摘要：广州皮草展在新时期下，人才是非常宝贵的，而且人才是事业单位变革的重要前提。然而在人才队伍建设中依旧存在一些问题，如何将这些问题有效解决，成为当前事业单位人才队伍建设的根本任务。因此，如今我国事业单位在发展中必须要深入探究分析的问题是如何做好本单位人才队伍建设工作，这是尤为重要的。基于此，本文介绍了事业单位人才队伍建设工作存在的主要问题，而且分析了加强事业单位人才队伍建设工作的有效措施，以供参考。 赫兹伯格关键词：事业单位；人才队伍；建设干旱区地理
近年来，汉寿县国有资产经营管理中心人员规模从2个股室6人增加到4个股室11人，这说明了许多事业单位都越来越重视人才队伍建设，毕竟人才是社会的第一生产力，而且人才是事业单位得以生存和发展的基础。因此，事业单位为了可以从根本上实现持续稳定发展，必须要结合当前本单位人才队伍建设存在的问题，有针对性采取相应的措施来解决，这样才可以为促进单位又好又快奠定人才基础。
一、事业单位人才队伍建设工作存在的主要问题
（一）人才队伍建设观念落后
新观点以及新思想都是社会发展的一种衍生品，深受当前社会的高度重视和普遍认可。然而在事业单位中传统的思想理念依旧占据主流地位，人才建设观念落后，而且管理理念不能与时俱进，直接影响人才队伍建设。并且在新体制下岗入职的人员，很有可能抵触工作，这对人才队伍建设质量有很大的影响。铜钼
（二）人力资源机制不完善
尽管在新的体制下，事业单位人力资源管理在不断促进转型，然而还是坚持沿用传统的人力资源管理方法，这样就会直接影响转型，不能将转型的意义真正体现出来[1]。因为传统观念已经根深蒂固，短时间内难以改变传统的管理理念。在新时期下，传统的管理机制难以在人才培养中起到有利的作用。部分领域仍然沿用传统的管理观念，在安排工作任务时忽视现实情况，不合理安排，这样就难以真正发挥出工作人员本身的优势，而且也不利于工作人员在工作中提高个人的能力，更加会阻碍人才队伍建设的正常进行。
（三）工作环境和工作待遇的影响
人们通常在工作中，注重两个方面，一方面是工作量，另一方面是工作待遇。因为当前事业单位的工作内容多数是枯燥的，导致劳动报酬明显不符合工作内容，这就造成许多工作人员工作久了，就出现抵触情绪，不认可自己的工作。例如：气象局的主要工作是监测天气，及时了解天气的变化，这就要求工作人员长时间监控，工作内容缺乏趣味性。而劳动报酬不符合工作人员的心理预期，二者有明显的差距，这就造成心理差异性出现，进而容易对人才队伍建设造成很大的影响。而部分事业单位的人才需求数量显然不符合正规编制，这也严重阻碍人才队伍建设的顺利进行[2]。
二、加强事业单位人才队伍建设工作的有效措施
（一）树立科学的人才理念
事业单位人才队伍建设的重要前提是科学的人才理念，故而在新体制下，作为事业单位，先要改变传统的人才建设思想，摒弃传统思想，运用全新的建设理念来不断促进人才队伍建设。由于受到全新的人才观念影响，许多事业单位都开始改变传统的管理理念，很多理念的产生都对该点进行证明，例如：以人为本以及家庭式管理等等。而全新的管理理念可以进一步促进事业单位人才建设。就以人为本的理念来讲，该理念的观点是在工作中将人
的能力以及特长作为切入点，在工作中与工作人员多交流，以此合理安排工作，这样可以全面发挥人才身上的优点，提升工作质量，确保工作效率，优化人才队伍建设。就家庭式管理理念来讲，是指在工作中领导扮演家人的身份来管理自己的手下，这样可以让员工觉得在公司就像在家里，以实现人才培养的目标。并且事业单位必须要合理制定相应的人才评价制度，从客观公正的角度出发来评价人才，将人才的才能和特点真正发挥出来，积极促进人才队伍建设。营造和谐的工作气氛，而且利用媒体的报道以及宣传，扩大宣传范围，还要定期将招聘人才的信息进行发布，使事业单位对人才有更大的吸引力，不断充实人才队伍[3]。同时，必须要与各大高校建立良好的长期合作伙伴关系，不断引进高校人才，尤其是要引进紧缺的人才，针对人才提供相应的优惠政策，积极鼓励管理人才以及技术人才兼职，进而显著提升个人的能力水平。除此之外，对于事业单位来说，也要建立和健全相应的工作机制，将人才创新制度作为重要基础，优化现行的人才管理制度以及工作机制，只有这样才可以使人才更加积极的投入到工作中，加强人才的综合能力，推进人才制度建设，实现事业单位变革发展。
（二）不断优化人力机制，提升人才素质
众所周知，建立人才队伍的基础是健全的人力资源机制，所以作为事业单位，必须要在制度层面上不断创新和优化，以不断提升人才的素质，进而建设高素质的人才队伍，促进事业单位变革[4]。自从出台和实施新制度后，事业单位为了可以吸引更多的人才，运用聘任制的方法，竞争机制已经逐渐成为事业单位的重要制度，这样不仅能确保人才的工作主动性，而且能确保事业单位以及人才的合法权益，实现事业单位变革的目标。但制定岗位制度，能够真正满足事业单位变革的实际需求，创新事业单位的用人制度，促进事业单位迅速发展。而就人才的薪酬来看，综合运用按岗定酬以及按业绩定薪等多种方法，将工作人员的平时工作内容与薪酬进行结合，制定完善的管理制度，这样除了能确保工作人员有强烈的工作热情，提高工作质量，也能使事业单位的制度更加规范，以更好的推进事业单位变革。在制度不断变革的背景下，人才的需求也越来越大，而且引进的人才数量逐年不断提高，所以对人才实施全面的培训，便成为当前事业单位的主要工作。
（三）积极转变培养方法，组建人才队伍
事业单位制度变革是主流趋势，人才是其变革的重要主体，所以事业单位必须要不断创新以往的人才培养方法，利用新制度制定新的培养制度，以此为基础来加强人才的能力，提
高工作效率，壮大人才队伍，强化人才队伍建设，以更好的促进事业单位稳定发展。在新时期下，作为事业单位，必须要充分利用自己周围的模范力量，利用此对其他职工进行再教育。并且要合理规避以往的教育方法，将新制度作为重要主体，结合人员的具体情况，利用以身作则等多种方法开展教育工作，这样能使被教育者具有更高的综合素养，提升其认识，改善工作素质，以更好的建立人才队伍。并且事业单位必须要及时响应国家有关政策，不断引进高素质人才，也可以通过国际交流，不断扩大引进途径，加快人才培养速度。事业单位应该结合自身的实际情况，正确培养人才，针对工作表现突出的人员，必须要给予适当的物质奖励，以促使其对工作充满信心，主动完成各项工作，提高工作效率[5]。
结语：
总而言之，在新时期下，事业单位变革是毋庸置疑的。因此，不断推进人才队伍建设，提高人才队伍的综合素质，可以更好更快的促进事业单位发展，推动单位变革，进而为真正实现事业单位成功转型奠定坚实的基础。
图形用户界面参考文献：
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[2]左常武.事业单位加强人才队伍建设的实践与思考[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(08):113-115.
sst华塑[3]刘源辞,刘青璟.加强事业单位干部人才队伍建设的策略[J].今日财富(中国知识产权),2021(05):231-232.
[4]刘燕.关于加强科研事业单位人才队伍建设的思考及对策研究[J].财经界,2019(22):174-176.
[5]李超.关于新形势下加强公路生产经营性事业单位人才队伍建设的思考[J].现代经济信息,2019(04):104.
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