ASUS的由來
從一個專業的自有品牌，到行銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的品質與創新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。 經營理念
＊铀浓缩培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。
＊堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。
＊無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本。
＊躋身世界級的綠高科技領導，對人類社會環境真正做出貢獻。事大主义
品質政策HSF政策
以持續創新改善的精實六標準差精神，追求世界一流的綠產品品質、精確快速的研發和製造、即時達交的產品和服務、不斷精進的流程及人才培育，來贏得客戶的滿意和信賴。 社會環境責任及安全衛生政策(SERASUS政策)
1.遵行環保及勞安衛法令。
2.珍惜自然資源、積極進行污染防治。
3.降低環境衝擊及安全衛生風險。
5.全面推動企業社會環境責任。
6.全員參與、持續改善。
華碩管理系統
華碩管理系統2006年11月起整合為華碩品質管理系統(簡稱：GreenASUS 含ISO9001及IECQ QC080000)與華碩社會環境責任與安全衛生管理系統(簡稱：SERASUS 含ISO14001、OHSAS18001及EICC)。
ASUS DNA
華碩的品牌基礎，是來自華碩DNA的四大核心價值：「華碩五德」、「崇本務實」、「精實思維」、「創新惟美」。
華碩五德
「人」是企業營運的基石，而華碩人所呈現的品格特質，正是華碩得以揚名全球的重要關鍵。「華碩五德」--謙、誠、勤、敏、勇，形塑了我們以道德為本的企業文化，不僅是我們擇人的件，更是我們在評量員工表現時的重要指標。
謙：謙虛、謙讓、謙恭，以內省的思維來解決問題，以尊重的態度與團隊合作，且持續不斷地自我精進。
誠：誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，並且誠實面對自己，瞭解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。
勤：勤勉、勤奮，願意負起責任、用更多時間與精力來達成任務；專注於降低成本、提升效率；主動凝聚團隊，締造創新、為客戶開創最大價值。
敏：迅速掌握關鍵本質，快速行動創造勝局，快人一步掌握機會、採取行動，並在市場中取得最佳位置
勇：勇於接受挑戰、對抗難關；勇於說」不」，不懼有建設性的衝突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延思考後就勇於執行
崇本務實
為了要創造最好的結果，華碩員工在執行之前，都要先「思考透徹」(think through)，聚焦於事物的本質與想要創造的結果，並且追根究柢出根本的目的與根本原因(root cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結果。以終為始，並設身處地站在客戶的角度思考，考量成本效益，並開放心胸接納不同的做法，同時也隨時留心任何副作用的可能性。
創新惟美
華碩以持續不斷的創新與精湛獨到的美學語彙，來創造獨一無二的數位生活體驗。透過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美,設身於客戶的立場，感其所感、求其所求，創造更
多的價值與體驗,秉持紅/綠燈式互動思考，激發更多的創新、追求磐石般的品質
精實思維
華碩以精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標準差」(Lean Six Sigma, LSS)原則，精實思維更要求華碩夥伴之間開放溝通，將所有程序中的價值極大化，精簡成本與消耗，並且持續追求管理流程的精進。
ASUS七內功
1.主動出擊 (操之在我的力量)
2.洛阳出现诺如病毒疫情以終為始 (確立目標、全力以赴)
3.要事第一 (掌握重點的個人管理)
4.利人利己 (人際觀)
5.設身處地 (溝通原則)
6.集思廣益 (合作原則)
7.自我修行 (全面成長原則)
ASUS七外功
1.目標指向力
拓扑学
3.組織能力
4.傳達能力
5.觸發動機的能力
6.培育部屬的能力
7.自我革新能力
華碩武功秘籍 (16本工具書)
1.如何做一名杰出的干部 (ASUS七外功)
2.與成功有約 (ASUS七內功)
3.QBQ問題背后的問題
4.豐田智慧：充分發揮人的力量
5.僕人：修道院的領導啟示錄
6.執行力
7.成長力
8.六標準差管理上手
9.豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則
10.精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法
11.精實六標準差
12.合理促進 (GE Work-Out)
13.實踐豐田模式
14.新時代的有效管理
15.360度全方位領導
16.實踐常山蛇行動指南 (ASUS出版)
ASUS LSS常用名詞解釋
1.什么是LSS?
精實六標準差(LSS)是一種全員品質(Q)革心計畫，最終在改善顧客價值體驗，降低成本，提升速度並同時培養出更多優秀的領導人
2.LSS三大目標？
a.新產品開發 - 更準、更省、更快
b.供應製造鏈 - 更準、更省、更快
c.培養領導人- Champions, MBB, BB, GB, YB
3.LSS四部曲
a.變異有害： 50%
b.除害 (準穩)： 70%
c.除贅 (精)： 85%
ca4102d.除瓶頸 (速)： 100%
4.精實六標準差(LSS)之最終KPI
革心指數，也叫常山蛇指數,不是 "革新" 而是 "革心"，華碩模式的精實六標準差 (LSS–The ASUS Way) 是以LSS的方法，再加上華碩崇本務實與人的智慧進行再造華碩，在文化的根本上，打造贏的模式。最終的KPI是以 "革心" 的程度來衡量 最終成功的程度 (Mindset change for the Asus way – LSS cultural values)
a. Ownership – (流程最終責任)
b. DIRFT (Do it right first time: 一次做對)
c .Team_Spirit – (齊心齊力,合作無間)
d.準穩 (Quality) 精 (Lean) 速 (Speed)
5.LSS改善方法
a. DMAIC (六標準差抗日军政大学)
b. Workout (合力促進)
c. Lean (一招走天下)
使用時機：
6.UI & NUI
UI (Urgent Important) : 緊急又重要的事務
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