摘要：煤炭企业的可持续地发展，追求利益的最大化，始终是企业追求的目标。要在剧烈的竞争中取胜，则必须加强企业成本管理，提高企业的经济效益，寻求降低企业成本的对策，才能把企业做大做强。本文主要阐述了煤炭企业的煤炭成本的构成, 煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题，提出煤炭企业管理的对策及建议。 关键词：企业成本管理现状对策思考
一、前言
国内市场的供求关系的变化，市场竞争激烈，煤炭企业的效益下滑，煤炭企业要在竞争中取胜，必须加强企业的成本管理，成本管理成为企业的核心思考点。
二、煤炭企业成本构成的特点
煤炭企业成本构成水平受地质条件、储量、储存的限制，煤层深浅厚度、顶板的好坏、底板的结构，对成本有直接的影响，煤炭生产又是在井下作业，生产场地、人力、机械、物资受
到严格限制，而且由于地质条件的变化，不得不做出应变性更改，且辅助生产运输、机电、通风占相当大的比重，安全费用投入也越来越大，如井下出现段层，将导致不创造价值的工作面进行搬迁，额外增加企业煤炭成本，由于地质条件的影响，不同矿井煤层开采难度、生产工艺大不相同，机械化程度水平不同影响成本水平。
由于煤炭生产是在井下生产作业，条件艰苦，环境恶劣，污染大，劳动强度大，需要劳动力多，工资费用比较大，煤炭生产固定费用占很大比重，井下用的设备比较多，一般为大型设备，所以租金占的费用也比较大，井下消耗的材料占成本也比较大，主要消耗在大型材料、主材等。尤其是一些不确定因素的出现，大量材料的投入，消耗更大。辅助材料消耗也很大，由于材料消耗不构成产品实体，有些材料可以回收直接利用，有的修理好再利用，这些材料对煤炭成本也有影响。煤炭企业技术、工作质量对成本也有很大影响，由于煤炭开采中，采煤、掘进、安装、运输、机电、通风等各部门之间的统一具有复杂性，同时对系统间相互配合要求高。 三、煤炭成本构成
从我国煤炭企业的成本构成情况来看，煤炭成本主要分为生产成本和期间费用两大项内容。
（1） 生产成本。
①材料消耗，指生产过程中直接实际消耗或井区、车间间接实际消耗的各种原材料、辅助材料、备件、配件、燃料、包装物、低值易耗品及其他材料。主要有木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、回收材料、复用材料和其他材料等项。
②人工费用,即员工工资及费用;指直接生产工人以及管理人员的工资、各种工资性津贴和按规定标准提取的各种奖金以及按规定计提的员工福利费、社会保险费等。具体有员工工资、奖金、津贴和补贴,医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费,员工福利费、工会经费和员工教育经费,住房公积金、住房补贴及其他相关支出。在财务报表上一般列入提取包干工资、提取员工福利费和应摊劳动保险费、住房补贴等项目。
③专项费用,指按照国家相关规定提取、使用的有特定用途、专款专用的资金,包括安全技术措施费用、安全基金、发展基金、地面塌陷补偿费、资源补偿费等。
④制造费用,指生产车间范围内支付的具有全车间性的其他制造费用,包括办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、取暖费、水费、租赁费、修理费通勤费以及其他费用。
（2）期间费用。
①管理费用,指为管理和组织服务活动和其他活动而发生的费用,包括行政管理和后勤部门发生的各项费用,如劳动保险费、公用经费等。业务费包括水电费、印刷费、燃料工具消耗费、员工培训费、其他等;设备购置费包括小型设备购置、提取维护费;修缮费包括日常修缮费;其他费用包括上述费用以外的费用开支。管理费用是成本控制的重点。
②财务费用,指企业为筹集资金而发生的各种费用,包括为筹集资金支付的各种贷款利息、汇兑损失、金融机构手续费和其他财务费用。
③销售费用,指企业在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用。包括运输费、包装费、装卸费、保险费、广告费、租赁费、销售服务费等。
四、煤炭企业现有成本管理模式
当前,煤炭企业的成本控制是以成本组成要素为基础,主要采用定额成本管理办法,依据管理职能分工进行的一种基于“产品”的成本控制模式。由经理层提出经营计划指标;由计划部门组织生产技术、机电、供应、财务、劳资等部门,汽油清净剂根据经营计划进行成本测算,编制详细的成本计划,回龙观北郊医院并采用定额成本管理方法,将成本计划的具体内容和指标赋予生产技术、机电等相关职能部门进行控制;再由生产计划、机电等职能部门联合对采煤、掘进、机电、运提、通防等车间和作业环节进行成本控制;每个职能部门都对自己的成本范围进行控制。
当前的成本管理体系可以划分为两级管理,即集团公司为一级核算单位,各集团公司下属的矿、厂为相对独立的二级核算单位。集团公司通常采用目标成本控制法,对矿、厂下达目标成本指标。
五、煤炭企业成本精细管理的思路和目标
1.煤炭企业成本精细化管理的工作思路和目标。
煤炭企业成本精细化管理的思路的确定,要建立在对我国煤矿成本管理的现状进行调查研究的基础上,参考借鉴国内外有关企业成本管理的理论和方法,针对我国煤炭成本管理中存在的
问题,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以管理创新、技术创新、工艺改进为基础,以市场运作和信息化管理为手段,加强组织领导,完善成本管理机制,细化、量化成本目标责任,通过节约资源、杜绝浪费、提高效率实现企业成本的最小化、效益的最大化,全面增强企业成本管理水平和成本控制能力,提高企业经济运行质量和经营效益,促进煤炭企业竞争力的持续提升。
2.煤炭企业成本精细管理的目标。
煤炭企业成本精细管理目标是:煤炭企业成本精细化管理的市场化、时效化和价值化,节约高效,有效控制和降低成本,增强市场竞争力。煤炭企业成本精细化管理的具体目标包括以下方面。
①战略成本管理。从成本角度分析,选择和优化企业战略;更要关注成本战略空间、过程、业绩,通过对集团公司成本结构的全面控制和改善,寻求长久的竞争优势。
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②生产成本管理。对煤炭生产成本进行成本性态分析,通过对不同性态的成本实施不同的控制措施,提升成本管理水平,提高经济运行质量和效益。
③供销成本管理。加强流通环节的成本管理和控制,实行比价采购和统购统销,减少两金(库存和应收账款)占用,开辟企业利润源。
④可控费用管理。强化对可控费用的精细管理,落实费用目标责任,细化、量化控制指标,严格考核奖惩,杜绝一切不必要的开支和浪费。
六、当前煤炭企业成本中存在的问题
煤炭企业对成本管理认识不深入，认识不到位，手段不先进，降低成本与激励机制不健全，企业员工参与成本管理浅薄，这严重影响企业经济效益。成本管理是煤炭企业管理的重要内容，是影响企业可持续发展的条件，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用，我国煤炭企业成本管理水平普遍较低，高成本，低效益，这严重影响企业的发展，因此加强成本管理是我们的紧要任务。
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（1）对成本管理认识不够重视。煤炭企业单位负责人主要对技术管理比较熟悉，对企业经营管理掌握不多，一般来说平常只重视产量、进尺，没有把成本管理当作企业的一项重要工程来抓，为了保住自己的职位，平时是只重视生产、安全，而且是干一年算一年，只看
重眼前利益，不注重长期利益。成本管理要从科学的角度出发，成本降低是有条件和限制的，在某些情况下，控制成本费用可能使正常投入不足而为井下安全生产埋下隐患，甚至出现安全事故，这种成本管理是不可取的。
（2）成本管理比较单一。长期以来，煤炭企业把成本管理视为财务、供应、计划部门的事项，而且人员也比较集中，没有把成本管理形成上下级一致的机制，没有形成一种全体意识。
（http代理3）井下人员素质低，人为浪费因素多。煤炭企业中，井下工人大多数为农民轮换工，成为煤炭生产一线主力军，他们一般从农村招来，受教育的程度比较低，他们来了只想挣钱，每天只关心产量、进尺，只关心自己挣了多少分，从不关心井下材料消耗、井下用电多少度以及设备租赁费等。对他们来说，这跟自己没有多大关系，认为只要是产量、进尺上去了，自己的工资收入就高了，形成对企业成本漠不关心的态度，还有一些基层不法分子，竟然把刚领到准备井下用的材料私自出卖，为了自己的小利益，严重影响企业的大利益，这严重浪费企业材料，加大企业的成本。
（4）成本信息失真，原始记录不真实。一些企业出现假账真做，费用挂账，分配混乱等现
象，为了完成上级指标、任务，根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒成本费用，虚增、虚减企业的利润等目的，严重的虚假成本信息，影响企业的正常生产经营的成本管理。
七、改进煤炭企业加强成本管理的对策思考
软轴（1）加强成本管理意识，树立全员成本管理意识。现代企业成本管理除了科学的方法外，还要求成本管理人员要有强烈的成本意识，要想降低成本，要实现全员、全过程成本管理，要强化教育，努力提高全员参入成本管理意识，使他们自觉参与到成本管理工作中来，增强全员参与成本管理的主动性，只有全员都树立了成本管理思想，人人都关心企业成本，并不断想出新方法、新时路，才能真正降低企业成本。
（2）建立现代化成本管理理念。企业必须树立与市场经济相适应，能激发与调动各方面积极性的成本管理新观念。首先，企业主要领导人要对成本管理要有充分认识，要把成本管理作为长远的目标，不能只考虑眼前的利益，要把企业可持发展作为奋斗目标，要提高全员成本意识，把成本控制作为企业员工与收入进行挂钩来考虑，把成本管理作为企业文化，树立全员成本效益的观点。
（3）加强重点成本管理。煤炭企业中，材料消耗占很大的比较，要严把材料采购关，特别是主材、大型材料、配件要从严控制，必须及时了解市场价格，在质量、价格要货比三家，以最低的价格采购到优质的材料，根据生产需要，合理地降低储备资金，要严把材料投入关，加强材料现场管理，大力开展回收复用材料，坚持修旧利废，实行奖罚严明的政策，调动职工的积极性，再次要严格控制用电管理，落实到人员，解决设备超负荷运转，大力降低井下设备租赁费用，不用的设备要及时回收，要实行奖罚制度，每月要下硬指标，进行考核，把租赁费用降到一定程度。
（4）加强改革，完善成本分析，提高成本管理水平。正确评价成本预算执行情况，及时揭示成本超降原因，查明影响成本高低的因素，进一步提高企业管理水平，寻求进一步降低成本的途经和方法，提高成本管理水平。
八、结束语
煤炭企业成本水平的高低，对煤炭产品的价格影响很大，若企业成本水平较低，产品价格就较低，若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地，企业必须寻有效降低成本的方法，提高企业在市场的竞争能力。笔者结合多年的企业经济管理工作，分析了国内
煤炭企业的成本管理现状，并提出自己的一些看法和建议。供同行参考！
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