一、采掘衔接亮点
调浆桶
在煤矿生产中，采掘衔接是影响煤矿企业高产高效的重要原因，因而解决煤矿企业采掘衔接紧张问题显得尤为重要。为保证双柳矿采掘衔接正常接替，我矿从多方面入手，综合考虑，确保采掘平衡。合理布置巷道。根据矿井水文地质情况进行合理矿井设计、巷道布置，做到既能满足矿井通风、运输等方面需要，又极大程度减少准备巷道、回采巷道掘进量,降低矿井掘进率，从根本上扭转采掘衔接紧张的局面。开掘巷道设计前对区域内地质构造作系统全面的分析，力求掌握真实的煤岩层产状及构造，进而布置出对地质构造适应性较强的开掘设计。在筹划开掘设计的过程中，本着统筹兼顾，长远打算的方针，充分考虑到本区及上下段的关系，使所布置巷道做到一巷多用，旧巷复用。合理加大阶段高度。在开采水平、阶段高度允许的情况下，加大阶段高度，增加工作面长度，从而减少准备巷道工程量。反应停
（二）抓好掘进工作面管理
1、选择合理的施工方法。在施工工艺上，推广全断面一次成巷，充分发挥综掘机械化优势，提高单进水平。我矿开拓巷道的毛断面积小于13平方米的巷道，施工方法采用全断面一次成巷，消除二次拉底造成的“窝工”；毛断面积大于13平方米的巷道，施工方法采用上下台阶二次成巷， 充分发挥二次成巷优势；具备综掘的条件，施工工艺采用综掘，充分发挥综掘机械化优势，提高单进水平。
2、科学的施工组织。（1）确定每个工序作业时间和循环时间，尽量压缩关键线路上关键工序外时间；（2）多工序平行作业；（3）编制合理高效的循环图表，优化劳动组织。 合理选择施工作业方式和循环方式，确定合理的循环进尺。
二、高产高效矿井建设亮点
（一）综采工作面搬家不停产，发挥“一采一备”生产布局优势，保证综采队持续均衡生产
矿现负责回采作业的主要有综采队、准备队两支队伍，其中准备队全面负责回采工作的末采、回收、安装准备、初采以及前期的标准化达标工作，使综采队始终保持有一个回采面正常生产，保证回采工作面搬家不停产，使矿井产量持续均衡。
另我矿始终按照“一采一备”的生产布局理念，进行矿井采掘作业部署，充分发挥回采工作面“一采一备”效能，主采工作面正常组织生产期间，备采工作面的设备检修、检查、保养工作由准备队专门进行维护保养，一旦主采面因设备损坏影响工作面均衡生产时，矿及时组队协调综采队到备采面组织生产，检修人员第一时间赶到现场对主采面设备进行抢修；当主采工作面遇到大的地质构造影响矿井产量时，我们将根据主采和备采工作面的生产条件合理安排交叉生产，将产量影响降低到最少。 （二）加大综采工作面核心装备投入，保证工作面辅助运输、主运输系统简单、连续化
矿井不断加大综采工作面配套回采装备投入，综采工作面三机配套合理、高效。综采顺槽辅助运输系统采用单轨吊及无极绳运输，运输作业机动灵活，安全便捷。工作面主运输系统简单、连续，工作面的煤由运输顺槽皮带经上库巷溜煤眼直接转载至采区强力皮带，经采区煤仓交替转载直至主斜井强力皮带运至地面煤场。
贾大山 取经
（三）以设备的检修保证生产，实施“三长抓机电”管理新模式
矿、队、班组三级管理机构的行政一把手亲自抓本队组的机电管理工作，逐步形成了“三长
抓机电”的管理模式，在生产过程中建立了设备“点 检制”及“强制保养制”，实现了对设备的动态、静态检修，使设备始终处于良好的状态下运行。提高了设备的开机率，保证了矿井各大系统的正常运行。allen试验
十字墓（四）继续推进集中轮休制度，提高生产一线出勤率。
矿井采用集中轮休制度严格控制煤炭产量，科学合理的组织生产，生产一线出勤率提高到95%以上，保证了全年生产任务完成。
三、一优三减工作亮点
为扎实信托公司集合资金信托计划管理办法推进“一优三减”工作实效，双柳矿本着 “机械化换人，自动化减人”发展战略理念，推广应用联控联动、远程集中控制和无人值守技术。矿井地面现有的3个绞车房、2个主扇风机房、2个压风机房、1个瓦斯抽放泵站大型设备的运行状态均能上传至调度集控中心进行实时监控；井下现有的5个变电所、3个水泵房、3部架空乘人装置全部实现了无人值守运行，共减少岗位人员21人；井下局部通风机供电系统已具备无人值守条件，实现了地面切换局部通风机和监控局部通风机的运行情况；主运输系统的四部强力皮带进行了集中控
制改造，实现了联控联动、远程集中控制和无人值守;采区零星排水和矿灯管理实现了自动化。按照集团公司“一线满足、辅助精干、地面机关精简”的理念，强化了劳动定员管理，减少了生产辅助和机关工作人员；对现有劳动组织进行了优化，一线队组根据矿井煤炭销售、市场变化采用灵活方式组织生产，避免了矿井无效用工，减少了用工工数、提高了工效。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议