定岗定责及奖惩办法实施方案
一、总则
为有效配置资源，构筑先进合理的岗位职责体系，使各部门分工明确、责任明确，各司其职，相互配合，提高工作效率，确保公司成员在岗位编制上发挥特长，人尽其才。现对公司各部门职责及人员配置进行进一步明确。 二、部门分工及职责
公司设董事会、监事会，分设五个部门，分别是财务部、综合部、风险部、投融资部、工程部。 （一）总经理助理（1人）
**
主要协助总经理关联各银行、金融机构、局委、乡镇、办事处、工程公司等外部单位的沟通协调。
不死咒怨（二）综合部（3人）
经理：**
成员：**、**
人员分工：
*负责统筹综合部日常工作，全面负责公司行政、人事、会务、上传下达、后勤保障等各项管理工作。 *负责人事管理、办公用品管理、印章登记、文书审核会务管理等相关工作。 *负责上传下达、物资采购、对外业务预订、车辆管理、监督检查等相关工作。
综合部工作职责：
（1）检查、落实领导办公室安排的各项工作并及时反馈，协助领导拟定公司发展规划、月 、年度计划及考核方案；
（2）组织建立并完善公司各项工作程序和规章制度；
（3）协调制定各项人事管理制度，行政管理制度、薪资管理制度等并监督实施；
（4）负责公司内外部文件、公文的起草、收发、登记、传阅、催办、归档，搜集政府相关文件；
（5）负责组织召开各项会议、组织举办各种活动及对外接待工作等；
（6）负责公司安全保卫、保密、电子设备及网络、卫生、后勤管理等工作；
（7）负责公司办公用品、用具的采购及发放；
（8）负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作；
（9）负责公司人力资源管理。
磷酸氢镁（10）负责公司公务车辆的调度使用管理及保养维护；
（11）完成领导交办的其他工作。
（三）财务部（3人）
临时负责人：*
成员：*、*
人员分工：
*负责统筹财务部日常工作、上传下达，负责出纳日常工作：包括款项收支，对接各银行及金融机构，办理相关业务及手续；按时还本付息，安排调度资金等。
*为总账会计岗，负责汇总凭证，账务处理，税务申报相关工作。
*为对外会计岗，负责日常费用和大额支出审批手续；对接财政局等科室，负责国有资产和地方债务变动的汇总上报。
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财务部工作职责：
（1）制定本公司的财务、会计制度；
（2）按财经法规和会计制度设立公司账户、划转资金；
（3）按会计制度和公司财务要求设立会计账簿；
（4）拟定公司年度财务预算方案、决算方案；
（5）结合相关部门，负责借款及利息的按期支付和催收工作的开展；
（6）负责保管、使用公司财务印章，负责银行账户安全管理工作；
（7）负责公司财务资料的变更年检、公司税务申报工作。
（8）制作会计凭证、会计报表、年度财务工作报告；
（9）拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）投融资部（3人）
临时负责人：*
成员：*、*
人员分工：
*负责统筹投融资部日常工作，全面负责公司对接外部金融机构、融资商务谈判、开拓融资渠道等管理工作。
*负责联络各金融机构、收集整理公司融资信息、融资商务谈判、撰写相关报告和文件等。
*负责对接子公司亿嘉公司供应链相关工作。
投融资部工作职责：
（1）根据公司发展战略及经营需求，编制公司年度总体投融资计划；建筑风水论文
（2）建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系，通过对公司资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式；
（3）筛选投资合作项目，建立投资项目库，负责对投资项目前期考察、论证，起草投资项目意向书、协议书等
（4）负责参与投融资商务谈判，准备投融资资料，起草相关报告和文件；
（5）牵头组织公司相关部门开展对投融资项目的尽职调查，出具真实、详细的《尽职报告》；
（6）负责起草、修改和制定投融资合同等文本；
（7）负责投融资资料收集汇总、资料完善归档；
（8）负责向公司有关领导和职能部门定期提供投融资分析报告；
（9）负责对各类投融资项目出具可行性研究报告。
先进制造技术应用（五）风险部（2人）
经理：*
羰基成员：*
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