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摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升的背景下，在钻井工程的开展过程中，成本控制工作是其中一个非常重要的工作环节，对提高工作单位的经济效益以及社会效益都十分重要。鉴于此，文章重点针对钻井工程施工过程中成本控制工作展开了分析和研究，对施工过程中成本的主要影响因素进行了分析和研究，并且提出了相应的管控措施来加以保障，以此来全面提高钻井工程整体的经济效益。 关键词：钻井工程；施工成本；成本组成；成本控制
引言
当前，我国钻井工程的数量不断增加，规模也在不断扩大，其在建设过程中需要的成本也
在持续增加。因此，在钻井工程的建设过程中，加强对施工成本的控制和管理是工程建设单位的重要工作内容。为此，建设单位需要重视施工成本管理，明确影响成本的因素，在此基础上研究优化管理措施。 1施工成本管理与控制的意义
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社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致钻井工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果钻井公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的钻井市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力。
2影响钻井工程施工成本主要因素
第一，施工效率。在钻井工程的开展过程中，成本的构成和时间以及施工条件有着直接的关联。因此，在整个施工周期范围内施工成本控制工作起到了决定性的因素，钻井工程施
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工效率越快那么成本也就越低，进而所表现出的经济效益就更加明显。第二，价格。在不同时期的工程施工中，人工的工资以及施工所使用的器械材料等价格不是完全一致，会出现一定的价格上下浮动，进而会对整个工程的成本产生一定的影响。第三，管理工作。钻井工程施工中不同的管理工作模式和管理方法直接影响到了钻井工程的整体施工成本。第四，施工环境。在钻井工程的开展过程中经常会受到外部环境因素的影响。由于钻井施工很多会在室外环境中来加以开展，气候环境、地质条件以及外部交通的便利程度，都直接影响到了钻井工程的经济成本。第五，施工工艺。在针对不同的钻井工程施工中选择不同的工艺，在整个经济成本的投入方面影响较大，不同的钻井施工方法会直接影响到钻井施工的整体周期，使用不同的泥浆材料以及不同的钻头工具等都会对整个施工周期形成一定的影响，这样对工程的整体施工成本形成了一定的影响。
3钻井工程施工成本控制措施
宗庙祭礼3.1树立正确的施工成本管理理念
（1）企业需要制定科学的成本管理目标，加强对竞争企业的了解，明确企业自身的经济情况和竞争优势，在此基础上制定成本管理目标；（2）企业需要树立科学和人性化的成本管
理理念，激发所有相关人员参与工程成本控制的积极性和主动性，进而在实际的施工过程中完善施工细节内容，结合所有员工的力量，配合成本管理工作，最终提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的投入成本。
3.2减少成本投入
在工程项目施工过程之中，出现了不少设备闲置、材料浪费的现象，这大大地增加了工程项目的成本。所以在开始工作之前，根据图纸及相关要求准备好材料部件清单，做好材料设备台账，避免浪费材料。但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的。对于人员的投入也要严格控制，制订相关定额，降低或者裁减重复无用、繁琐的工作流程，提高工作效率，普工的使用也要合理。对于机械台班也要科学、合理地使用和管理控制，避免设备闲置，有效利用好设备，发挥设备的最大使用效率，降低机械台班费用，从而有效地减少成本的投入，节约相关的费用。
3.3重视工程项目施工成本管理的监督工作
钻井施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工
作的质量与水平。所以，钻井施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，钻井施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。
3.4精心组织，提高钻井施工效率
钻前准备阶段：做好施工组织设计、设备选型、人员组织、工艺方案确定等。好的设计及组织相当于工程项目成功了一半；施工材料准备的是否充分直接影响工程进度；设备安装与调试关系着整个工程项目的安全与质量；技术交底就是将所有技术要求交待清清楚楚，让项目施工人员知道所有工艺及方案，这是将理论转变成实际的重要环节，不可忽视。钻后收尾阶段：设备的拆卸及撤场均是安全的重要环节；工程资料、报告交验是工程施工成果重要体现，工程结算关系到工程项目的整体效益，工程结算的好坏对效益影响非常明显。这些都要认真重视。钻井工程施工阶段：这个阶段主要抓施工效率，只有加快施工效率才能保证工程按时完成，保证工程项目效益最大化。
3.5优化经营模式
在钻井工程的施工成本管理工作中，必须树立起以工程施工标准导向，以经济成本控制为手段的运营发展理念。在经过大量的实践工作以及经验总结之后，钻井工程单位形成了一套独有的运营和施工管理理念。通过科学合理的成本预算工作来保证经济效益，通过工程承包运营和过程管理来提高成本核算审计效果。在成本预算工作中必须对钻井施工中的一些重点工作环节来加以控制，对于成本管理工作必须做好预算分析，预算工作做到科学合理，那么在成本控制工作上会有着重要的帮助。在承包经营管理工作中，对钻井工程施工项目或者是承包经营的模式来进行有效的确认，需要对钻井工程项目的每一个成本管理环节来加以控制，通过不同的管理层级进行层层压力传递，有效提高工程项目的成本管理工作效果。在过程管控工作中，主要是针对钻井工程开展过程中的经济成本投入，进行有效的控制相关管理，工作人员和相关的职能部门必须对整个工程的施工流程进行有效的监管，让每一个工作单位充分落实好自身的工作责任，将全过程成本控制理念有效的融入在整个钻井工程施工中，保证暂停工程项目可以依照预先设计好的方向上不断发展，这样才可以保证整个钻井工程项目的成本控制工作得到充分的落实。
结语
综合而言，在钻井工程的成本管控工作中，工作内容较为复杂和系统，在工程建设过程中的意义也较大。为此，建设企业需要在各个施工环节进行成本控制，从根本上降低钻井工程的成本支出，最终提高钻井工程的经济效益。
参考文献
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