浅析如何建设高素质人才队伍
近年来，在蒲白矿业公司党委的正确指导下，建庄矿业公司坚持“人才强企”战略，深化“三项制度”应用，以安全生产经营工作为中心目标，大力推行管理人员绩效考核，扎实开展管理人员、专业技术人员和技术工人“三支队伍”建设，为建设智能化矿井，推进高质量发展实现新跨越提供坚强的组织保障和人才保障。 一、实施管理改革，激发人才活力
按照人才队伍年轻化、知识化、专业化的总体要求，以实践经历和工作经验丰富、善于与职工沟通联系为基本条件；以敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩和专业能力突出为准则；注重发现、培养、推荐选拔优秀年轻人才，强化人才队伍建设的结构性和互补性，大力推进人事管理改革。
一是健全管理制度，激发上进动能。贯彻落实蒲白矿业公司《人才队伍实施办法》和《干部选拔任用实施细则（试行）》文件精神，以蒲白矿业公司《深化“三项制度”改革的实施方案》文件为指导，结合建庄矿安全生产实际需要，深入开展了人事管理制度改革，制定了《中层管理人员选拔任用管理办法》《中层管理人员管理考核办法》《管理（专业技术）人员选拔任用管理办法》，细分选拔任用资格，明确破格提拔条件，落实绩效考核细则，激发了优秀年轻人才上进动能。
二是注重大学生管理，夯实专业基础。制定了《新聘大学生管理办法》，根据他们所学专业，分配到一线区队，充分运用所学专业知识，结合矿井安全生产实际，总结出一套适合于自
己、适用于矿井的工作经验，并全面掌握专业岗位的工艺、流程及安全规定、行业标准、技术规程，为以后进入管理岗位夯实理论和实践基础。
三是构建年轻管理队伍，确保人才活力。全面落实人才队伍建设制度，量才使用、大胆提拔，建庄矿现有80、90后优秀年轻人才32名进入科队级管理岗位，业务主管、副队长以及技术员等管理岗位80、90后占比达85%。通过不断改革管理制度，为优秀年轻人才提供展示自我、奋发上进的平台，确保人才队伍活力。
二、丰富培养模式，促进人才成长
为建立一支高素质、高技能、高水平，符合现代“智能矿山”建设需要的人才队伍，完善人才培养模式，形成机制灵活、选择多样的人才培养机制。
一是传承“师带徒”，弘扬“传、帮、带”传统。公司处级领导干部(含副总师)，选一至两名管理（专业技术）人才开展师带徒“一对一”的传、帮、带培养、教育，双方签订《师徒合同》，徒弟全面拓展自己的业务范围和全局意识，结合自己所学、岗位需求和师傅的主管业务，制定符合个人发展的培养计划
、培训内容、培养目标等，每季度徒弟要书面向师傅上报《业务工作报告》，经师傅进行点评后，报人力资源部备案，由人力资源部根据徒弟的业务工作报告、师傅的点评以及日常的工作表现进行年终考核。目前，共有22名管理（专业技术）人才与公司领导签订了《师徒合同》，共完成《业务工作报告》44份，师傅点评意见和建议56条，有效的促进了公司管理（专业技术）
深圳书城培训中心人才培养和队伍建设。
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二是开展交流锻炼，拓宽业务范围。为确保矿井安全、平稳接续，开展见习技术员交流锻炼活动，选派2名见习技术员，按照见习技术员所学专业，到煤矿运营公司掘进一、二队，学习掘进专业知识和管理技能。“交流锻炼培养人员”每周向人力资源部报送本周工作学习情况，由培养单位负责进行点评。点评应包含被培养人在此期间的工作学习中的不足和改进方向。2名交流见习技术员共完成个人周工作总结24份，总结不仅包含个人一周内所学的专业知识，更多的是学到了如何有效推进掘进工作的日常化安全、生产和人员安排、部署及管理，为公司安全、平稳生产、接续工作奠定坚实的基础。
三是报考资格考试，提升人才素养。为进一步加强公司的安全管理工作，强化管理和专业技术人员的安全工作业务能力，夯实安全管理基础，提升安全管理水平，激发管理人员和专业技术人员学习专业知识的热情，公司鼓励员工考取注册安全工程师等各类资格证书，制定了以奖励为激励机制的《注册安全工程师等资格考试激励办法》。目前，建庄矿共有66人报考了注册安全工程师等资格考试，并联
翅膀力
系蒲白技工学校聘请专业讲师，组织专业培训48学时，对考试大纲、内容进行解读，讲解历年真题，为报考人员购买配套的学习课件、模拟考试题、历年考试真题等资料700余份。
四是发挥多媒体优势，提高培养实效。充分利用多媒体等手段，通过VR模拟演示，采取情景模拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全知识。在安全培训中，强化实践
锂合金
硅谷杂志教学，更多地采用实物、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象和直观的教学方法，讲解如何进行作业安全风险的辨识、作业前的安全确认和作业过程中安全隐患的处理，不断强化职工安全防范意识和安全素养，提高人才培养的实际效果。
火影忍者幻之地底遗迹三、实施技能评鉴，锤炼工匠技艺
技术工人是企业发展的关键，依托蒲白矿业公司技术评鉴平台，以日常炼、锻水平，重点考、评能力，赛技术、寻差距的机制，锤炼技术工人的工匠技艺。
一是以修代培，注重技术锤炼。推行“以修代培”，每日每班均安排有师傅进行现场跟班指导和讲评，手把手教、面对面学，徒弟有总结、师傅有点评，师傅设故障、徒弟解难题，在实践中发现问题、解决问题、总结经验，实现技能的传承，实实在在提高实践操作能力。培训周期为两个月，参培人数共计12人。
二是技能鉴定，检验技术水平。开展矿井全工种的技能鉴定和评价工作，让职工充分了解自己的技术水平，并从鉴定过程和评价结果中查自己的不足和问题根源，从而指导自己在不足之处学习、磨炼，以此提升自己的技术水平。目前，已组织300名职工参加蒲白矿业公司技能鉴定和评价工作，并完成了采煤专业技能鉴定和评价140人，检验了职工的专业素质和技能水平。
三是技术比武，追赶技艺高峰。积极参与技术比武，不断锤炼职工业务技能。通过积极承办蒲白矿业公司技术比武瓦斯检查工、无轨胶轮车司机和维修电工的相关赛事，为职工提供
展示技能的平台。同时，比赛为契机，在比赛中查差距，取长补短，不断锤炼业务技能，追赶技艺高峰。组织40余名职工参加蒲白矿业公司技术比武中，取得了较好的成绩，并从中择优选取了5名职工，参加全国煤矿技术比武赛事，4名职工分别获得全国煤矿技术比武二等奖、三等奖的优秀成绩。
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