伦敦证券交易所Talent Development‖人才培养 近年来，随着我国社会经济的不断发展，国有企业人才队伍的建设在经济建设中的重要性不言而喻，国有企业人才队伍的建设关系着国家经济的发展。因此，本文从如何建设国有企业高素质人才队伍进行分析，希望对于国企中存在的一些问题和不足，提供一些建设性的意见。 一、国有企业人才建设中的问题
（一）国有企业人才流失快
随着社会主义市场经济体系越来越完善，国有企业成为市场经济资源的重要组成部分，人才流动的情况越来越多。经调查，某些国家企业近几年招聘了近八千的大学毕业生中，最终只留下四千左右，造成近半的人才大量流失。究其根本原因是国有企业的福利待遇问题导致了人才流失。工作时间长，专业能力要求高，福利待遇比较外资企业相对低下，自然无法留住高技能人才。
（二）国有企业缺乏对人才的绩效考核
如今，虽然绝大多数的国有企业都制定了绩效考核的规章制度，但是很多制度的内容并没有得到真正的落实。例如，在国有企业运行中，对于工作人员的职责没有明确的要求，导致分工不明确，工作出现错误情况时，无法追究到个人的责任。另外，在考核标准的执行过程中，很多工作人员缺乏工作的责任心
和职业道德，没有将工作内容落实到位，无法做到实事求是，存在严重的不公平行为，对于真正有能力、懂技术的人员造成严重的影响，使考核工作不能发挥应有的价值和作用。
（三）人才队伍结构没有科学性
近年来，很多国有企业建立了“人才库”，希望能够强化企业人才的整体素质，借此推动企业的发展。但是在选拔和培养方面却不够科学和民主，往往是领导干部的“一言堂”。由于领导人对员工的能力没有充分了解，致使能力强的员工无法进入“人才库”，无法得到更好的培养。盲目的、没有科学性的“人才库”计划导致国有企业缩小了招聘数量，新老员工接续不上，甚至使企业在生产技术上出现了断层。
另外，人才队伍的建设在国有企业中的分配没有达到理想状态，有些国有企业的基础员工很多，但极度缺乏高端技术人才。有些国有企业大量引入高端技术人才，而对基础员工关注过少，导致基础人员综合质量低，最终双方都出现工作不协调的状况。此外，国有企业的高层管理人员多是行政级别任命，人才队伍建设需求与管理人员的陈旧观念容易产生冲突，却还要盲目遵从上级命令，导致人才队伍工作积极性大打折扣，工作质量无法保证[1]。
二、加强国有企业人才队伍建设的对策和建议
人才问题已成为国有企业改革、发展的关键问题，国有企业必须要有相应的紧迫感和危机感，把加强
国有企业人才队伍建设作为当前国有企业工作的中心主题，围绕人力资源开发来开展工作，需要在人才管理的观念上更新、创新等源头上进行研究和解决问题。
（一）为企业使用人才成长创造良好环境
国有企业在人才选拔中应该适当地放开招聘政策，扩大人才招聘的范围，不能仅仅局限于学历高低，而是要通过公平、公开、公正的平台吸引有能力的人才加入，包括各种的实用型人才及高学历知识人才。国有企业应该遵守公平竞争的原则，把企业的纳新招聘活动公开、透明地举行，给综合型人才以及其他有能力的人才提供一个展示自己的舞台，通过择优选择出真正有能力的优秀人才加入企业。
在进行人才招聘的方式上，国有企业应当积极主动地选择优质的第三方招聘企业进行合作，拓宽企业人才需求的招聘渠道，给予更多人才获取企业招聘信息的机会。想要健全人员管理组织体系，成立国有企业使用人才开发的新机构，应该由企业领导起带头作用，督促人事部门进行有效管理，整个企业部门上下贯通、彻底改变企业人才队伍的管理状况，切实把实用型人才纳入企业人才队伍的管理之中。同时，做好高技术实用人才的选拔工作，实行分级的动态管理模式，定期对技术人才进行考核，优胜劣汰，逐步把国有企业实用
新时期加强国企人才队伍建设的对策
(四川蜀通港口航道工程建设有限公司，四川 南充 637000)
[摘 要]目前，我国经济发展跟随着新时期的发展方向转变，国有企业人才队伍的建设对其结构调整发展而言十分重要。本文从新时期国有企业人才队伍建设的现状出发，总结了现阶段面临的一些问题，列出了针对新时期国有企业人才队伍的建设提出的相
关建议，并提出了可以创新国有企业人才队伍建设的策略。
[关键词]新时期；国有企业；人才队伍；对策
[中国分类号] F272.92 [文献标志码] A [文章编号] 2095-168X(2021)04-0077-02
真菌恐惧症杨 丽
[作者简介]杨丽(1980——)，女，四川南充人，政工师，本科，目前从事企业思想政治工作。分子筛
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黑龙江人力资源和社会保障
Human resources and social security
人才纳入专业技术人员的管理范围，促进国有企业实用人才队伍的壮大。
国有企业应该优化福利待遇作为引导功能，以良好的福利待遇吸引人才，留住人才，挖掘人才的潜能，调动人才工作的积极性。国有企业应该根据经济和社会发展的要求，以及国有企业技术人才成长的规律和特点，制定出科学合理的开发计划，明确开发的目标和措施，研究制定国有企业技术人才选拔、培养、激励等有关政策体系，为企业技术人才的开发、培养创造良好的政策环境。国有企业要建立各部门技术人才队伍，在建设中投入相应的系统机制，充分调动企业对于开发技术人才资源的积极性，构建起国有企业实用技术人才开发的后勤保障，切实保障国有企业实用技术人才工作的开展[2]。
张鸣岐
（二）国有企业应该以创新体系为关键点
在社会市场经济的飞速发展下，国有企业的改革与发展始终离不开专业人才队伍的建设。优秀实用的人才对于企业的发展至关重要，企业的领导者应该对于人才建设的重要性有更鲜明的认知，对人才队伍的工作状况给予高度的关注。国有企业人才队伍能力的建设，可以用企业产品带动为重点，实现产品发展与实用人才开发培养的良好互动性。按照新时代国有企业的要求，进一步加大企业发展力度，使企业人员在发展企业特的实践中掌握专业技术，成为企业发展的实践者，最新企业科技知识的传播者，发挥积极的示范作用。
同时，围绕国有企业建设发展，采用多种形式在企业开展专业技术的培训，建立健全实用技术人才培养机制，使企业技术人才的知识不断得到更新、深化，便于提高整体企业人员的综合素质，在推进国从政提醒
有企业科学化发展中发挥更大的作用。国有企业以具体项目为引导和依托，通过资深技术人员的“帮、带”来加速企业技术人才的培养。通过这些具体项目实现“高层次人才”与“实用人才”的对接与交融，进行"智力反哺”，逐步形成一套技术人才的培养机制和运作模式，使企业使用人才不断提升自身学习新知识、掌握新技术、发展新技术的能力，促进国有企业人才资源的培养、开发，进而为国有企业的发展打造一支留得住、用得上的实用型技术人才队伍[3]。
家具专卖店设计（三）国有企业加强对人才队伍的培训
重视和加强对高新技术型人才队伍的培训，对于国有企业人才队伍建设具有重要意义。积极的培训能够让员工更加了解企业，更加了解工作岗位的需求和责任，是国有企业顺利生产与运营的前提和保障。国有企业内部员工培训的内容可以从两个方面进行考虑。一是对新员工的培训，二是对老员工的培训。国有企业对于新员工培训目的，主要是让新员工更快熟悉企业的文化、企业的产品、企业的管理模式、企业的组织结构以及企业的职业晋升机制等。同时让新员工们可以互相认识，建立新员工与老员工之间的友谊，让新员工可以更好、更快融入企业中去。
国有企业应该对老员工定期进行培训，培训的内容主要是针对企业老员工在日常工作中出现的新事物、新理念进行培训，加强老员工对新技术、新产品的理解，拓宽老员工目前的工作范围，增长工作上的见识。此外，企业对老员工的培训还应该包含企业的晋升培训，以便于老员工对更高的职位工作
进行准备。老员工培训时也要注意培训的方式，采用新型的教授模式，尽量不以传统教学方式，但也不能太过活跃。可以实行先小组汇报再讨论研究，最后演讲介绍等方式互动进行。增强老员工之间的友谊，丰富知识面。主要是让老员工熟悉新生事物，增强老员工对新生事物的接收能力，最重要的是可以增强老员工的“荣誉感”，提升老员工对企业的归属感[4]。
三、新时期加强国企人才队伍建设应发扬企业文化精神
企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱。国有企业在加强企业人才队伍的建设中，要创立企业自己的企业文化并在人才队伍的建设中进行灌输，让企业员工可以在工作中真实领悟到企业文化的魅力，建立员工与企业之间的精神共鸣。以优秀的企业文化精神来凝聚、激励、培养人才，是现代企业管理的重要内容。培养一批勇于拼搏的优秀人才是企业能在严酷的竞争环境中立于不败之地的保障和支柱。企业内部应始终保持公正的绩效考核体系，该体系将员工绩效与薪酬挂钩，充分激发员工的活力，激励员工发挥自身高水平的能力。企业绩效考核体系是对人才队伍公平性的一种体现，既能够让高学历的人才发挥其工作能力优势，也能让实干型的应用人才在工作中充分展现自己，实现物尽其用、不浪费优秀人才资源，真正为新时期企业改革环境下谋福利[5]。
综上所述，我国的经济增长方向是“调结构稳增长”。国有企业的稳健发展是构建社会主义现代化的重要任务。要想国有企业发展好，就离不开专业的人才，人才是一个企业最不可或缺的宝贵资源，也是
企业想要在市场竞争中站稳脚步的有力保障。对此，国有企业要立于不败之地，就必须要加强人才队伍建设，挖掘人才的潜能，提高人才的专业素质和综合能力。□
参考文献：
[1] 胡孝奎，江舒芳，邹志友.新形势下地勘单位改革发展的几点思考——以广东省为例[J].中国国土资源经济.2018(09).
[2] 姚 颖.加强公立医院党外代表人士队伍建设的实践与思考——以上海交通大学医学院附属瑞金医院为例[J].党政论坛.2020(11).
[3] 张献生.凝心聚力：统一战线的根本功能和价值所在——新中国70年统一战线的经验和启示[J].统一战线学研究.2019(04).
[4] 李 辉，周建波，吴崇宇.新时期推进民间资本参与国企改革的对策研究[J].福建师范大学学报（哲学社会科学版）.2018(04).
[5] 李珊珊.战略性人力资源管理视角下的基层税务干部队伍建设——基于IPMA素质模型的管理研究[J].辽宁经济.2020(01).
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