“十三五”期间，煤炭产能过剩的矛盾仍将存在，调结构、去产能将持续推进。对煤炭企业而言，市场竞争将更加激烈，只有坚持推进集约高效生产，满足市场需求，才能在竞争中立于不败之地。因此，贯彻“一优三减”理念，持续推进集约高效生产，既是集团公司适应市场竞争的现实需要，又是集团公司持续高效发展的必然趋势。
一、集约高效生产“一优三减”管理目标
XXXX公司通过贯彻“一优三减”理念，构建“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高”的集约高效生产矿井模式，打造“管理精细、素质优良、作风过硬、精干高效”的集约高效生产队组，确保矿井持续高效发展。
1、回采队组核心指标
（1）回采队组单产水平：回采队组按照工作面煤厚、切眼长度确定单产水平，保持稳定、均衡生产。着力打造年产400万吨主采队组。
（2）回采队组人员控制目标：采煤工作面单班作业人数规定，检修班不得大于30人，生产班不得大于25人，严格控制人力成本。
（3）回采队组成本控制目标：回采队组实行“月初计划审
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批-月中使用上账-月底分类汇总-计划结转审核”的闭合使用流程，严格控制材料成本。
（4）回采队组其它控制指标：设备开机率不低于83%，正规循环率不低于93%，工时利用率不低于95%，直接工效不低于95吨/工。
2、掘进队组核心指标
（1）掘进队组单进水平：掘进队组单进水平煤巷不低于280米，岩巷不低于120米。
（2）掘进队组人员控制目标：掘进工作面单班作业人数规定，综掘工作面不得大于18人，炮掘工作面不得大于15人，严格控制人力成本。
（3）掘进队组成本控制目标：掘进队组实行“月初计划审批-月中使用上账-月底分类汇总-计划结转审核”的闭合使用流程，严格控制材料成本。
（4）掘进队组其它控制指标：设备开机率不低于75%，正规循环率不低于90%，工时利用率不低于93%，直接工效煤巷不低于0.23米/工、岩巷不低于0.1米/工。
3、生产辅助及地面科队
生产辅助系统及地面科队人员在现有基础上只减不增，并制定“定岗定员”目标，生产辅助系统及地面人员按阶段减至“定岗定员”要求，最终实现“增人不增工资，减人不减工资”薪酬管控体系。
二、集约高效生产“一优三减”保障体系
一次特别的拜访贯彻“一优三减”理念，构建“组织集约、生产高效、安全可控”三大集约高效生产保障体系。
20082009nba总决赛（一）贯彻“一优三减”理念，以生产布局为突破，构建集约高效组织保障体系。
1、必须树立生产服务于市场的理念。
（1）摸准市场导向，做好产销联动一体化调度。按照“市场为龙头、煤质为保证、生产为基础、调度为枢纽”的产销一体化调度管理思路，高效运行潞安煤炭产、运、销一体化调度体系，建立煤质动态监控管理机制、生产、运销预警管理机制、生产、运销定期例会机制、生产、运销一体化调度常态化管理机制“四大管理机制”，确保矿井安全高效生产、煤炭产运销工作的健康、有序、高效。
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（2）满足市场供应，做好均衡生产组织。要做好衔接安排，公司在满足“两采一备”的前提下，做到衔接超前，实现“两采两备”的目标，根据市场变化及时调整产量。
2、必须超前谋划生产布局，形成均衡高效生产能力。
公司应围绕“稳定西翼、东翼，挖掘南一、南二”的布局思路，形成“均衡布置、两翼稳产”生产格局。
3、必须做好“一优三减”（一优：优化系统，三减：减设备、减工作面、减人）的具体工作。
在优化系统方面，加强巷道设计源头管理，逐步淘汰“双U”、
“U+I”、“U+L”等巷道布置方式；推广“大长厚”工作面布置，实现工作面的大型化、高效化；优化通风系统，采用“U”型、“U+高抽”型、“U+高低抽”、“Y”型及“Y+沿空留巷”布置方式，改善通风条件；应用沿空留巷技术，实施工作面联合布置，减少巷道掘进量，降低万吨掘进率；及时对老旧采区进行密闭，简化生产系统；优化运输系统，主运输系统要实现集中自动控制，辅助运输系统要进行优化和提速改造，实现快速高效。
在“三减”方面，鼓励精减设备、精减在掘工作面、精减人员。要严格按照生产组织模式配套支架数量，主体矿井多余或退出的支架要及时上交，防止支架空置，提高支架利用率。在提升掘进效率的基础上，淘汰落后队伍，摒弃以数充量的做法，做到减队、减面不减进尺，真正实现精减人员的目的。
4、必须抓好矿井后劲工程建设。
（二）贯彻“一优三减”理念，以基层队组管理为主导，构建集约高效生产保障体系。
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1、岗位操作精细化。要规范岗位操作流程，进一步优化工艺工序，编制岗位操作精细化工艺流程标准，实现作业定时、空间定位、岗位定员、工艺定势等精准定位管理。要开展采掘队组岗位精细化操作试验，要建立数字化管理模式，按照数字化网络系统运行，一旦发生变化，系统就报警，真正实现更精简、更严格、更有效。
2、生产组织精细化。
（1）抓好关键节点控制。要紧抓采掘衔接关键节点，围绕节点工程进行系统跟进，将节点管理纳入重点工程管理，影响节点进度严格按照制度落实责任。
（2）抓好关键措施落实。针对工作面初采、结采、过地质构造、过低洼、富水区等变化环节，提前制定针对性处置方案，并不折不扣的落实到现场。
（3）做好生产组织管理。统筹安排生产，影响生产的纳入事故考核，确保开机率，提高正规循环率；源头减少和杜绝辅助环节给采掘队组生产组织带来的影响和变化，采掘必须可控。
3、队伍建设精细化。
女头人要建立健全队伍建设、人才培养机制，不断提升技术人员及岗位人员素质，并将人员素质提升与工资分配进行挂钩，培养一大批技师、高级技师、首席技师等高技能人才，建设“管理精细、素质优良、作风过硬、精干高效”的专业化队伍，为矿井安全生产、科学发展提供有力支撑和根本保障。
4、“三率”管理精细化。
要将设备开机率、正规循环率、工时利用率纳入日常生产组织管理。通过销售和生产的联动机制，确定合理的生产组织方式；通过精细化的设备操作和检修，减少设备的事故率，确保设备的开机率；通过精益化的生产组织、精准化的设备管理和精细化的人员操作及工艺工序，确保工作面的正规循环率。
5、回收率管理精细化。
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