企业经营状况能够进行分析；
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5、 提升预算编制水平和预算管理水平，解决预算编制方面表间审核的完整性，基础表填报规范性，随着预算指标变更动态调整预算等问题，达到迅速提升预算编制的准确性和缩短预算编制时间目的。
6、 实现财务预算和财务核算一体化应用，进行实时监控，达到预算指导核算，核算修正预算的要求，逐步达到全面预算的实时监控要求，建立起一个事前编制、事中控制和事后分析的财务管理平台。
考虑到集团公司的现状和业务发展要求，将公司的信息化规划分为两个层级，即各下属公司的业务层和集团公司的决策分析层。其思路是：由集团公司制定清晰明确的目标、高度一致的经营绩效和各类标准与规范，各下属公司在集团制定的规则下相对独立地自主运营，从纵向和横向实现各层业务的相互关联与驱动、数据实时共享。具体需要建立的集团财务管控软件平台包括：
1、 集团全面预算管理系统：实现上下联动的预算编制、执行控制以及预警分析；太白参
2、 集团财务集中核算系统：实现全集团范围内的财务集中核算，建立方便灵活的集团报
表、合并报表、报表分析系统，可与预算系统关联。搭建基于商业智能平台的财务分析支持系统。
二、应用效果
3.1提升集团整体管控水平
◆ 通过集中管控平台，构建集团管理组织架构，落实管理政策与流程，统一管理口径，共享基础信息，实现集团发展过程中的财务核算与管理基础的快速复制。
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◆ 摆脱集团总公司领导层面以报表为主要手段的信息收集方式，实时便捷的查询下级公司财务业务数据，准确掌握第一手资料。
3.2 建立全集团统一的财务核算平台
◆ 建立集团财务政策与制度管理“统一化”执行监控平台。
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将全集团所有企业集中在一个会计平台上，对成员单位进行会计核算政策、会计科目进行统一和管控，真正统一全集团的会计政策；
◆ 建立共享服务协同增效的自动化机制，提高管理效率。
通过财务核算系统的各种单据、凭证协同功能，保障集团内部交易跨单位的协同作业准确、及时；通过集团对账功能快速准确的完成集团内部对账工作，从根本上解决了内部交易对账难的问题。
◆ 快速、准确、实时出具集团各种财务报告，支持决策分析与绩效考核。
通过集团核算系统建立，面向不同的管理需求，建立管理报表体系和管理报告自动生成的任务机制，实现多角度报表分析和权限控制模式下的报送管理。
3.3建立全集团预算管理平台
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◆ 缩短了预算编制周期
系统提供的自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部自动化，在预算流程不变的情况下，大大缩短了编制周期。
◆预算编制过程透明化
通过系统提供的预算状态查询，可以对每个预算编制单位当前预算编制的状态一目了然，编制的数据在权限的许可前提下可清晰可见，因而大大加强了上下级单位之间、以及同级单位之间的协作与配合。
◆ 预算数据的准确程度大大提高
在编制预算时，可以参考历史数据、上级批复的数据、同级协作单位的预算数据等各种参考数据，并通过预测和模拟来看在不同的预算假设前提下会得到什么结果，因而也提高了预算数据的准确程度。
◆ 预算编制、监督控制、分析调整考核一体化
通过预算系统与财务系统的紧密集成，使得预算的控制及预算及时、有效分析成为可能，使得整个集团的预算目标、执行过程、业绩结果可视化，及时发现、消除影响业绩目标达成的威胁因素。
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