1、怎么做好安全生产工作？
1、建立安全体系
首先企业应该建立完整的安全体系，比如企业对于安全注意事项，安全事故应急救援预案， 安全规章制度，安全的管理流程，安全执行手册等一系列健全的安全体系，便于对新老员工， 管理人员进行系统的学习和遵守。 2、制定安全规章制度和操作流程
完善的安全体系下，针对企业不同部门不同岗位不同工种都应该制定细化的安全规章制度和 操作流程，规范每一个职工日程工作中的安全操作，提高工作的安全意识。
3、提供安全培训
纯棉纱企业的人事部们，应当对于新员工进行入门的安全培训，对于老员工进行加强安全意识培训， 对于管理人员进行安全管理培训， 不断增强和规范职工的安全意识， 提高职工的安全
防范素 质。 特殊对新员工入职安全培训尤其重要， 新员工刚进入公司不少安全意识不强， 没有危（wei）险 意识， 时常会浮现违规操作， 或者造成不可避免的安全事故， 所以任何一个企业对于新员工的 安全培训都是必须要开展的。 4t5004、建立安全责任制
安全责任制度， 成立安全责任组，把每项工作都明确安全责任制， 加强对安全的重视度，加 强领导对安全的重视度，保障职工的安全权益。
5、安全管理
落实每日的安全管理，专门设立安全巡逻组， 发现安全问题， 违规操作，及时报告整改危（wei）险 点，加强每日的安全重视，监督职工的安全操作，规范安全行为。
6、开展安全讲座和宣传
定期进行宣传教育，要让职工吃透精神，深刻领略，通过图片展览、结合 “安全工作重点” 进行宣传教育。从实际出发，不定期的组织安全主题的安全生产宣传活动，配合全国“安全
生产月”活动，发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画。企业也可礼聘一些讲师做一场讲 座，加强职工的安全意识，营造安全氛围。
(1)企业领导重视安全生产工作扩展资料：
1、安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社 会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。 因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
2、安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合管理”和安全生 产法规建立的各级领导、 职能部门、 工程技术人员、 岗位操作人员在劳动生产过程中对安全 生产层层负责的制度。 安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部份， 是企业中最基本 的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
feidele3、实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保 护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法
规，在认真负责地组织生产的同时， 积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病 就会减少。反之，就会职责不清，相互推委，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法 进行，工伤事故与职业病就会不断发生。
2、提高认识懂得做好安全工作
一、提高认识，增强安全工作的责任感和紧迫感
安全是电力企业永恒的主题， 是公司实现“一本三高创一流”目标的重要保障， 确保安全 订阅蜂生产， 是我们每一个人的责任。 公司建制调整以来，领导班子高度重视安全生产工作， 在组 织领导落实岗位责任制、 建立健全规章制度、 开展双向互保、 推行安全闭环管理、 开展安全 教育、 提高安全意识、 加大安全投入方面做了大量的工作， 基本保证了全公司安全生产稳定 局面， 但我们必须清醒地看到， 公司系统安全生产工作还存在不少薄弱环节， 突出表现在以 下几个方面： 一是有的单位安全基础管理不到位， 最基本的规章制度没有得到遵守， 安全措 施没有得到有效执行，保障安全的各项要求没有得到落实，安全管
理处于层层弱化的态势； 二是少数职工缺乏责任心， 安全意识淡薄， 使人为责任事故有所抬头； 现场作业人员的不安 全行为已成为事故发生的首要原因，说明部份一线人员的安全意识和生产技能不能满足工作 的实际需要， 特殊是大量素质较低 (基本上没有经过电力生产知识的专门培训) 的劳务派遣 人员(银杰公司)在一线作业， 有的甚至参加高压试验、 电缆接头制作等主要技术工种工作， 存在着严重的安全隐患， 从昌平人身事故中得以印证。 三是设备故障率居高不下， 外力破坏 对安全生产的影响日益严重。 当前， 电网的安全生产任务相当繁重， 因此各单位要充分认识到目前的严峻形势， 增强 做好安全生产工作的责任感和紧迫感，求真务实，扎实工作，确保安全生产工作平稳有序， 为公司发展奠定坚实的基础。
二、加强领导， 强化安全生产责任制，落实双项互保责任，继续按公司部署全面推进安 全闭环工作，落实公司安全生产开展“爱心活动”实施“安全工程”的各项要求。
搞好安全生产工作， 关键在各级领导， 核心在各单位的安全第一责任人。 公司各单位主 要负责人， 必须对本企业的安全生产负总责， 切实转变工作作风， 克服形式主义、 好人主义 等倾向，把工作重心放在基层， 放在生产一线。要坚决杜绝领导干部高高在上的现象，
要多 深入基层了解情况，多解决实际问题，认真落实各项安全措施，真正做到防患于未然。
各单位分管副职、各管理部门、 各岗位的职责也必须清晰明确，惟独目标明确、责任落 实、措施得力，安全才有保证。各单位必须将安全管理的责任层层细化，逐级落实。各单位 要继续强化安全生产保障体系、 保证安全工作到位， 充分发挥安全监督体系的作用、 加强监 督工作的力度。
继续按安全闭环工作方案各阶段的要求落实工作。推进安全闭环工作是公司全面落实国 家电网公司党组关于开展“爱心活动”、实施“安全工程”的重要工作内容。公司各单位、各部 门要加强领导， 继续从组织上、 制度上保证安全闭环工作深入开展， 扎实推进安全闭环工作 有序进行，确保工作取得实效。
各单位安全第一责任者要履行岗位安全职责， 深入基层、 了解和掌握安全生产过程中存 在的问题和安全隐患，要定期组织召开推进安全闭环工作分析会，组织研究解决实际问题，
落实安全投入， 进一步提高个人安全防护水平， 配置完善的劳动防护设施， 满足安全规程的 要求，使职工在安全的作业环境中工作，为员工提供安全保障。
三、加强安全基础管理，避免发生人为责任事故
近期浮现的不安全情况， 反映出公司安全基础管理仍然薄弱。 公司向来强调加强标准化 作业和规范化管理， 其根本目的就是要加强安全生产的基础管理， 提高管理水平。 从目前反 馈的情况看，各单位在制定现场标准化作业指导书方面做了部份工作，但是在具体落实上， 还存在不小的差距。 表现在实际工作中， 就是开展标准化作业、 规范作业流程的工作存在着 推进力度不够， 工作人员不能严格遵守规章制度， 工作随意性强， 最终导致人为责任事故的 发生。
下一步，各单位要以工区、 班组为重点， 加强运行操作管理和现场管理，强化对规章制 度的落实， 强化对作业指导书的执行。在这里，我再次强调， 公司各单位必须坚决贯彻现场 标准化作业指导书， 规范现场作业人员行为， 防止发生由于现场作业人员的错误行为导致的 事故。 特殊是应急抢修工作不同于普通性的计划工作任务， 各单位应首先着力规范各类应急 抢修工作的流程及现场作业时的质量与安全要求， 做到应急抢修工作标准化，
此项工作各单 位必须在二季度内完成，生产技术部、安全监督部进行检查。
各单位要结合本单位特点， 制订严格的考核办法， 健全激励和约束机制， 保证各项安全大明混一图 措施落到实处， 杜绝规章制度束之高阁的现象发生。 加强对工作现场的安全监督， 对违章行 为，必须坚决纠正， 严肃处理， 切实做到用宣毒发表汤“三铁”反“三违”，真正实现以零违章保障零事故。 对于因为工作懈怠导致事故和严重失误的， 要坚持“四不放过”原则， 严肃追究有关领导和人 员的责任。
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