解放台湾
付筱文
摘要：对企业财务分析工作而言，大数据时代的来临会给工作带来诸多方面有利的影响，促使财务分析 张庭玉
工作朝着更好的方向发展，与此同时也面临着不少的挑战，如何将处于大数据时代下的财务分析工作予以有效落实，本文就围绕于此而进行相关方面的探讨与研究，以供借鉴。
关键词：大数据；财务分析；企业一、前言
步入二十一世纪以来，社会呈现出的一个最明显特征就是信息化，在云计算与互联网的影响下，社会进入到大数据全面渗透的信息时代，处于这一时代之下，数据成为企业在发展过程中需要重点考虑的因素。财务分析工作是企业在运营过程中不可缺少的一个环节，对于大数据时代的到来，对企业财务分析工作也提出了更高的挑战，同时也使得企业财务分析工作迎来不少的机遇，如何抓住机遇并且克服挑战，成为做好企业财务分析工作的关键，而落实企业财务分析工作，对提升企业财务管理效率、做好相关数据的归集与分析工作以及确保企业管理者的决策准确无误等方面是发挥着积极的促进作用，因此，十分有必要结合大数据发展特点来做好财务分析工作。 二、大数据时代下财务分析的机遇与挑战
受到科技因素进步的影响而加快了大数据时代的来临，而大数据时代的来临为财务分析工作的有效开展提供了强大的支持，不仅能够提高财务分析工作的效率、准确程度，而且也能够更好的服务于企业，促使企业在激烈的市场竞争中占据有利的位置。这一章节主要探讨两个方面的内容，一方面是大数据时代下财务分析工作迎来的机遇，另一方面是大数据时代下财务分析工作面临的挑战，通过对这
两方面内容的明确，从而为后续的探讨奠定基础。
gsr（一）大数据时代下财务分析迎来的机遇。大数据时代的来临会给企业财务分析工作带来诸多方面有利的影响，促使财务分析工作朝着更好的方向前进，而这些有利的影响具体体现在以下几个方面：第一，在传统的财务中（一）从战略层面保障与业务的对接。企业集团的财务信息化建设涉及财务、业务及信息管理等各个方面，需要站在企业战略层面进行通盘规划，单独的财务部门、业务部门及信息部门不具备全面主导该工作的能力，因此，财务信息化建设团队除了财务部门、业务部门以及信息部门的全力参与外，最关键的是主持财务信息化建设的“一把手”要精通业务、财务和信息管理，特别是在业务与财务之间跨模块进行对接的环节予以重点把控，使财务与业务的接口处打通信息环，避免信息孤岛的出现。此外，财务部门也要多站在业务的角度，考虑如何精简流程达到核算与管理目的，而业务也要跳出局限，从集团整体层面考虑问题，必要时克服困难配合财务的需求，获得企业整体利益的最大化。十二届全国人大二次会议
（二）取得集团管理层特别是“一把手”的高度重视。企业集团财务信息化水平很大程度上影响企业的内部管理能力，需要引起管理层的高度重视，因为财务信息化系统是企业规章制度、业务流程、财务处理、分析汇总等的集合和线上反映，财务信息化并不仅仅是将业务由线下搬至线上，而是业务以最优化的流程高效运行的轨迹记录，融合了企业的经营战略、管理思路和管理方式，这就要求管理层实实在在的参与到系统的建设中去。实践中，不少企业集团的财务信息化建设都是在企业高速运行和发
展壮大的同时进行的，有变革就有阵痛，可能在短期内
对局部造成工作量加剧或利益损失，引起相关部门的阻力，这就需要管理层站在企业利益最大化的立场，用领导力和权威去协调解决问题，从而避免因各部门或业务层面出现短视的情形，推动信息化建设的顺利进行。
（三）立足更高层次规划财务信息化建设以适应未来需要。不少企业集团是在企业高速发展中管理遭遇瓶颈时才对财务信息化管理的需求显出前所未有的迫切，而财务信息化是一个系统工程，需要站在企业战略的层面去统筹规划建设的时机。为避免在“大干快上”中上马财务信息化建设工程导致未来适应性较差的问题，这就要求财务信息系统的建设，必须立足于财务战略，而财务战略源于企业战略，尽可能的以长远眼光去设计规划信息系统，避免众多通病。
综上，本文针对企业集团财务信息化建设过程中出现缺乏统筹规划、管理层不重视、未来适应性差的常见问题提出对策和建议。当然企业集团财务信息化建设还受到诸多方面的制约，在实践中要结合企业集团的实际情况，统筹考虑、协同解决，才能有效推动企业集团财务信息化建设的有效落实。
首都电子商城参考文献：
[1]贾杰.企业集团财务管理信息化建设问题探究[J].中国集体经济，2018(19).
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