（2010－2014）
人才是兴社之本，培养和造就一支素质优良的人才队伍，是供销合作社今后生存和发展的根本保证。为贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）的精神和省委、省政府关于加快推进供销合作社改革和发展的工作部署，加强发展我县供销系统人才队伍建设，实施人才强社战略，并结合我县供销社实际情况，制定本规划。 一、现状与存在问题
（一）人才队伍老龄化导致断层现象日渐显现。改革开放后，我县杂志制作软件供销合作社系统与计划经济时期相比，社会影响力有所降低，相对于其他一些国有企业来说，供销合作社系统企业对社会人才不能形成强劲吸引力，我社企业的人才队伍逐渐进入老龄化，而新生的人才队伍却还不足以形成支撑企业发展的核心力量，因此人才断层现象便充分暴露出来。
（二）人员意识观念未能转变。当前我社成员平均年龄较大，业务水平的更新速度跟不上当今新供销的发展趋势。整体上未能真正做到解放思想、改变陈旧意识，还存在守摊子、收租子、混日子等“三子”现象，工作积极性也有待进一步提高。
（三）人才储备严重不足。面对蓬勃发展的供销合作事业，我社人才队伍总体素质不高，人员老化和人才匮乏情况仍然比较严重，人才发展体制机制不够完善，人才工作缺乏全局性和整体性。
二、指导思想
以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以建设企业经营管理人才为重点，牢固树立以人为本的观念，落实好人才强社战略，通过php55年的努力，建设起一支结构合理、素质较高、具有供销合作社优势的人才队伍，为供销合作事业改革发展提供强而有力的保障。
三、基本原则
一是以调整和优化人才结构为主线。根据我社产业结构调整的需要，加强宏观调控，建设与市场经济发展相适应的人才队伍，按照德才兼备的原则，优化我社的经营管理人才资源配置。
二是以高素质才队伍建设为重点。突出高素质、高水平人才队伍建设，提高我社人才的整体实力、社会竞争力，促进我县社发展以及人才自身发展的需要出发，切实加强人才培训培养，重点提升人才的业务水平和管理能力。
三是以培养、吸引、用好人才三个环节为着力点。从调动人才的积极因素，发挥人才的创造性出发，大力培养和用好现有人才，建立和完善人尽其才的有效机制，营造良好环境，把优秀人才引进来，留得住。
四、规划目标
到2014年，我县供销社系统人才发展的总体目标是：引进吸收一批与发展相适应的人才队伍，并培养成供销合作社特人才，进一步体现人才在供销事业改革发展中的引领和推动作用，基本确立人才优先发展格局。
一是人才队伍结构更加优化。根据供销系统发展需要，吸收各层次人才，以满足不同部门、岗位需求。管理层人才要求大专以上学历，拟吸收10人（县社3人，直属企业公司2人，每个中心社各1人）。基层社、直属企业、公司集团等，根据规模发展的扩大和实际需要，拟吸收普通职工200人。全系统实行业绩考核制度，县社每年从业人员考核合格率达90%以上，基层社合格率达80%以上；县社从业人员接受培训教育20人；县直属公司10人；基层社25人。全供销系统高学历优秀管理人才和一线优秀职工空调风管数量明显增加。
二是人才素质大幅度提高。以吸纳高素质人才队伍为前提，全面提升才人队伍各方面素质。全系统职工通过培训，增长知识，提高技能，激发创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，同时也增强了职工自身的素质和能力，体会到企业对他们的重视。培训能直接提升职工能力使其胜任现有工作，与直接从社会聘请相比，其费用也大大减少。从未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。企业要发展壮大也有了充足的人力保障。
三是人才队伍特点更加鲜明。根据金字塔人才分配模式，县社至少配备3名读写能力较强，工作效率高，责任心重的大专本科生；每个基层社，直属企业配备至少一名以上管理能力
优秀的大专毕业生；五大服务体系根据实际发展需要，分配30-50名作为一线的普通职工，分工明确，各就各位，到2014年，力争实现基本解决人员匮乏和满足供销社事业发展需要。
四是人才工作机制不断完善。建立健全“培养人才、引进人才、用好人才、留住人才”的人才发展机制，加大人才工作的考核和检查力度，建立健全的人才工作目标考核责任制，把人才工作作为年度目标管理的一项重要内容，并与提升选拔和奖罚相挂钩。
五、重点任务
(一)着力打造一支坚强有力的供销合作事业领导者和管理者队伍。牢牢把握住供销合作社改革发展的战略机遇，必须建设一支坚强有力的领导者和管理者队伍。选好配强各级供销合作社领导班子，把有工作能力、上进心强、德才兼备的优秀人员选拔充实到各级领导岗位。加强领导班子梯次建设，注重班子后备人才的储备和培养，不断完善班子年龄结构，注意保持班子相对稳定。
(二)突出培养造就一支充满活力的人才队伍。要不断发展壮大社有企业，推动供销合作事
业的发展繁荣，关键在于一支干事创业的企业家队伍。力争到2014年，重点培养造就一批具有战略眼光、创新思维的大型企业集团优秀企业家和一批熟悉市场情况、善于开拓经营的高级企业管理者。广西北部湾新闻鼓励社有企业积极探索建立和完善年度薪酬管理制度、协议工资制度和股权激励等制度。通过公开选拔、招聘引进一批想干事，会干事，干成事的一线工作人才。
(三)扎实推进人才发展，努力培养基层人才队伍建设。官僚政治基层供销合作社、县社直属企业公司是供销合作社的重要组织基础，也是人才队伍建设的重要组成部分高草酸尿症。力争5年内，以合作社组织发展人才为重点，培养基层社人才人次左右。基层社、集团公司配合好县社制定方案，做好每年人员培训工作，不断改革创新人事管理体制机制，围绕供销合作社行业持会特点，向不同层级、不同部门、不同岗位输送各类人才。
六、保障措施
(一)加强人才工作领导。建立健全供销合作社人才工作领导体系，把人才工作摆到重要战略位置，从实际出发，积极制定人才工作规划和措施。县社成立人才工作领导小组，负责县社系统人才工作的谋划统筹、面试选拔、考核审批等，通过责任分解，把规划有效落实
到各单位、各部门和各相关责任人。
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