平台经理岗位责任制
1.负责行政、安全后生产、生活、经济管理，组织全队职工完成或超额各项任务。 2.认真执行党的方针、政策和上级指示、决议，同指导员一起，抓好全队职工的政治思想工作。虚拟主持人
3.抓好各项规章制度及措施的落实，组织碰头会，月度总结评比会，完井总结会和源动经济工作会。
4.合理安排生产、狠抓设备管理和劳动纪律，搞好生产节约，组织劳动竞赛，保证安全、高效、优质、低耗地打好井。 5.参加劳动，联系众，以身作则，培养队伍“三老四严”，“四全一样”的作风，作好企业管理。
6.带领职工，以严谨求实，科学创新的企业精神，把队伍建设成为一个一流钻井队伍。
电气工程师的岗位责任制
1.面领导机械工长、司机长工作，并指导、监督其搞好设备管理工作。
2.负责本队设备 及零配件订购改型、安装、调效及保养等监督工作。
3.负责组织开展本队设备 管理活动和起草活动计划。五
4.负责进出井场和现场设备、议器鉴定、高底和验收工作。
5.负责审查本队各种在用设备运转记录，督促各岗负责人及时上报。
6.协助平台副经理搞好设备 管理工作，使设备 筒合各开交生产动力需要并对平台经理负责及时反馈在用设备动态管理信息。
7.负责全队员工设备管理知识培训工作。
平台副经理岗位责任制
1.协助队长抓好行政、生产、生活、经济管理，组织职工完成或超额完成各项任务。
2.认真执行党的方针，政策和上级的指示、决议，抓好全队职工的政治思想工作。
3.抓好各项规章制度及措施的落实和反馈情况，及时汇报至经理处，组织好生产碰头会，月度总评会和完井总结会。 4.合理安排生产，狠抓设备管理和劳动纪律，搞好增产节约，组织劳动竞赛，保证安全、高效、优质、低耗地打好井。
5.密切联系众，以身作则，培养队伍作风，重点抓好设备管理工作，队长不在时顶其工作，全面抓好队伍管理工作和生产工作。核级阀门
HSE管理员的岗位责任制
1.参予本队（平台）HSE管理系例的制定、起草、修正工作。
2.协助平台经理从事现场HSE管理，进行现场HSE管理状态的检查和评估。
3.向新到达现场的人员介绍现场HSE管理条例。
4.安排安全会议，并对近期安全管理善进行总结。
5.负责进行事故调查。
6.接受现场人员建议，对HSE管理的改进提出意见。并及进反馈至井队HSE管理体制小组处和平台经理处。
7.负责向员工宣贯上级部门和甲方对现场的HSE管理精神或文件。
值班干部岗位责任制
1.提前30分钟到井场，向上班干部了解情况，按巡回检查咯线进行一次全面检查。
2.参加班前10分钟会，布置任务提出要求，提出注意事项。
搞好调查研究，掌握情况，指挥生产，保证安全。
3.做好政治思想工作，带好当班人，认真贯彻执行各项规章制度。
lgkf5104.班中认真进行巡回检查，发现问题，及时组织处理。
碧桂园ERP5.对当班地面和井下出现的复杂情况，认真组织分析处理。
负责对外工作联系。
6.审查本班各项资料报表，参加班后会，了解当班浮动津贴记分情况。
7.检查路线：值班房、震动筛、泥浆循环系统，2号泥浆
泵、1号泥浆泵，闸门组及管汇，出砂泵，立管及立管座，同架泥浆槽子、死绳固定器、封井器、钻台、悬吊系统、绞车、指重表，防碰天车、钻台、钻台偏房、机房、泥浆材料储量，高架水罐、油罐区、封井器控制房，发电房、场地及钻具、材料房、地质房、值班房。
司钻岗位责任制
一、岗位专责制
1.认真执行上级规定，对班政治、安全生产，文化技术学习，班组管理，任务完成全面负责。散血莲
2.负责操作绞车，坚守岗位，认真执行中基规章制度和技术措施，准确判断井下情况骸时请示汇报处理。做到安全生产，确保任务完成。
3.检查本班设备的使用、维护、保养情况，做到正常运转，合理使用。
4.搞好技术培训，主持班前班后会，当好安全员，进行安全检查讲话，搞好班经济浮动记分工作，审查工程表。
二、交接班制
1.接班人必须提前半小时到达岗位，双方各自做好交接班准确。
2.沿巡回检查路线、部位、点认真检查交接。
交接内容：钻头使用，钻具结构，泥浆、地层等情况。本班发生的问题和下班注意事项。上级指示和井下复杂情况。设备运转和保养情况。
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