2002年“全国安全生产月”的主题是：安全责任重于泰山。是推动和促进各级生产工做责任的落实，保证企业安全管理体系有效运行消除企业危险因素，降低事故发生频率的关键。落实各级安全生产责任制，首先，要有一个基于企业组织结构和相关职能的科学完整的安全生产责任制，并由企业最高管理者负责授权签发的正式文本。 我国机械行业十多年来通过贯彻实施《机械工厂安全性评价标准》，绝大多数企业已制订了完善的安全生产责任制度。但是，由于改革开放的不断深化，企业为了适应市场经济的需要，大多数企业的组织形式、产业结构和产品结构都发生了根本性变化。有的由过去厂长负责制的工厂变成了股份公司、集团、跨地区、跨行业的联合体等，原有安全生产责任制已自动失效而需要重新制订或修改。
制定责任制通常有两种方式
这样制定的安全生产责任制，与企业的现行组织结构能一一对应，各层次、各
部门的安全生产责任明确、全面，且条理化，能够体现“分级管理，分线负责”的原则。可以避免遗漏重叠，也便于集中考核，但在实践中，遇到具体活动或问题时，因为活动各方的责任没有明确规定，时有发生相互推诿或谁都不管（遗漏）的现象。
二．以体系要素或活动，明确涉及相关部门或级别的安全生产职责
wpu在OHSMS标准中，只需明确各级、各部门相关人员的职责OHS职责，但用什么形式界
定，并没有规定，其行为准则是根据企业的客观情况和需要自行制定的。因而各层次各部门相关人员的OHS职责可能写在管理方案中（活动涉及的相关方）也可能写在程序文件中（要素程序涉及的相关方）或者是写在做业指导书中（活动涉及的相关方）。在具体的OHS事务中，各层次各部门，应该做什么，怎样做，做到什么程度，什么时间做，谁做，规定得十分清楚，杜绝了相互推诿或遗漏，也便于内部回顾核，但各层次各部门的OHS职责系统性完整性较差，特别是在计划期内要素或活动未涉及的部门，在OHS事务中的职责可能有遗漏现象。为了弥补上述不足，有的企业制订了《企业员工责任制管理程序》其内容包括：员工责任制制定的依据；员工责任制制定的范围《各级管理层和各操做岗位》；责任制的内容；责任制编制；运行程序；领导及其责任制的变更；员工责任制的监督、检
查和考核等。实际上是在第一种方法的基础上的改进，使责任制的运行在监督监控下更加有效，更加规范，更加符合OHSMS标准的要求。
按要素或活动定义相关部门和人员OHS责任实例：
一、 它在危害识别和危害评估程序中规定
1、 管理者代表负责危害识别、危险评价的组织领导工做。
2、 安全部具体负责危害识别和危害评估。
3、 各部门、各单位负责参与公司的危害识别和危害评价。
dif二、 在《信息交流管理程序》中规定
1、 安全技术部是职业安全健康信息的综合管理部门、负责与上级安全主管部门和行业主
接收行政部门的职业安全健康信息、传递和处理。
2、 各生产部、科、职能管理部门负责相应业务范围内的内部信息交流。
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3、 工会负责与上级主管部门的信息交流和内部员工问题的反馈。
三、 OHSMS在运行控制程序中规定
1、 设计部门应在设计阶段考虑如何减少生产过程中的职业安全健康危害，并纳入设计评
回顾。
2、 设备部负责生产设备和安全监测设备的维护。
3、 生产处、仓库和其他部门负责化学品的管理。
4、 行政部负责废物分类和处理。
5、 安技处负责设置职业安全健康控制点，制定公司安全管理制度和安全技术操做规程
程，检查各部门职业安全健康管理的落实情况。
四、 在《相关方管理程序》中规定
1、 设备处、供应处、基础设施部负责OHS管理工做。
防老剂dnp2、 人事部负责临时工、民工等外协人员的OHS管理工做。
3、 各相关单位负责管理进入本单位工做现场的外来人员OHS管理工做。
4、 安全技术部负责检查相关单位对相关方的管理情况。
五、 OHS管理评回顾程序中规定
1、 最高管理者负责管理评回顾活动。
2、 管理者代表负责组织内部评回顾活动，向最高管理者报告体系的运行情况。
3、 安技处长负责组织准备管理评回顾所需资料、负责整改措施跟踪检查的组织和报告工
我们的中华做。
4、 各单位负责人组织准备并提供与本部门有关的评回顾所需资料，并负责落实评回顾提出
整改措施。
……
《摘自a公司相关程序文件》
好歌听不够由于OHSMS是文件化的管理体系，开展任何OHS活动（包括员工正常的做业活动）都应有文件和记录。所以在开展各种OHS活动的文件中，还负责相关部门人员、权利、义务都做了明确的规定。
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