最新经营培训心得体会经营管理培训心得优质(6篇)
经营培训心得体会经营管理培训心得篇一
如果这个做到了这个程度的话即使你不管这个，短时间内这个也会自行运营下去，不会出现什么问题。 那么运营，可以从字面定义上理解为通过一系列的行为和特定的资源投入让一件事情能够持续向好的方向发展，即实现最终目的自运营。通俗理解是运营是通过大量琐碎无趣的工作或者事情，以此来赋予一个产品闪耀的光芒。这时候也许会疑惑，这么说来那运营和销售、推广的区别好像也不大?其实不然，运营是多维的是多个方面的，而销售和推广是一维的只看一个结果。 推广与营销、活动的设计与执行落地、用户运营、内容运营。 如今大多数互联网公司其实主要是由三大板块组成，分别是:活动运营、用户运营和内容运营。
胎儿标本
一般来说互联网公司的工作流程分为四步:制定策略→分解指标、规划工作→执行落地达成目标→检验数据。王大宾
制定策略一般来说有三步:
1、评估产品的阶段(即产品是刚研发出来，或者是未研发等)；
2、评估产品的形态(是一个什么样的产品，是平台类产品还是社区类产品或者工具型产品)；
3、评估当前的数据(如分析用户数据之后发现用户的流失比较多留不住用户，分析原因，问题)。
分解指标主要做的是:
2、资源的争取、扩展和分配；
3、工作任务的规划。做完这一步之后就要开始具体的实施了，即。
执行落地:
1、文案、活动、品牌传播；
2、扩展与销售，做完前三项工作之后就到了验收的环节，检验我们的劳动成果的环节。即，数据的检验。
数据检验:北美论坛 小说文学
1、数据分析；
2、用户反馈；
弱视仪
3、潜在产品方向和需求的提炼。
做完数据的检验之后发现问题，或者说产品哪个地方出现不足，经过分析之后如何更改，即又回到了第一个环节。所以这四个不是单独分开的而是行程一个闭合的循环。德国民法典
万事开头难，那如果在有明确的运营策略的前提下我们主要做的事情无非是两件事情即：
1、推广、拉新、转化；
2、用户维系。
推广、拉新和转化的渠道:第三方渠道推广、病毒营销、活动、新媒体、广告投放、品牌传播投放。
这两件事情不难看出，都是和用户有关系的，因为始终是距离用户最近的那个人，运营才具备了无限的可能。
运营和市场的关系:界限模糊，因为其实有时候运营做的事情市场也会做，所以就导致了二者之间的界限比较模糊。如果非要把二者区别开来，可以说市场比较做的比较多的是品牌传播(pr)，而运营相对来说这个模块比较少，做的比较多的是用户的价值挖掘方面。
运营与研发的关系及处理:首先，关系一定要搞好不然会让你的工作寸步难行。其次少提不靠谱的要求(这个需要时间和时间去积累，才能区分需求合不合理，是否靠谱)。最后，最重要的是尽量不要改需求!(因为谁都不想产品做到一半突然改了需求导致重新做!)
经营培训心得体会经营管理培训心得篇二
晋祠流水如碧玉
十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s’的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。
（1）全员参与：总经理，一线员工，所有部门。
（2）全过程：全产品研发，废止的生命周期人人保持，改善，保持，管理活动。
（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量 ，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿
我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他
人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的`去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xxx的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果
那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
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