电力企业财务精细化与信息化管理的措施分析思路构建刘思佳 发表时间：2019-02-25T14:44:17.627Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：文敏敏刘思佳
[导读] 摘要财务管理是当前电力企业管理工作中的重要构成，提升财务管理工作水平，能够有效的提升电力企业的内部经营管理水平，并且保证企业自身各方面效益目标的实现。 （中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司湖南省长沙市 410007）
摘要财务管理是当前电力企业管理工作中的重要构成，提升财务管理工作水平，能够有效的提升电力企业的内部经营管理水平，并且保证企业自身各方面效益目标的实现。本文就从精细化管理和信息化管理的角度，分析和探讨了电力企业相关财务管理工作的开展思路，以期更好的为提升电力企业财务管理水平提供一些可行的借鉴经验。 关键词：电力企业；精细化管理；思路探讨
1引言
在当前新时期电力企业快速发展的形势下，如何更好的提升企业财务管理水平，这已经成为了应对电力企业发展需求的重要课题。在实际财务管理工作开展的过程中，精细化管理和信息化管理已经逐渐成为
当前电力企业财务管理工作开展和改进的一个重要的方向。下文就基于这两方面内容，对当前电力企业财务管理工作开展的路径进行了探讨和思考。
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2电力企业财务精细化管理分析
2.1电力企业财务精细化管理的基本概念和意义
电力企业精细化管理本身将精细化管理的理念融入进财务管理工作，重视财务管理工作开展中对各个细节和要素的全方位把握。从精细化管理的角度出发来说，财务管理工作开展的过程中，其应该从全范围的角度分析当前财务管理工作的现状，并通过精细化管理和操作，确保财务管理工作开展过程中个方面的问题都能得到有效的解决和处理，促使整体财务工作开展质量和水准的全面提升。精细化管理其本身不仅仅是指实际操作和执行上的，其也融入了精细化的管理思想，是一种务实的工作态度。财务精细化管理应用下，我们需要关注企业如何能够更好的对财务管理工作的价值进行体现，并通过精细化管理的应用，实现对财务管理工作合理性、科学性、准确性的全面提升，让其真正的成为当前企业决策和发展的重要依据和基础。通过精细化管理的应用，可以让企业内部财务统筹工作更加科学，实现利润价值的全方位提升，并且实现对财务管理工作开展中各方面风险的有效规避和控制，促使企业自身的利益得到更好的提升和保证，这也是当前电力企业持续发展的一个重要的基础。
2.2财务精细化管理工作的思路
在当前电力企业财务管理工作开展中，精细化管理理念的应用，需要我们对于当前的财务管理工作的流程进行进一步的梳理。结合电力企业发展的具体情况，对财务管理工作执行的岗位内容进行明确，重新定位工作的目标和职责范围，实现对财务管理工作开展中效率、质量、成本等多方面指标的有效控制。通过改进当前的工作流程，明确工作标准，细化工作职责，这样也有助于提升整体工作开展的效率，让电力企业内部财务管理水平得到更好的提升。与此同时，我们也应从精细化管理的角度对当前的财务管理工作的角度进行合理的调整和改进。从财务管理框架设计的角度，做好科学性的优化，明确财务管理职能，并且通过改进财务管理队伍的结构，让整个财务管理机构的专业性得到切实的提升，确保整体财务国内工作执行的有序性，减少工作执行中的混乱，提升财务管理工作的开展成效。另外，从精细化管理的角度来说，我们也应该做好内部的协调控制。财务管理工作的流程较多，其工作几乎与企业内部所有部门都有着涉及和关联。为了更好的提升精细化管理的落实效益，我们也需要做好内部的协调控制，提升多部门的支持配合效果，提升整体管理成效。
3电力企业财务信息化管理分析
3.1信息化管理的基本分析
在当前电力企业财务管理工作开展中，其业务环境愈发复杂，数据量不断增加，信息化管理的应用可以让财务管理工作人员更加快捷、方便、高效的处理自身的岗位工作，提升财务工作的开展效率和效
果，并进一步降低财务管理工作开展的成本，这对财务管理水平的提升来说是具有十分重要作用的。与此同时，通过信息化管理的应用，其也能实现对财务工作的统一化监督控制，提升财务会计工作的实效性，让企业本身的竞争力得到更好的提升和发展。
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邵力子3.2信息化管理的应用策略
第一，思想上正确认识信息化管理的必要性。在电力企业财务管理过程中，要想确保财务管理信息化工作的开展效果，我们就应该从思想上对于新的财务管理信息化理念进行有效的推进和落实。在具体财务管理信息化管理工作上，我们应该从高度覆盖和深度执行的角度，对财务管理信息化管理工作的开展效果进行强化，引入更加科学、高效的管理思路和管理理念。电力企业业务活动具有较强的专业性特点，相关财务管理信息化管理工作的开展落实，也需要其他部门给予相应的支持和配合。如果我们财务管理信息化管理意识不到位，对于财务管理工作的开展不够重视，那么就很难保障财务管理信息化管理工作的落实成效。财务管理信息化管理部门负责人员应该做好现场财务管理信息化管理工作的有效宣传，让其他部门的人员形成良好的管理意识，能够主动的遵守和执行财务管理信息化管理工作的制度。
第二，构建适应信息化管理需求的财务管理体系。在当前新时期财务信息化工作的开展中，我们应该结合信息化管理工作的开展需求，构建一套适配信息化管理需求的财务管理体系，明确具体信息化管
理工作开展的标准和规范，合理确定财务管理目标，这样财务管理工作开展的可行性和对当前财务工作方面的提升作用才能够得到更好的提升。与此同时，信息化管理工作工作的开展，也应该引入更加科学的主动化管控意识，并且实现对财务管理工作的全方位监督控制，真正的落实“实时反映、实时分析、实时监控”的特点，加强各项业务在线监督和非现场财务，充分发挥财务工作在内部控制中的预防、预警、预控作用，防范和化解企业经营风险，促进公司经营管理目标的实现。从事后财务转变为事后财务与事中财务相结合，从静态财务转变为静态财务与动态财务相结合。财务信息化管理是一种新的工作模式和路径，我们必须要考虑到信息化管理的特点，将其结合电力企业业务活动的具体情况进行合理运用，这样才能最大限度发挥信息化管理的优势和作用。
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总的来说，财务精细化管理和信息化管理工作的开展和执行，这已经成为了当前电力企业财务管理工作的重要方向和路径。我们应该结合当前电力企业财务管理工作的业务情况，正确看待和分析精细化管理和信息化管理工作的必要性，同时结合具体需求，合理的进行改进和应用，构建一套系统化的环境空间，真正的对这两种管理模式和思路进行渗透，这样才能最大限度的实现财务管理水平的全面提升，
为电力企业的发展提供良好的基础。
参考文献
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