精益班组星级评价标准
星级精益班组评价标准——质量管理tornado
项目 序号 评价标准 标准分 得分 备注
1 班组制度（15分） 建立了班组质量工作记录本，并按要求记录。15 未建立或记录不符规定，扣2-5分
2 班组目标（10分） 班组设质量员，班组人员分工明确，职责清晰。班组成员明确自己的工作要求、任务等。有班组质量目标，质量绩效考核指标落实到人。质量绩效考核指标完成情况有统计。未达标项目有分析，有措施。措施实施效果有验证。定期开展质量研究和质量管理知识培训（每月一次）。班组成员掌握一种以上统计技术，能利用统计技术分析、计算和控制能基本掌握质量管理方法，并能够运用PDCA方法开展QC小组活动。10 不符规定或不 金山px完善的，扣2-5分；不明确的，每发现一人扣1分；不明确且未落实到人，扣1-2分；无统计或统计不详细，扣2-5分；无措施的，扣0.5-2分；无验证的，扣0.5-1分；每少一次扣0.5分；未开展QC小组活动且活动不规范的扣1-3分。
3 过程控制（35分） 班组人员严格执行计量法规，能正确选择、使用和保管计量器具。无办理零件让步接收情况。每月完成班组质量绩效指标。无重大质量事故和质量诚信问题，无公司月度质量通报及质量投诉。班组人员有较强的产品防护、标识意识和技能，清洁生产责任区域内无磕碰划伤等“七害”问题（具体包括加工现场下机零件、装配现场零件、运输过程等流程环节零件质量）。班组人员严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格品的“三1不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格），班组原始质量记录完整、及时、正确。35 未严格执行，没发现1次/人，扣3分；每发现一种零件存在批量“七害”或清洁生产不到位现象，扣3分；每发现一次量具使用不符规定的扣2分；由于自身原因每有一批办理的，扣2分；重大的扣7分；月度考核的每有次扣2分。
巴尔蒂斯2 业绩（30分） 班组质量指标在同类班组中处领先地位。30 绩效指标未达标扣2-5分 加分项（5分） 班组或班组人员获得公司级以上质量荣誉（含公司级） 5
精益班组星级评价标准
信号源设计
一、质量管理方面
星级精益班组评价标准——质量管理
极限空间下载项目 序号 评价标准 标准分 得分 备注
1 班组制度（15分） 建立班组质量工作记录本，并按要求记录。15 未建立或记录不符规定，扣2-5分
2 班组目标（10分） 班组设质量员，班组人员分工明确，职责清晰。班组成员明确工作要求、任务等。有班组质量目标，落实到人。质量绩效考核指标完成情况有统计。未达标项目有分析、措施和效果验证。定期开展质量研究和质量管理知识培训（每月一次）。班组成员掌握一种以上统计技术，能利用统计技术分析、计算和控制，基本掌握质量管理方法，并能运用PDCA方法开展QC小组活动。10 不符规定或不完善的，扣2-5分；不明确的，每发现一人扣1分；不明确且未落实到人，扣1-2分；无统计或统计不详细，扣2-5分；无措施的，扣0.5-2分；无验证的，扣0.5-1分；每少一次扣0.5分；未开展QC小组活动且活
动不规范的扣1-3分。
3 过程控制（35分） 班组人员严格执行计量法规，正确选择、使用和保管计量器具。无办理零件让步接收情况。每月完成班组质量绩效指标。无重大质量事故和质量诚信问题，无公司月度质量通报及质量投诉。班组人员有较强的产品防护、标识意识和技能，清洁生产责任区域内无磕碰划伤等“七害”问题（具体包括加工现场下机零件、装配现场零件、运输过程等流程环节零件质量）。班组人员严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格品的“三1不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格），班组原始质量记录完整、及时、正确。35 未严格执行，没发现1次/人，扣3分；每发现一种零件存在批量“七害”或清洁生产不到位现象，扣3分；每发现一次量具使用不符规定的扣2分；由于自身原因每有一批办理的，扣2分；重大的扣7分；月度考核的每有次扣2分。
何鲁丽同志简历
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