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论坛行为安全观察培训日期:XX演讲者:XX内容员工论坛意识培训论坛行为观察流程简介论坛观察员培训员工论坛意识培训为什么要实施论坛？人的不安全行为是工伤事故的主要原因。安全经验分享事故伤害类型事故伤害原因案例1:员工在换鞋时头部受伤！当员工换鞋时，他打开上面的柜门，拿出鞋子低头换鞋。换完鞋后，他抬起头，头撞到了壁橱门的角落。他的头破了，缝了一根针。通信网络安全
安全经验分享案例2:员工在下楼时扭伤了脚！当这位员工走下车间的最后两步时，他扭伤了右脚，在家休息了一周。
不安全状况被动响应指令通过法规推动事故数量的测量根本原因EHS促进良好的安全性能突出的安全性能传统安全管理和BBS之间的比较传统危险行为主动实现安全和健康管理的方法参与有害行为的测量解决根本原因BBS行为和安全文化事故三角不安全行为工作时间损失事故记录事故急救事故、财产损失不安全状况主动安全管理主动安全 管理什么是BBS行为基础安全使用积极强化方法调整个人不安全行为关注人的活动为什么分析师采取此活动来采取策略改善人的活动关于BBS行为是事故的主要原因基于结果的反馈对实现改进至关重要在流 程的早期阶段创建质量对话以改变工作环境的长期结果行为是什么，而不是持续建立可靠性改进的项目？ 可以观察到的行为没有积极或消极的结果。你看到了哪些脚印？不安全行为的结果:早上9点和老板见面，早上9点到达，然后很晚才离开？下一次？论坛观察员任务的实施提供关于安全和危险性能的反馈数据收集和行动计划识别障碍改善任务(上游)关键行为示例个人防护设备身体听力保护面部眼睛跌倒保护脚腿手臂呼吸头上下梯子身体姿势视觉范围捏火线重复举重工具和设备选择使用个人防护设备身体听力保护面部眼睛跌倒保护脚腿部分手臂呼吸头上下梯子， 身体姿势、视野范围、夹点火线、重复举重工具和设备的选择、沟通的使用、工作前和工作后的检查、关键行为的作用、示例反馈、宣传、提醒我们的标准、帮助改变危险的概念、加强自我检查并提供准确的绩效信息、加强安全文化、发现潜在障碍、反馈论坛实施过程、培训工厂领导团队和EHS团队工厂建立论坛团队、论坛团队对员工进行相关过程的培训开始论坛观察过程、监督和监控进度。 工厂对数据进行总结、审查和报告:员工参与安全危害行为审计跟进阶段1阶段2阶段3阶段4阶段BBSBehaviorBasedSafety是一个伤害预防过程，反映了一种积极的安全和健康管理方法，反映了一种积极的伤害预防方法，关注可能导致伤害的危险行为，并关注有助于伤害预防的安全实践记住这条规则:对待他人就像你自愿成为观察者一样。当观察者来到你的工写眞
作区域时，积极合作并参与进来。当观察者向你反馈观察结果时，仔细倾听，并虚心接受。当你发现有人在做危险的事情时，提醒他们相关的风险。论坛行为观察过程。介绍人的行为是一个可管理的人的行为:一个可观察的可测量的人的态度:不能被观察，不能被测量，所以行为是可管理的！然而，态度可以通过改变行为来改变！论坛冒险行为论坛工作原理图有效减少或削弱不安全行为观察分析沟通消除论坛发展中的关键成功因素领导者必须亲自参与建立无过失文化参与计划人员必须接受专业培训关键不仅在于观察，还在于观察后的有效沟通，通过沟通加强良好行为，认识不安全行为的潜在后果并加以改善。目标领导需要建立文化培训交流BB S的流程要素审查和收集观察数据TEXT明确的期望共同的目标反馈因素影响行为文化概念和经验态度行为人们采取不同的行为原因前提行为结果任何促使我们行动我们做什么我们做什么我们的行为将导致什么结果现在或过去的行为结果将对我们未来的行为产生很大的影响 典型论坛不仅仅通过事物来影响人观点的影响(前因)(概念)(后果)例如，前提A:闷热的头； 行为二:在安全帽上钻孔；结果三:头脑更冷静、更舒服；作业成本法分析前提一:为什么行为二:工人研磨时没有戴防护口罩；结果三:发生了什么或将会发生什么？作业成本法分析前提a:不适当的防护面具、不良条件、未提供防护面具、影响视力、过于草率的行为b:工人研磨时未戴防护面具结果c:舒适性、清晰视力、易
史东鹏
受伤害性、更快完成前提行为结果危险行为结果将是下一个行为的前提！！更多的结果，内容，想法、经验，态度、文化。他们创造了前提并鼓励我们去冒险！！如何消除障碍、积极结果、积极强化因素或危险行为的直接积极结果、平衡与安全行为的积极结果、消除危险场所、消除危险行为的诱因、如何在论坛上介绍自己、告诉你的姓名和工作地点、部门职位、告诉你的对方、你将进行安全观察、在他们的工作习惯中发现所有类型的安全隐患、 强调行动是为了确保他们在工作中的健康和安全，并提供关于观察到的危险行为的信息。反馈清楚地表明，这是一个培训过程，不会有惩罚。 如何观察论坛？使用论坛观察表记录安全和危险行为。如有必要，在备注栏中添加描述。对于某个项目，如果没有观察到危险行为，请务必在“安全行为”栏中进行记录或在方框中打勾。平均观察时间通常为几分钟，但可以根据不同的工作进行调整。总结、观察并检查观察表，以确保你已经正确完成了所有事情。询问员工是否允许你使用。分钟时间总结回顾观察内容回顾观察情况首先注意积极的内容(例如，告诉员工他/她已经使用了适当的提升和弯曲方法等。)向员工出示观察表，解释观察到的危险行为，确保员工在继续工作前了解预期的安全行为，并在完成反馈流程后询问员工是否有任何问题或工作场所的哪些安全问题需要立即解决。在表格上记录员工的意见和建议，以及如何举办论坛和如何举办论坛。离开被观察的同事后，检查清
单并完善所有内容，正确跟进意见，重视员工反馈，按照工厂的指定流程提交完整的观察表非常重要。祝贺您完成观察！安全行为观察、沟通和沟通的五个方面:员工安全行为的表扬、表扬和讨论；与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能的后果；鼓励员工讨论更安全的工作方法；ABcDE通信；与员工就如何安全工作达成一致，并获得他们的承诺；激励和指导员工讨论工作场所的其他安全问题；感谢员工的合作；防止事故的反馈；积极、尊重的态度强调不应对安全完成的工作进行辩论，应该进行双向沟通以提供反馈。如果不立即进行具体的反馈，将会错失直接影响众多危险行为的机会。
提供反馈以抵制观察过程的原因:变化会造成压力，不理解介绍的内容，扰乱文化，影响关系，贬低现有的做法，做好不把它变成个人事件的准备，承认阻力的存在，回到正确的轨道，引入有益的方面，应对阻力，将论坛策略融入日常工作，即时、确认、积极反馈危险行为表明问题是具体的， 安全行为专门识别并加强巡逻和行走，以发现安全和危险行为寻足迹事故调查不要假设，询问为什么前提、预期结果是什么，如何使安全更容易和更舒适，记录观察数据，总结和分析，编写报告，提出改进计划，反馈信息，对所有行为安全观察和沟通信息和数据进行分类，分析统计结果的变化趋势，编写观察报告， 根据统计结果和变化趋势提出改进建议，对安全观察的统计结果进行对比分析，提出行为安全观察
我国最早的医书与沟通的改进结构，建议将观察到的安全行为和不安全行为记录在固定的模板中。 被观察员工的困惑和安全建议的详细记录可通过公告栏、新闻栏或在会议中反馈安全行为观察的结果。安全行为观察记录、观察者分析和反馈完成二级观察工具人、中间人员完成工厂安全行为的比例%主要风险行为集中在内务处理、工具和设备的使用、个人防护设备月完成10个观察者对观察目标的论坛观察数据的分析前3个风险行为:内务处理()、个人防护设备()、工具和设备的使用()论坛数据分析(月-月)具体的不安全行为类型:(以月为例) 落在地上的剩菜等物品:CSD组件占()故障诊断码组件占()继电器模具修理工具的放置混乱、中间材料堆积过高、CSD组件清洁工具未放置在适当位置CSD冲压模具、车辆未放置在适当位置CSD组件地面有水、油、剩菜占() 直接转矩控制装配机有油渍或掉落的碎屑占()未戴防护眼镜、耳塞:直接转矩控制装配占()整理剩菜有手的安全隐患:直接转矩控制装配占()直接转矩控制装配材料被堵塞而没有镊子占()。
BBS数据分析(月-月)BBS冲压车间进展状态BBS观察员人数已确认:人力资源访问BBS人数每月数据分析(月):-安全行为比例%-典型不安全行为:工具和设备的使用、内部管理、PPE冲压车间BBS进展状态已确认BBS观察数据现场沟通数据要求:(观察员人数已观察到典型安全和不安全行为改善行BBS完成关注部门BBS发现问题改善计划负责人完成冲压模
具转接板叠放在一起的日期不方便带走存在安全隐患。为转接板制作专用搁板可以减少劳动量，消除安全隐患。
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