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所谓三支人材队伍是指技能型人材队伍、专业技术型人材队伍、管理 型人材队伍。每一个企业都会临建设这三支队伍的问题，把这三支队伍建 设好了，企业就会走向成功。下面菅义伟为什么只有一年
(xià mian)就建造三支人材队伍的策略与 措施谈一点拙见。一、为人材(力矩平衡réncái)成长开辟“快车道”
人材从广义上讲，就是具有较高素质，在社会某一行业，某一岗位上已 经或者能够做出被某一社会机构和体承认的较大贡献的人。具体到企业， 人材就是企业所需的能够独挡一面的，已经或者能够为企业的发展做出较大 贡献的人。对于一个企业来说，那就是：能适应 (shìyìng)本企业特点，认 同本企业文化，对企业忠诚，具有高度的责任感，在管理或者专业能力、技 能方面具有较高的水平，起着骨干作用的人被视为本企业的人材。有了这 样的一个明确的定位，才干使我们的员工知道应该如何去努力才干成为 “企业(qǐyè)的人材”；有了这样的定位，才干使我们的管理者如何去选 拔、培养自己的“人材”，为人材成长开辟“快车道”。
开辟“快车道”，我们应抓住选才、育才、用才、留才四个环节，要创 新激励机制，打破资历、学历、身份、职称等界限，不拘一格选拔人材， 努力营造尊重劳动、并重知识、尊重人材、尊重创造的良好氛围。树立 “人人都有可以成才”的人材观，“谁能干就用谁”的用人观，完善培训 体系，建立有效的激励机制，不断提高人材资源开辟的质量和水平。
方法是：
(a)青年(qīngnián)职业生涯导航内涵(nè我国名画家张善子擅长画什么ihán)
青年职业生涯导航 (dǎoháng)活动能够(nénggòu)满足青年对自身价值实 现、潜能开辟 (kāifā)、未来发展的迫切需要，在青年与公司的互动沟通 中，客观地描述青年的成长轨迹和成才目标，并由企业提供相应的资源保 障，对青年赋予必要的人文关心、事业关注和生活关心，进行有效的思想 教育、行为指导，加速青年成才步伐，使青年不断积累专业厚度直至获得 全面的发展，进而提升企业核心竞争力。
(b)青年职业生涯导航方式
通过广泛宣传，推动职业生涯导航设计和管理理念在公司和青年中的形 成；推行发展性谈话制度，规范建立个人前景发展档案，推动职业发展的 信息传递；协助公司对青年进行评估，掌握青年的职业发展需求；匡助青 年进行职业生涯导航设计，确立职业生涯目标和职业生涯路线，通过评价 与反馈，实施举荐，推动青年职业生涯设计目标的实现。
青年职业生涯导航设计流程图
(c蝶形运算)青年职业生涯导航制度
根据青年的不同情况，分别进行职业生涯导航设计，明确培养方向，并
进行为期 3--5 年的培养规划，按年落实培养措施，并按年对培养效果进行 评估。
2.建立(jiànlì)好的“晋升(jìnshēng)机制”，为优秀人材提供(tígōng)施 展才干的平低空空域管理改革指导意见台
根据不同企业自身的特点，建立三支队伍的多维晋升通道，对技能型 人材，我们应设立首席技师、高级技师、技师、助理 (zhùlǐ)技师、高级技 工、中级技工、初级技工、见习技工八个层级；对于工程专业技术人员， 设立科技专家、专业技术带头人，项目总工程师(高级工程师)、项目工 程师(工程师、助理工程师)，项目技术员(助理工程师、技术员)、见 习技术员六个层级；经济、财会、政工等其他专业类，设立员级、助级、 中、高四个层次；对管理型人材，设立公司领导正、副职；中层正、副 职；主管科员；科员；办事员七个层级。这样，公司就为企业职工提供了 多方位的立体晋升空间，为各种人材提供施展才华和抱负的平台。三支队
伍晋升通道图
公司副职
公司正职
科技专家
高级技师
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