强强“联姻”
目录
引言 (1)
第一部分：导论 (1)
1.1事件回顾 (1)
1.2公司简介 (3)
表面电阻率1.2.1优酷网 (3)
1.2.2土豆网 (3)
1.3案例分析方法及框架 (3)
第二部分：宏观环境分析 (5)
2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5)
2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5)
2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6)
2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6)
第三部分：微观环境分析 (6)
3.1潜在进入者的威胁 (7)
3.2现有企业间的竞争 (7)
尸体标本
3.3替代品的威胁 (9)
3.4供应商的讨价还价能力 (10)
3.5顾客的讨价还价能力 (11)
第四部分：SWOT分析 (12)ipad电影格式
3.1优酷SWOT分析 (12)
mst
3.1.1优势（Strengths） (12)
3.1.2劣势（Weaknesses） (13)
3.1.3机遇（Opportunities） (14)
3.1.4威胁（Threats） (14)
3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)
3.2土豆SWOT分析 (16)
3.2.1优势（Strengths） (16)
3.2.2劣势（Weaknesses） (17)
3.2.3机遇（Opportunities） (18)
3.2.4威胁（Threats） (19)
3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20)
第五部分：并购动机分析 (21)
5.1提高企业的发展速度 (21)
5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21)
5.3积累资本向自制视频领域进军 (22)
5.4实现协同效应 (22)
5.5行业整合趋势 (23)
5.6搜库作用的突显 (23)
5.7炒作动机 (23)
第六部分：并购整合分析及建议 (24)
6.1硬资源 (25)
6.1.1资本资源 (25)
6.1.2人力资源 (27)
6.2软资源 (32)
6.2.1信息资源 (32)
6.2.2文化资源 (33)分布式操作系统
第七部分：结束语 (37)
附录一....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
引言：人们常说没有永远的敌人也没有永远的朋友，在商场这个没有硝烟的战场上更是如此，合作意味着以最好的方式消灭了一个敌人。这次的优酷土豆合并就给了我们很好的诠释，2011年12月，土豆和优酷因为电视剧《康熙来了》相互控告对方争权，大家争论的面红耳赤然而三个月后，优酷土豆却 意外宣布闪婚，是残酷资本市场下的无奈之举，还是强强联合意图称霸市场，异或是其中另有玄机，且听我们娓娓道来。
分子筛
摘要：2005年在中国的网络视频行业是个不平凡的一年，在来自风险投资们数亿美元的刺激之下，土豆、优酷、酷6、PPLive、PPS等众多网络视频公司纷纷崛起。随着近几年的网络高速发展，致使更多的公司垂涎于网络视频这块甜美的蛋糕。而在去年竞争的程度达到空前的激烈，一场版权争夺大战在两大网络视频霸主间展开了。随后，优酷土豆以合并方式来解决这次纠纷而不是像腾讯和360展开一场3Q大战，这样的解决方案更让我们大跌眼镜。因此，我们本小组将针对这次“神奇”的合并通过PEST、波特五力模型、SWOT等管理学常用的分析工具对这次合并的具体动因进行详细分析。同时我们还将运用资源整合理论，从资源整合的角度分析整合后的优酷土豆，对两者整合中会出现的问题提出相应的建议。最后我们相信这次整合会对以后的网络视频领域产生深远影响，这次优酷土豆的合并也将会成为又一个合并的经典案例。
第一部分：导论
1.1事件回顾
第一部分：导论
When：
2012年3月12日
Where:
中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）。Who：
What:
国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司。
How：
根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
Why：
降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。
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