Commercial Accounting
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2018年3月 www.chinabt
——以北京移动管理实践为例
谢尔宾斯基中国移动通信集团北京有限公司 梅莉纳
摘 要：
近年来，我国经济快速发展，同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求，迫切需要企业的财务模式进行转型升级，即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型，以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展，财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势，促使其
河南妇女毛深深的沟WCD转型升级，已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司，在集团公司的指引下，其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础，以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例，研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建，并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系，更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。
关键词：上海电视大学浦东分校
管理会计信息化 财务共享 精益管理 业财融合中图分类号：
F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)03(a)-108-031 绪论
1.1 我国管理会计信息化背景及动机
近年来，我国经济快速发展，同行业间竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求，迫切需要企业财务模式进行转型升级。财务部门作为企业运营流程和价值创造的枢纽，需要深入研究如何通过财务转型升级为企业的发展铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道、以及如何
为企业的价值管理提供“高决策支撑”的精益财务信息[1]
。
管理会计信息化则是实施财务转型升级的重要工具，2014年10月财政部发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出“推进面向管理会计的信息系统建设，鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展”。1.2 推进管理会计信息化建设的重大意义及目的
信息化是当今世界发展的必然趋势。越来越多的企业开始着手将管理会计信息系统建设纳入公司的信息化规划，全面推进面向管理会计的信息系统建设既是加强企业会计信息化工作的必然要求，也是贯彻落实国家信息化发展战略的重要举措。基于精益管理和共享理念的管理会计信息化体系能够协助企业管理者在大量的业财数据中寻和挖掘到有价值的信息，以支持企业财务模式转型升级。
2 管理会计信息化理论基础探析
理论是实践的基础，充分理解和掌握财务共享服务与管理会
计的专业理论知识，能够有效指导管理会计信息化实践。本文就管理会计、管理会计信息化、财务共享服务等概念进行了深入分析。
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需
要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动(简称“业财融合”)，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计信息化是将管理会计与信息化进行深度的融合且
都市女报具有持续性、动态变化性等基本特征[2]。
共享服务的概念源于20世纪80年代的美国。其中，财务共享是一种将一部分现有财务职能集中到一个新的业务单元，以财务业务流程处理为基础，依托信息技术为内外部客户提供专业化服务，其目的是提高流程效率、降低营
运成本、创造价值等[3]
。
作为新兴的财务管理模式，财务共享基于专业化分工、规模经济、精益思想、业务流程再造等基础理论而存在并在全球范围内各行业得到了一定的应用[4]，且能有效促进企业财务转型。目前，世界财富100强企业中，已有超过80%的企业建立了财务共享服务中心。
3 案例背景：北京移动财务共享服务历程
北京移动隶属于中国移动通信集团有限公司(世界500强企业)，于1999年8月28日注册成立，2000年1
2月18日在香港和纽约上市成为中国移动通信集团有限公司全资控股子公司。为了更有效地保障经营目标的实现，中国移动自2006年起积极推进财务管理模式转型，进行省级层面的财务集中试点。笔者作为北京移动该项目的主要负责人，参照集团统一规范，并结合北京移动实际情况，带领相关团队锐意探索，有效促进了公司财务管理转型，也为笔者研究基于财务共享的管理会计信息化打下了理论基础，积累了丰富的实践经验。本文从北京移动财务共享实践入手，并对其管理会计信息化工作进行总结提炼，对相关企业具有一定的借鉴和参考意义。北京移动财务共享服务建设主要经历三个阶段。
第一阶段：Oracle EPR 集中阶段。2002年～2003年间，北京移动建设了Oracle ERP 系统，理顺和优化了业务流程，实现了与财务、物流信息融合，财务信息化水平大幅提升，有效提升了财务核心能力，为财务的集中化管理创造了条件。但该阶段财务信息系统与业务系统集成程度较低，管理会计信息化水平不高。务川远教网
第二阶段：财务集中管理阶段。2006年底作为集团公司试点开始实施财务集中管理项目，通过建设财务集中管理系统，打通了与Oracle ERP 系统接口，实现日常大部分账务的自动化处理，历经一年时间基本实现了财务集中。财务集中管理阶段，基本实现了从业
作者简介：梅莉纳(1981-)，女，汉族，河北省迁安人，中国移动通信
集团北京有限公司财务信息化主管，中级会计师、中级经济师，学士，主要从事财务管理方面的研究。
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